称心常识网网友提问：
为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？
优质回答：
戏说企业战略
战略布局合理与否暂无说法
但凡说到战略，一般来说块头都大、说到企业战略，企业的牌子也吓你一下
现在企业动不动就是企业文化、企业战略，近期中期远景，人家当然企业要有灵魂、要有发展目标…
但凡称战略，那可真是全方位的，企业内的管理模式与创新平台建设、外部的、政策性、全球大环境 （美国经贸大战）、市场营销、预测、分析及对策、企业融资服务、市场价格及市场预期价格调整、产品市场竞争力、（内部、外部）环境影响与保护（如近期的上市公司核心业务事故）社会责任及效益………企业的抗压能力与对策
如你所说，企业战略在一线执行不到位， 不能从管理理论上分析是一线执行公司战略不力 而可能是公司顶层设计理念与一线实际状况出现了碰撞需要适时调整。
犹如实业集团中设计与现场施工人员修正设计图纸更改设计方案一样
这就是应对措施的落实
企业战略不是固定不变的 ，在实施调整是必然的。
关键是一线执行不到位主因是什么？是管理人员能力不足还是战略需调整。这是战略与战术的运用
企业战略不能滥用！
有的企业还没有战，因外界因素而被“略”去了……
这在实业、商界是大忌
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谢谢邀请。
能让战略不在空中飞，而在地面踏实执行的企业堪称凤毛麟角，战略得不到执行的原因通常只有两大类：
其一、所制定的战略本身就严重脱离企业的实际情况，好看好听，却不好用。
其二、战略本身挺不错的，但是无力执行或者是企业只能选择性地部分执行战略。
诸如“开辟***地区市场、开发***型号新产品都是烧钱的战略，当企业经营遇见市场寒冬了，自然会放缓脚步，调整原定战略，甚至是以活下去为战略了。
战略一般都回答“干什么”这类问题的，具体“怎么干”则表现为经营计划等各项计划活动。
从战略华为计划，需要操盘人有足够的能力、经验和资源。
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这个问题太大，简洁通俗来说吧。
一是领导层出了问题，没能把好舵，不能给员工带来希望；二是制度执行出了问题，奖优罚劣没能体现；三是战略出了问题，没能根据实际发展随时进行完善。
想要干成事，首先要有具有诱惑力的目标，用制度和福利凝聚人力、人心，再由一个个小胜达成大胜。
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因为“理想状态”和“现实状态”并不会很吻合。战略是一种“构思”，一线执行的时候，会遇到先前很多想象不到的困难。在一定程度上来讲，战略的最终落地，是需要经过很多次“摸着石头过河”之后，才能达到最终较为完善的状态。
其实，在企业中，“管理”是一门大学问，中层管理岗位是很重要的，可以起到“上通下达”的作用，就像是企业中的“定海神针”一样。
如果中层管理者的能力和情商都很强，那么就会让企业的战略获得最大程度的实施。很多时候，企业制定的战略，可能会引起基层员工的“抱怨”情绪，或者是因为“指标”过高，或者是因为“不切实际，实施难度大”。
一方面来讲，一线员工是偏“执行”的，更能体会一个战略或者是方案，和现实中的真实情况“匹配度”。有的战略确实是存在“偏离现实规律”的情况，也有的战略本身是很合理，但是员工执行力不到位。
如果遇到一线执行没有到位的情况，大概是这几种思路吧：
1.可以深入一线，了解“战略”是否和“现实”相匹配，“战略”肯定是要符合现实规律的，“不可能完成的任务”是没有太大意义的。
2.如果战略本身符合现实规律，并不是“不可能完成的任务”，那么此时，企业中层管理人员就起到了非常重要的作用，要充分分析企业战略的核心点，然后适当提炼之后，分配给部门同事努力去完成。
3.“战略”或者是“方案”本身，肯定也是不断在完善当中的。因为刚开始制定出来的时候，人的构思，无法和现实情况完全吻合的。这就需要有“试错”的过程，改良几次之后，慢慢就会和现实情况逐渐吻合了。
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执行靠领导。不管奖励还是惩罚任何制度，领导要以身作则先推起来。如果刚定制的规则领导就不去执行的话那么员工也会有样学样。
规则定制后需要传达给每一个人，有必要的话开会宣布一下，这就是常说的贯彻落实到位。不然都不清楚怎么执行。
宣布规则后要让员工现场发言反馈，有意见当场提出来，如果没人提，那么就要无条件执行。然后把具体执行细则定制出来，比如几点上班几点例会，几点跳舞活跃气氛，奖励或惩罚员工在哪里宣布，用什么仪式等等。越细越好，这样员工就很明白发生事情后该怎么做了。
最后就是领导的带头作用了。如果规则刚颁布领导都不执行，就跟没有颁布一样。员工哪里会那么自觉的去改变。执行一段后可以让员工轮流主持每天晨会，使其有参与感，这样也会使大家有执行规则的积极性。
