称心常识网网友提问：
一个公司开始写日报周报月报了能说明什么呢？
优质回答：
说明这个公司不行了，快要倒闭了！一般都会用项目来写的，如果没有项目，就会开始写周报日报，来应付上层！这种公司，其实离倒闭不远了！
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谢邀！
[捂脸][捂脸]我先笑一会儿，看到这个问题。真的想笑，不为别的，就因我亲身经历过。
当年，我也经历了。突然，一夜间老板要求我们这么搞。日报、周报、月报，报报报！起初我感觉还行。谁让咱领着人家的生活费呢？所以老板让做啥就做吧，所以干劲儿十足的报了一周。自我感觉良好，既能记录自己的工作，又能帮着复盘。多好，何乐而不为！但一周后，我发现我根本写不出与第一周有区别的东西，我开始怀疑自己是不是有了问题[捂脸][捂脸]自我检讨，自我提升啊！一顿操作猛如虎，第三周依然发现没有毛点儿变化。工作就那么多，让变着花样怎么说、怎么写？之后上班第一件甚者整个上班时间我都在想如何写这个毛用没有的东西。当然，老板也没给我太多的时间去编造啊，因为我被迫选择了新的工作[捂脸]不是我一个哦，是我们哦！
所以，这样的公司要不是老板抽疯，要不就频临关门大吉。当然，不能一棒子打死。也有人在探索新的管理模式或者是更好的提取KPI，等领导们得到他想要的自然就一夜消失报报报！但这部分太少了，绝大部分是公司内部已经空虚了。很难维持，老板又不好开口要谁走，怎么办？来吧，我们把你们自己的工作量拿出来晾一晾。看谁在糊弄我的薪水，我到底一整天在做什么[捂脸]老板都在质疑自己，你说公司还能不能搞下去？
综上所述，报报报的公司。慎重考虑长久，能自行避开就抓紧避开吧[捂脸]
以上属个人愚见，不喜勿喷！
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1.有事开会，没事干活，把时间留给干实事。
2.不要周总结和月总结，可以半年总结，和年终总结。
3.不在办公室开会，在现场开会。
整天写报告，日例会，周例会，月例会，季度总结，半年总结，年终总结，整天写ppt，搞各种培训，搞各种活动，净搞形势，看似有章法有水平，实则是最没有水平的管理！
