称心常识网网友提问：
财务周会怎么开？
优质回答：
财务例会的流程萌叔最熟悉不过了，在国企都算得上流程化了，但根据会议范围和参会人员的不同，会议规格有大小之分，现在就介绍下十人左右的财务例会是怎么安排的，大家一起来看下：
1、确定时间地点并通知参会人员
财务负责人确定会议召开的时间、地点以及参会人员，然后由会议组织人通过短信、微信或电话通知参会人员。小贴士：如果下发通知后有人没回应，记得再打个电话确认，不然到时有人缺席，再来一句“没看到”，那咋办呢？
2、会议议程
首先肯定是主管领导讲话了，一般讲话内容都是介绍单位本周的财务经营运行情况、表现突出的方面、过程遇到的问题和下一步采取的措施，如果当周下发有比较重要的文件，也会在会议上组织学习讨论，传达文件精神。
然后由各参会人员汇报财务工作的进度，看看哪项工作已落实到位，没有落实到位的事项是什么原因引起，需不需要领导介入出面，后续如何解决等。
接着就是布置下周的工作任务，合理安排人、财、物的配置，这方面个人体验最深的是：安排工作必须先指定任务负责人，再安排具体任务，否则只安排工作任务没指定人员，后面经常会出现没人管的情况。
3、会后文件整理
现在单位召开会议是必须做会议签到单和会议记录的，一般指定专人负责，记录会议的具体内容和决定，最终形成会议纪要留档。重要会议还需要录音或拍照，这就是通俗说的“留下管理的痕迹”。
具体会务安排大家可以根据会议规模的大小进行适当的调整。只要不是大规模的会议基本都适用。
其他网友回答
利益相关：每周固定时间都开部门会议。会议主要内容主要涉及以下几大块内容。
1.工作进展总结。
汇报上周各财务小组/岗位员工主要的工作内容，上周提及的工作计划的进展情况，以及工作中遇到的问题，需要组织协调的问题及提供的资源。
2.工作计划。
本周预计的相关工作计划及项目进展。
3.重点提示。
布置各个小组需要重点关注的内容及事项，重点跟进。
4.形成会议记录，发布部门群组邮箱。
其他网友回答
财务开周会比较奇怪，一般都是开月度例会。因为财务完整周期是一个月，周会很多内容会缺失。尤其是月底月初那两周你一定要开周会，结账期的会计会不会打你？
所以建议每月第二周开头，一般结账完了，就要开一次月度例会。这个会议包含的内容会很多：
1 首先看数：
结账完成之后关键的报告和指标已经出来了，解释数据并给出专业建议，这是第一重要的事情。记得让数据提供人提前发数据给大家看，现场看时间拖的太长了。
2 其次看工作进度：
当月各项重点工作与计划相比进展如何，是否有什么特殊困难需要提出来解决。一样提前发。
3 其他事项
其他很重要，需要大家一起讨论的事情。这种有就讨论，没有就不讨论。材料问题提前发。
这个会议一般由财务主要负责人参加，其他人根据内容选择参加。每月固定时间召开，提前发送材料，并要形成决议和纪要。前两个议题是固定议题，控制在1小时以内，第三个根据情况灵活掌握。
如果有一些重要的工作必须要每周管理的，建议固定每周五30分钟，主管位置旁边站着说完就行，不要搞得太复杂。
一些需要每周看的数据，比如现金银行数据，不用开会。让负责人每周按照既定格式做好发送给既定主管就行。
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