称心常识网商业计划书应该怎么写？是用word好还是用ppt好？
优质回答
问的好不如问的巧，最近一直在给公司写融资的商业计划书。这是个功夫活，至少改了几十个版本了。一般情况下用PPT展现最为合适，大段大段的word很难展示出重点。
模板的话，像一般素材网站上都有，不过我做PPT一般只是参考模板，然后根据实际设计排版，一味的套模板反而弄巧成拙，要知道商业计划书展示的始终是内容不是模板。
商业计划书的大致内容，已经有小伙伴给你很详细的回答了，我这里就不重复了。只是给你一些真实的实践经验。
我们在到处融资给看计划书的过程中，有不少伙伴和投资的人给力建议，所以我们的计划书一直在迭代
首先是，团队很重要，很多时候投融资的人就是看你团队的背景背书
其次，内容上一定要具有前瞻性，这样才能看得到你这个项目的未来和创始人是否有格局和眼界，能够洞悉行业动态和发展。
最后就是项目内容，逻辑一定要有，不用阶段的商业计划书侧重点不同，越到后面，越对财务资金这一块很看重。
以上就是我的一点小见解。
欢迎关注我，米亚的文字世界~
如何写好商业计划书？
优质回答
商业计划书其实没什么新奇的，就是个计划而已，只不过现在流行PPT来展现。在没有PPT年代，就不做计划了？就不融资了？风险投资可是有一百年历史了。今天寻虎将压箱底的东西拿出来和大家分享，聊聊商业计划书那点事。
封面要简洁
你的项目是什么，要简洁。
痛点是什么。
为什么别人没有很好解决这个痛点。
你的项目特色
为什么你能做好
你的优势
融资用途是什么
说明：简洁简洁再简洁。不要怕话没说完，因为还要和投资人见面聊，急什么呢。也不要担心投资人不懂你的项目，投资人不需要懂太多，主要是看你是否靠谱，计划的逻辑通不通。小伙伴们，有什么不明白的留言，我们慢慢聊……贾跃亭在牛叉，计划书也不能写成花，所谓PPT融资，其实功夫在诗外的，PPT融资只是一个遮掩的烟幕弹而已。呵呵。
高质量的商业计划书要写好，还是要下功夫的：
头条号：职场谋略，欢迎大家共同探讨职场上的事情
商业计划书该怎么做？
优质回答
拿投资最关键的一点是要有一个好的项目和团队，这是创业者首先必须明白的一点。商业计划书（BP）顶多算一封情书，目的是让出资人对你产生兴趣，毕竟有了兴趣才可能有一系列后面的进展。
创业者在写BP前需要想清楚的三个问题：
1、为什么选择这个行业？2、你（们）是谁？3、为什么说你（们）能胜出？
BP要处理什么问题呢？有三个方面是比较重要的：
为什么选择这个行业？这里其实涉及到了你对行业的了解是什么样的，对原有产业的理解在什么地方。
你是谁？投资人在做前期投资时，尤其是天使出资，对于团队的关注甚至超过了对方向的判断。看前期的项目，项目没了解清楚是可接受的，可是聊聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件工作的想法和后续考虑，以及思考问题的方法。所以重点还是在人，你的项目仅仅是你思考问题的一个结果。
为什么你能胜出？相同的方向，会有许多团队都来做同一件工作，可能这是一个很好的市场时机，但为什么是你这个团队可以做到更好？这可能是出资人最为关心的问题。假如在这方面，你能考虑的比较深，那么出资人对这件事情的兴趣可能会更多一些。前两个是考量你成熟性的准则，这个是你的竞争力所在。
BP不能缺少的四个部分：
1、行业分析（产业链分析、市场存在问题）；2、公司的战略思路（首要产品、竞品分析、核心竞争优势）；3、团队介绍（团队以往的阅历、参加的项目、学历等）；4、融资方案（需求资金金额、出让股份份额等）
1.行业分析
行业分析是整个商业蓝图的落笔之处，解决你为什么要干这么一件事、大概能做到多大的问题。
2.公司的战略思想
这是比较核心的内容，具体包括：你做的产品是什么，有哪些竞品，你的竞争力在哪里。这在表述项目层面十分重要——做什么，有哪些人在做，差异在什么地方，你们团队为什么可以比其他团队做得更好。
3.团队介绍
许多创业者写BP时，会把团队简历写得特别多。其实核心内容是要突出团队的项目经历和经验，以及这些经历与当前项目的匹配之处。这是做团队介绍时更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的阅历和经验能够为现有项目奠基。
4.融资计划
对于创企而言，更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来，比纠结估值更重要。前期估值一般来讲就是你需要多少钱，出让多少股权份额。更多的是在团队和组织之间达到一个双方都可接受的东西。
BP写作注意事项：
1、行业分析，突出对于行业的了解和认知，不要只是简单地罗列数据。许多人会直接拿艾瑞或许其它的一些行业陈述，那些更多的是辅助内容，投资人更关心的是你对行业的了解和认知。
创业者可以用比较简洁的语言提炼出目前这个行业的真实问题所在，处理问题的切入点在什么地方等。
2、适当罗列经营数据，但应真实。
数据是放还是不放呢？个人主张在BP恰当罗列一些，放一个数据量级。比方说：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不必写的特别细。一个出资人假如对你的项目感觉良好，有一个根本的数量级，基本会对你发生一个比较好的印象。
3、页数尽可能不要太多。ppt页数尽可能控制在10页左右，word版尽量在20-30页之间。因为出资人可能每天都能收到几十份BP，假如页数太多，看不完的概率会很高。
4、尽可能多用图表，少用文字。多用可视化的表达。
色彩尽可能简单朴素、不用太花哨。“花里胡哨”的BP，总给人一种浮夸的感觉，可能导致投资人会对创始人产生误判？
5、不要套用模板。
很多人不知道BP怎么做就去网上找模板，然后按模板套着去做。但其实每个项目都有差异之处，重点还是要展示差异化的地方。所以不必太介意具体用什么样的格局或什么样的模板。但如果你用心做出一个让人看起来很舒服的模板，会加分不少。
6、少用很大的图片。许多创业者在展示团队和产品的时候，往往担心投资人看不清楚细节，就上传原图到BP中，这样会导致整个文件变得特别大，所以最好在使用照片时稍作处理，平衡好清晰度和文件大小即可。
下面是我多年做创业导师为初创者做的，大家可以借鉴一下！
商业计划书概念及其意义
商业计划书是公司、企业或者项目单位，为了达到招商融资和其他发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司或项目状况、未来发展潜力的书面材料。（市场很大，我们很牛，我们能帮你赚很多钱）
意义：一是对内对业务系统性梳理，是创业者团队深入思考的项目清单。二是对外也推介所创，使投资者更快更好地了解项目获取融资
商业计划书的主要内容
目录、项目摘要
背景意义：国家政策、市场痛点、社会价值
市场分析：目标客户、市场容量、竞品对比
产品定义：公司简介、产品边界、迭代计划
商业模式：赢利模型、战略合作、价格策略
竞争优势：技术创新、独特资源、商业壁垒
团队架构：成员特长、分工职责、股权结构
实施方案：技术突破、产品开发、营销策略
财务分析：投入产出、资产负债、盈利预测
风险分析：事实求是、切中要害、恰当对策
融资方案：出让股份、融资数额、退出条件
必要附件
规范化商业计划书的一般制式
1．封面
2．摘要
3．目录
4．行业、客户和竞争者分析
5．公司和产品介绍
6．营销计划书
7．营运计划书
8．发展计划书
9．团队
10.重大风险
11.投资邀约
12.财务计划书
13.附录
商业计划书的写作要点
一、封面
封面信息
公司名称、口号、联系人及住址、电话号、传真号、电子信箱、日期、免责声明和文本编号
免责声明
此商业计划以密函的形式单独呈交给精选的合格投资者。收到此函者，不得复制本计划书，或在未经我方允许的情况下交由他人传阅。如贵方无投资愿望，请将本计划书妥善寄回。
二、摘要
商机描述、商业概念、行业概述、目标市场、竞争优势、经营模式和诱人的盈利模式、团队和投资邀约等。
注意：“摘要”是创业计划书中最重要的部分，要开门见山强调商机的潜力。先完成计划书的其它部分，再回过头写“摘要”。
摘要的重要性：
★一句话说明理念由来。（切入点）
★一句话说明市场的需要。（市场前景）
★一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
★一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
★一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）
★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
★一句话介绍一下你们。（团队优势）
★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
三、目 录
1.目录起导向作用。
2.建立一个目录能帮助读者更容易找到自己感兴趣的信息。
3.“目录”应该包括一级标题、二级标题、图表、附录。
四、行业、客户及竞争分析
1.行业分析
（1）行业定义
A．规模
B．增长
C．主要企业
D．趋势
（2）部门
A．定义
B．所属部门
C．规模、增长、主要企业
D．趋势
2.客户
真正了解客户，和客户交谈并观察他们的行为，能帮助你改善产品，更好地迎合客户期望。
3.竞争
了解客户对某一特定产品的需求究竟有什么特征。这些产品特征构成你与直接或间接竞争者比较的基础。
五、公司及产品介绍
1、公司简介
介绍公司名字和注册地，然后以一两句话概述公司的商业概念。
2、产品简介
产品如何能符合客户价值主张？
你的产品包含哪些价值？
能给客户带来什么附加值？
3、竞争优势
为什么你的产品比客户目前使用的质量更好、价格更低、配送更快？
4、入市策略
你将如何进入这一行业？
如何在最初的几年中生存下来？如何建设自己的客户群，完善自己的商业模式？
5、发展策略
如果入市战略获得成功，就能产生内部现金流；
或者获得更好的市场认同，以较高估值获得进一步的股权融资
六、营销计划
1、目标市场战略
根据从目标市场分析中获得的知识，合理地定位自己的产品。
2、产品／服务战略
产品的什么特性对客户来讲很重要？
客户为什么会选择你的产品？怎样留住客户 ？
如何向客户提供服务 ？
3、价格战略
A 避免采用成本加成定价
B 慎用低价
研究市场，根据竞争者目前的产品和你的产品定位合理定价。
4、分销战略
研究客户是如何获得产品，判定合适的渠道并评估渠道成本。
5、广告和推广
A 谨慎选择合适的战略，进行成本估算
B ，区分早期广告战略和发展中期广告战略
6、销售战略
需要多少销售人员？需要多少客户支持？
这些人是属于公司内部还是外包 ？
7、销售和市场预测
交代对未来收入的预测。
七、营运计划
1、营运战略
公司如何才能在成本、质量、时间和灵活度等方面取胜呢？
2、营运范围
你产品或服务的生产过程是怎样的？
你与销售商、供货商、合作伙伴建立的合作关系。
3、日常营运
每天可以生产多少单位的产品？哪种投入是必需的？
八、发展计划
1、 开发战略
哪些工作还没有完成？想要成功开发还需要综合哪些因素？公司在开发过程中会面临哪些风险？
2.、开发时间表
开发时间表是一个预期进度表，标注各个标志性阶段目标的预期实现时间，可以用来监测公司的发展情况，并让公司适时改变策略 。
九、团队
1、明确创始团队成员和他们的头衔.
2、应该填写姓名和简介，简介要涵盖过往成功案例 .
3、写明每个团队成员在关键活动中的责任 .
十、重大风险
1、新产品销量达不到预期
问题发生后，公司将采取何种策略、何种应急预案进行应对。
2、竞争对手的行动和反击
如果这种竞争冲击发生，你将如何保护自己的企业，如何重新定位 ？
十一、投资邀约
商创业计划书的主要目之一是：寻找和获取融资。
创业者不仅要知道自己需要多少钱，还要知道如何使用这些钱才能实现公司各阶段性的发展目标。
十二、财务计划
计划书里的财务预测必须包括三大报表：
损益表、现金流量表及资产负债表。
注意：预测时段越长，预测数据越不准确。因此，投资人一般愿意看到5年的财务预测数据。
原因：前2年是公司的挣扎求生期，后3年能展现公司的成长潜力。大多数企业的前两年都是亏损的。
十三、附件
提供有力的证明，比自说自话更加有说服力。
能用数字不用文字
能有表格不用数字
能用图片不用表格
能用视频不用图片
能用实物不用视频
几类忌讳的商业计划书样式：
▌颠覆型
我有一个绝世颠覆性的idea，可以成为下一个BAT，万事俱备之差钱！
▌ 标准模板型
大量的篇幅在介绍行业发展现状、趋势和宏观数据，在介绍别人在做什么。
▌ 东拼西凑型
几份别人的商业计划书复制粘贴后组合而成自己的商业计划书。
▌ Word型
直接把word上的文案复制粘贴作为PPT正文。
▌ 花瓶型
PPT制作精美，让人眼前一亮，但内容缺乏足够的吸引力和深度。
如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？
优质回答
如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？
作为创业教育、创业投资人，对于如何撰写一份成功的商业计划书，我来给大家实战分享一下：
一、商业计划书的基本原则：
一份好的融资型商业计划书，ＰＰＴ一般不要超过１５Ｐ，每Ｐ的文字不要超过１５０个字，内文字号可以在20，标题在突出。每Ｐ尽量要图文配合，数据要详实，逻辑要严紧、清晰、直接。
融资型商业计划书要核心针对投资人的７大核心架构：
１、 你的业务是什么？比如，创业教育（系统平台）
２、 目标客户：比如，企业创业者 大学创客
３、 产品服务：比如，２５门课程；教材；创业创新Ｏ２Ｏ落地系统；
４、 壁垒：孙洪鹤：中国创客义务教育第一品牌；教材；２５门课程知识产权保护；
５、 如何升级：免费 增值
６、 能否增加赢利点：系统生态；
７、 自己最大的优势：１０年中小企业培训策划 商业模式专家；
提供一份成功的商业计划书的撰写逻辑模板：可根据这个模板来进行创造，其中重点解决上述的７大核心。
１、我们所核心服务的族群，这个人群的巨大商业价值及潜力；比如女性中的宝妈人群；
２、目前全球（或国内）在这个领域中（这个人群中）做得最大的企业（平台）是谁？产值是多少，处于什么影响力及地位？——傍标杆……比如Ｓ２Ｂ好获商城新零售平台（跨境电商）
３、我们凭什么可以超越和颠覆它？“这个领域的标杆”：我们的优势。
４、我们的创始团队、及立项基础；
５、我们的商业模式及各阶段的规划：（商业模式，财务营销分配）
６、我们现阶段的成果：即我们做到了哪个阶段；
７、我们需要的资金即融资的目标：多少钱，用到哪里？会有什么预期成果；
８、财务报表及融资方案。
９、壁垒：商业模式升级，增值、迭代。
１０、产业领域权威及影响力：战略合作机构（吹牛的事）
１１、最后强调：公司的价值观（战略目标）比如“阿里巴巴，让天下没有做不好的生意”
１２、结束，问候语。
按以上逻辑写，ＰＰＴ大致控制在１５Ｐ左右，如按这个逻辑来写，加上内容中解决那７个核心，这就是一个“行活儿”了，至于逻辑的创新，表现的创新，是因个人而异了，但是核心元素就是这些，最后，ＰＰＴ是死的，人是活的，一个超级的演说才是成功的关键。
如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
商务计划书如何做出PPT？
优质回答
将商业计划书做成PPT是一份完整的商业计划书不可或缺的。
做商业计划书的PPT，要注意以下几点：
1：注意你的观众是谁。商业计划书面向的对象，一般是老板和投资人，他们喜欢高效，精准，直观，图文并茂。对PPT的整体有个印象分，这就要求你对配色，选图，所营造出来的宣讲气氛，要充满体验感。
2：注意你的演示途径是什么。商业计划书一般是要通过邮件来进行预演，大部分需要通过投影来进行互动和演示的。所以要考虑，强化互动性，演示性，弱化阅读性。这就要求设计者适当精简画面，多用图片和图形元素，少用文字。同时适当考虑动画，控制演示节奏。
3：你没有太长时间。时间上一定不要冗长，只展示必要的数据和素材即可。大量的佐证和数据支撑，可以单独印制一些附件，提前递交给对方。
4：逻辑要求，一定要严谨。尽量采用明确的逻辑结构，内容上有结构感，信息传递上有引导效果。最终通过环环相扣的严谨的逻辑，将客户带向你希望的结果。
希望对你有帮助，祝你成功。
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