称心常识网小型工厂应该怎么管理？
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现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。
一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。
二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。
小型工厂管理制度 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、?规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程
定制家具“共享工厂”模式可行吗？
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定制家具是必然的，共享工厂是趋势，这样叫资源互补，按需分配，就不会有积压产品，剩余无价值了。
可行，但有难度
在自家工厂做业务，还是出去上班？
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题主的信息不够明确，我先来做个假设：
如果是你自己家的工厂，且未来你会管理工厂的话。出于以下几个考量点，我建议你出去上班：（看到最后，是建议的重点）
首先，出去上班你可以接触到更多的人，别人是你的镜子，你可以从中吸取很多有用的经验。其实很多时候我们出去上班，与领导、同事合作的过程中，你可以学习到很多处理人际关系的方法。逐渐锻炼自己对人性的敏感度，锻炼自己的沟通表达能力，对于你以后管理自家工厂时有很大好处做。
其次，出去上班可以让你了解更多公司运营的方法和商业模式，有利于你之后管理自家工厂时有创新的思路和想法，能够帮助你磨合出更适合自己工厂长期发展的商业模式
最后，出去上班的同时，可以努力扩大自己的人脉资源。如果现在回自家工厂做业务，所接触的人脉圈层有可能仅限于自家工厂的客户等等，对于之后扩大自家工厂的品牌影响力作用很小。
而这些好处，都是在你出去上班的情况下可以得到的，你的成长和人脉的积累也都由雇佣你的人来买单，相当于雇主培养了你，你个人能力人脉升级完成后，回到自家工厂贡献自己的力量，何乐不为呢？
还有一个重点不得不提：如果可以，尽可能找你们自家工厂的客户/上/下游企业里的工作，方便你更多的了解产业链的结构。至于岗位，当然是与你们自家工厂相关的采购类岗位或者其他一些与你们自家工厂有紧密合作的岗位为最佳。
以上
这个就要看个人的喜好，和长远目标，还有就是自身对失败的承受能力了。俗语说，想发财就做个老板，要稳定就上班。如果能力很好，去得了华为上班，那么可能比自己创业还要好。
小米既是百货经营者，又是生产厂家，这种模式前景如何？
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小米并不是严格意义上的生产者，它没有自营工厂，自己负责设计、研发、营销，所以小米属于品牌商，营销端以新零售的形式展现，这种自主品牌加新零售的概念有点像苹果的品牌加体验店的模式，具体前景我们如下探讨:
第一，品牌加新零售属于一种行业趋势，前景会不错，但是不够成革新。这种模式格力也在做，而且格力做的是工厂＋品牌＋体验店，利润、品质更有保障，只是格力并未进行小米这样的遍地开花的零售布局，广撒网的小米零售店更像是苹果体验店小米版，只是品类更多，呈现了一个小家电零售店。在进行智能家电和物联网概念打造的情况下，会推动形成不错的销量。
第二，缺乏核心科技的小米难以取得突破性进展。小米主打概念和品牌，缺乏核心科技的研发投入，即使在设计、技术整合上下功夫，品牌和概念推动营销，也只会是一时的发展，产品竞争越深入，越需要科技的支撑，电子产品最终还是技术体验，长久映象。没有核心科技，拿别人的零件组装，利润终究会停留在中低水平，难以支撑长期发展。
所以，经过分析，我们把问题所表达的内容阐述为品牌＋新零售的模式。这种模式会有一定前景，还会助力小米的销售更上一个台阶，毕竟中国的人口基数在那里。小米也抓住了智能家电和物联网的概念趋势，可以消费一波公众对于技术趋势的向往。但是如果长期缺乏对于核心科技芯片、系统软件、显卡等的投入，会在达到一定销量高度后大幅回撤，这个是需要小米自己有意识的。
以上内容就是小编分享的关于工厂模式的好处在哪里.jpg”/>
