称心常识网如何打造一支高绩效团队？
优质回答
“绩效低”往往是“相”，不是根本，主要表现为：
1，团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持组织的持续发展需求
2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升
3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异
4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩
5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标
仅仅抓绩效是肯定治标不治本。你需要的是打造一支高效能团队，让每个人都能发挥自己的天赋和优势。
我们看看优势发展在团队组织中的影响：（如图）
何为人才优势？
通俗的来说：你擅长做某些事，比其他一百个人做得好！
有人擅于维护规则稳定经营，有人擅于打破规则开拓新市场；
有人擅于全局规划制定战略，有人基于战略高效落地；
有人擅于快速打破僵局建立关系，有人擅于整合不同意见凝结成高效的战斗力。
如何科学的知人善任，善用每个人的优势特质，实现团队的合一战斗力是重中之重！
当我们在质疑为何人才没有达到预期的执行力时，是否忽略了一点：领导者/管理者在进行任务分配时，是否发挥了对方的优势？是否创造了人才和团队可以施展的土壤？
比如：让态度诚恳按部就班的人，做创意策划；
让眼疾手快喜欢挑战新鲜事物的人，做制度流程的维护执行；
让知识渊博，却严肃严谨极具批判思维的人，做市场开拓；
当人才做着自己不擅长工作的时候，对组织和人才都是一种压力和消耗。
在回答您问题之前，我个人先要搞懂另一个问题，其实想要达到高绩效团队？已经明确一点的是：既然团队绩效不高，这个痛点肯定是出现在团队协作一环节中。因为我本人就在这个问题中，解决了团队协作问题。
首先讲四个要素：
第一，必须要有清晰明确的目标与愿景
第二，要及时培养良好的团队氛围
第三，建立绩效管理体系和奖励机制
第四，注重员工培训与分享
从而又引起了以下几点需要解决的
第一，跨部门是企业的痛点
比如我公司的市场部与设计部对接不到位，客户分析不通透等很多因素，从而失去业务量，市场部门责怪设计部能力，设计部门责怪市场部没理解客户需求，
（1）有些工作在部门内沟通完全没问题，但是跨部门沟通就问题不断；
（2）一项工作分配好由一个部门主导另一个部门协作，但因配合不当，迟迟无法交付；
（3）跨部门工作经常出现多个部门重复做了同一份工作；
（4）工作出现问题，各部门相互推卸责任，无人担责;
第二，跨部门协作的难点
（1）各部门的职责不同，不能相互理解。
（2）部门的任务目标不同，每个人的视角也会不同。
（3）个人KPI > 公司总体目标。
第三，解决这一类难点：
1. 全员上下达成一致的目标
2. 任务责任到人，明确跨部门人员岗位职责，衔接工作流程
3. 沟通前明确诉求，保障沟通顺畅
4. 统一的沟通平台，方便信息留存
5. 高效运作的团队创造价值
如何打造高绩效的营销团队？
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我分享下我目前公司打造营销团队的4个关键点。
一、 以满足顾客需求为标准组建销售团队结构
二、 部门整合资源，相互了解。
三、 绩效严格把控
四、 专业技能培训
管理者如何打造高绩效团队？
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“绩效低”往往是“相”，不是根本，主要表现为：
1，团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持组织的持续发展需求
2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升
3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异
4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩
5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标
仅仅抓绩效是肯定治标不治本。打造一支高效能团队，你需要让每个人都能发挥自己的天赋和优势。
何为人才优势？
通俗的来说：你擅长做某些事，比其他一百个人做得好！
有人擅于维护规则稳定经营，有人擅于打破规则开拓新市场；
有人擅于全局规划制定战略，有人基于战略高效落地；
有人擅于快速打破僵局建立关系，有人擅于整合不同意见凝结成高效的战斗力。
如何科学的知人善任，善用每个人的优势特质，实现团队的合一战斗力是重中之重！
当我们在质疑为何人才没有达到预期的执行力时，是否忽略了一点：领导者/管理者在进行任务分配时，是否发挥了对方的优势？是否创造了人才和团队可以施展的土壤？
比如：让态度诚恳按部就班的人，做创意策划；
让眼疾手快喜欢挑战新鲜事物的人，做制度流程的维护执行；
让知识渊博，却严肃严谨极具批判思维的人，做市场开拓；
当人才做着自己不擅长工作的时候，对组织和人才都是一种压力和消耗。
如何打造高绩效团队执行力？
优质回答
1、树立企业愿景
2、制订短/中/长期战略目标
3、创建快乐的企业文化
4、制订绩效与奖罚制度
5、年复一日监督检查
6、及时沟通与评估反馈
7、领导者以身作则
8、打造持续学习型组织
以Airbnb和Netflix为例，创新企业如何打造高绩效团队？
优质回答
首先，定义高绩效，即战略规划，要明确做到什么程度、达成什么结果才是高绩效；
其次，确定衡量标准与评价方式，衡量标准必须符合SMART原则，保证团队成员均能清晰、准确地理解；评价方式必须客观、公正、公平、公开、权威！
最后，设计激励机制，保证激励与贡献度的匹配性，且要做到及时激励，避免“秋后算账”的延迟性激励！特别强调一定要“言出必行”，万万不可“出尔反尔”，如果觉得激励机制设计不合理，一定要在兑现后再完善！
以上个人观点，欢迎交流！
一个合格的金融管理者，应该怎样打造高绩效团队？
优质回答
管理是什么？落脚点在哪里？
结论：得人心者得天下
以上内容就是小编分享的关于如何打造高绩效团队心得体会.jpg”/>
