称心常识网网友提问：
项目经理应该具备什么知识？
优质回答：
项目经理是一个项目的负责人，技术，商务等方方面面都涉及到，需要十分强的综合能力。一级建造师是成为项目经理的必要条件，看看其考查的内容就可以知道，管理，法规，经济，实务技术缺一不可。
其实在上述能力之外，还有一个特别重要的能力，并没有提到，那就是对外沟通协调能力，个人觉得这项能力的重要性甚至超过了其他能力。因为一个项目部生产有生产经理在负责，安全有安全总监负责，经济有总经济师负责，技术方案有总工在负责。那么项目经理干啥，干的更应该是对内的组织，对外的沟通协调，尽可能为项目推进扫清各种障碍，为项目争取各种资源，摆平搞定方方面面的大佬和关系。所以，没有点酒量，真的干不好项目经理。
其他网友回答
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。
项目经理是与项目分不开的，离开了项目，也就不存在”经理”，
项目的概念是指在规定的时间和预算内，按照一定的质量要求，完成预定目标的一次性任务。
一个优秀的项目经理所具备的能力素质包括：
1.基础能力：学习/提炼能力、沟通谈判能力、承压能力、执行力
2.知识能力：专业知识、关联知识、技术能力、业务能力、项目计划能力、项目跟踪和控制能力、风险识别与管控、质量及数据分析、项目管理能力、成本分析控制能力、
3.领导能力：团队影响力、带人的能力/知识传递
根据能力和经验的不同大概分为：初级、有经验者、骨干、专家、资深专家。
以工程类项目为例，项目经理具体工作内容。
1.准确把握项目本质
在每个项目开始时，项目经理的重点工作是熟悉招标文件、图纸、现场情况、项目部们的人员配备和合同的签订。每个项目的特点是不同的，最重要的是要把握好本项目的特点，具体工作中才能有主线贯穿始终。
2.合理制定项目计划
项目计划分为时间计划和成本计划。
时间计划应根据总工程量找出节点工程，确定节点工程的工期，并按日计划去实施。只要坚持做到日计划，结果都能够顺利完成。
成本计划涉及工程、材料、机械管理的各个方面，用工方面全部采用完成工程量计价方法，一方面可以防治消极怠工，提高生产效率，另一方面可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。
3.公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，了解执行力是团队管理的重要组成部分。因此，项目经理要求项目部严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度的框架内进行。
4.项目整体控制的应变
项目总体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做一个项目要与建委、质监、设计、监理、测量、检测、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、分包商以及公司工程部、运营部、财务部等打交道，每个环节和细节都可能决定项目的成败，因此项目经理就是考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果。通过诚信、质保，为公司赢得市场认可，获得效益。
项目经理必须是行家专家。项目经理也不能是一名只知个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是个善运筹的”帅才”。
在实践中，项目经理不仅指一个行业的项目管理职位，也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者。
1.最常见的是建筑工程项目经理。目前，建筑项目经理必须具备、执业资格证书，才可进行项目的报批、开工建设。
2.信息系统、软件项目经理。此行业的项目管理有软考高级—信息系统项目管理师职业证书，但并非强制要求。因此，很多项目经理也在考取PMP认证等专业的项目管理资质认证。
3.其他行业的高级职称证书。
特定的项目经理证书（建造师、软考高级）其内容都是该行业的综合知识，管理知识较少，只能够在行业内使用。因此，PMP认证、CPMP认证（中国项目管理师）等项目管理资质认证正成为大多数项目经理的选择。
总之，优秀的项目经理不但要自信、进取、精力充沛和善于沟通，还要具备广泛的管理技能和专业技能，只有全面发展，才能实现项目的各种既定的目标。
其他网友回答
一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
其他网友回答u003E项目经理是一个项目的负责人，技术，商务等方方面面都涉及到，需要十分强的综合能力。一级建造师是成为项目经理的必要条件，看看其考查的内容就可以知道，管理，法规，经济，实务技术缺一不可。u003Cu002Fpu003Eu003E其实在上述能力之外，还有一个特别重要的能力，并没有提到，那就是对外沟通协调能力，个人觉得这项能力的重要性甚至超过了其他能力。因为一个项目部生产有生产经理在负责，安全有安全总监负责，经济有总经济师负责，技术方案有总工在负责。那么项目经理干啥，干的更应该是对内的组织，对外的沟通协调，尽可能为项目推进扫清各种障碍，为项目争取各种资源，摆平搞定方方面面的大佬和关系。所以，没有点酒量，真的干不好项目经理。u003Cu002Fpu003E
你好谢谢邀请!
做为项目经理首先必须具备建造师这证书，这是从事项目经理的首要条件!
拿到证书后，慢慢培养自己的管理能力，与协调能力，当然造价合同项目经理必须具备，还有就是合同谈判能力，以及用人能力，当然管理能力要大于技术能力，而技术能力也是应该具备的但是最主要还是管理能力+造价+合同+协调等!
希望可以帮到你，谢谢!
