称心常识网网友提问：
领导的哪些做法让你觉得你们公司迟早会垮？
优质回答：
不讲诚信。表现：
1.拖欠工资。
2.答应的事不算数。
诚信是企业的生存和发展之本。领导不讲诚信，就是给自己挖坑，早晚被失信埋葬。
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这三种情况，公司垮掉的可能性极大。
一是领导感性用人。企业终极目标是盈利赚钱，在选用人才上若感情用事，选拔了小聪明、玩心机、搞忽悠的人，特别是管理层的话则危害极大，也就是人们常说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这种人功夫在嘴上、能力在讨好领导上，时间在应付上，不仅做不了事，还能把部门搞得四分五裂，把能做事的带了也做不了事，也就是上梁不正下梁歪。
二是领导私生活混乱。领导家庭和睦稳定是公司员工的福分，若私生活混乱，一是后院起火，领导分心；二是为了应付和满足女人，需要用到大笔的钱；三是过多的女人中会有人涉足公司事务。人的精力有限，这种情况对公司来说是个很大的麻烦，潜伏的风险较大。
三是领导人际圈人员混杂。业务需要人际关系和更多的朋友，周围是同道务实的朋友能互相帮助和支撑。现实中，善于伪装的“导师”无处不在，专盯不大不小的企业领导，领导很容易被忽悠进去，有可能中圈套而改变公司方向，或者是增加 不擅长的项目而进了他人预设的套子，使得公司前功尽弃甚至毁于一旦。
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格局小。格局小的领导很致命，有再多的资金和业绩支持都没有用。早晚会因为格局问题将公司带入歧途。
无能却不自知。没有能力自己却不知道，总以为自己什么都懂什么都会。对任何事情都要插上一手，对基层管理者不放权，表面设立管理岗位，实际上事事亲力亲为。
朝令夕改。刚定的决策过两天又重新推翻，重新制定。让底下的员工无所适从。另一种是，自己定的规则自己不遵守，被质问是就说“我是老板你们是员工”，最终导致难以服众，没有威信。
不容有异。听不进忠告切且难以被说服，更不容有反对意见，明眼人就能看出来的问题，却死不承认，带错落实决策。最终没有人愿意再给出建议。
只讲情怀。画饼是领导的通病，能兑现就是好事。但是永远只画饼，重来不关心员工切身利益的，只能说时代不同了，现在人也不吃这一套了。
很多问题都是亲身经历，见多了公司的起起伏伏，创业者或者管理者都当自省。
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一、喜欢玩弄权术的领导。
该类领导喜欢玩弄权术，由于缺乏系统的管理知识和理念。对历史知识又只是知其然而不知其所以然，喜欢研究和钻研所谓的帝王驭人之术，大搞奴才控制人才的那一套，还自作聪明地美其名曰为平衡。结果就是人才流失，小人和庸才当道，此类企业在市场环境好时，还能够勉强维持，一旦市场环境发生变化，就非常容易被淘汰。
二、自作聪明，不注重产品质量，把客户当傻瓜，喜欢偷工减料的老板。
市场营销的核心点其实就是两个关键词。
1、产品的本身。2、宣传的方式。连产品本身都不重视，贪图眼前的绳头小利，偷工减料。这样的企业最终的结果就是客户和顾客的流失，市场萎缩直至最后关门。人，贵在有自知之明，这个世界上本来没有傻瓜，后来因为把别人当傻瓜的人多了，所以就有了傻瓜。
三、喜欢空谈理论而不知道如何落地的老板。
此类老板在现实生活中非常常见。高端的培训班里，经常能够看到他们的身影。在那里高谈阔论，激扬文字，指点江山。说起理论来一套比一套高深，可是问他如何落地和量化时，则顾左右而言他，闪烁其词。还给自己一个非常高逼格的解释“我只管大方向，下面具体的事情有人抓”。此类企业一般就是浮夸风盛行，开口就是之乎者也，闭口则是远景格局。一旦风吹草动，则是树倒猢狲散。
四、喜欢养小三的老板。
糟糠之妻不下堂，贫贱之交不相忘的道理在此类老板的心里是完全不存在的。养着小三，家外有家，还自诩为风流，自以为有着楚留香般的魅力。殊不知小三贪图的就是钱财，图谋的就是自己的家产。夫妻、情人一旦反目或生异心，搭上的将是整个企业。
创业不易，守业更难。老板本身的为人处世的方式，就是企业文化重要的组成部分之一，君子不立于危墙之下，一旦遇到此类老板，自己小心些为妙。
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我想在这里讲一个我的原工作单位的事情，大家都可以看到一个企业的管理制度和企业发展前景。
在我们单位上级新派来一个副总经理，负责房地产开发的工作。他开发了两栋住宅楼，大约有一万多平方米。他不让任何参与其中，在年末的述职报告中还讲自己是业务员、材料员、会计、出纳员、售楼员，还是工地监理…….等工作。那可真是辛苦极了，就是不让别人去现场，更不对单位的人员讲有关问题。最后，据单位负责人说，开发的住宅项目还亏了钱。
当在这个相目进行时，我就觉得奇怪。一个国企的投资项目哪可让一人去经营，这不就是典型的让他去贪污吗？
后来，单位改制了，那个副总经理又去了别的单位了，此项目的亏欠问题也没有人过问了。
