称心常识网网友提问：
中小企业招人留人难，怎么办？
优质回答：
中小企业招人留人难现象普通存在，在很大一定程度上，也制约中小型企业的发展。一个企业的生存，关键是人才，特别是科技人才和高端人才。留不住人，说明发展空间小，主要还是待遇上，没有优惠的待遇吸引人是绝对不行的。
其他网友回答
人往高处走，水往低处流。这是职场中最常用的一个比喻。也是中小企业招人难，留人难要面对的主要问题。参加过中小企业的招聘管理工作，对中小企业招聘难，留人难有较深的体会。
01
中小企业招人留人难的原因分析
中小企业招人难与留人难，是一个关联在一起的问题。主要是以下几种原因造成的。
一． 人往高处走的传统就业观念
我们很多人都会认为，中小企业招人难，就是待遇低的原因，这只是一个表象。我们在招聘中也会发现，有些中小企业就是待遇高于一些大企业，但有些求职者仍然是会选择大型企业。
求职者一般的选择标准，大都是首选国有企业，大型民营企业，国内一流的企业，然后才会是中小企业。这是一直存在的“人往高处走“的就业观念形成的。
追去这种就业观念的求职者，主要是处于职业“安全感“的角度考虑的。
二． 中小企业待遇与发展前景有局限
求职者是人往高处走，而现实的情况，大部分中小企业因为自身的资源是有局限的。也很难提供高于一些大企业的福利待遇。这是存在的现实情况，也是双方都很难调整的问题。就如一些中小企业的管理经常说的，我们的条件是有限的。
除了薪酬还有就是未来的发展前景，很多的求职者不只是关注现实的薪酬，有的更关注未来自己的职业发展前景。诚然，对于求职者来说，平台越大，发展的前景会更好。所以，有些求职者宁愿从一些大企业的基层做起，就是未来的职业发展考虑的。
三． 中小企业内部管理不规范
很多的中小企业人才流失率高，很多企业出现跳槽的情况严重。有些不是薪酬低的问题导致的，而是内部的管理混乱，造成一些优秀人才流失的问题。
很多的中小企业的管理制度不健全，特别是关于用人制度，大都是老板一人说了算。是否加薪与晋升，很多是老板的个人对员工的意愿，而缺少合理的薪酬考核制度。
有些中小企业是家族企业，采取的也是家族制的管理模式。很多的优秀员工虽然能力很强，但很难得到晋升的机会。企业关键的管理人员大都是老板自己身边的人。让一些优秀的员工感觉对未来发展的失望，而产生跳槽的想法。
02
中小企业如何解决招人难，用人难的问题
一． 中小企业招人，用人的观念改变
我们说求职者的就业观念是人往高处走。而作为中小企业经营者的用人观，也存在很多的偏见。比如还是比较信任自己身边的亲戚，朋友等，所谓的身边的人。
熟人搭火好做饭，认亲为贤，铁打的硬盘，流水的兵。等等，都是一些中小企业经营者容易有的用人观念。
所以，要想解决中小企业的招人，留人难的问题。首先经营者的用人观念，也要发生转变。只有用人观念发生转变，才会改变自己企业的用人管理制度。
中小企业最需的是逐渐走上让“制度“留人的轨道。
二． 以“培养型“为主的用人的发展观
一些中小企业大都是希望能够一些“优秀“的人才，特别是同行业的的知名企业的人才。想采用高薪挖人的方式，认为能够更好的提升自己企业的经营能力。但事实上，真正做到这样的案例很少。也就是”空降兵“对于很多的中小企业的发展并不适合。
为什么中小企业要以“培养型“为主的用人发展观。一是中小企业在招聘的时候，就很难招聘到一些行业内的精英，大都是一些能力相对平庸的员工，或者是一些没有行业经验的。但这类员工入职企业后，企业可以有计划的进行“培养型”人才的规划。
这类人才企业通过自己的培养，逐渐会成为企业的核心骨干成员，对企业的忠诚度也是比较高的。也很少会发生跳槽的情况。
所以，中小企业的用人观，最好的方式，就是适合自己企业的就是最好的。
三． 正视“待遇”问题，员工的生存与发展是第一位
有些中小企业的经营者，追求自身企业的发展规模，厂房的扩建，设备的更新，企业的发展趋势良好。但是员工的待遇却丝毫没有得到提升。
有些经营者认为自身的规模实力有限，待遇只能按照中小企业的大致标准执行。这就是企业主不能正视员工待遇问题。如果企业将员工的待遇，个人发展与企业的发展结合起来。首先能够保证的是员工的流失率会大大减少。
作为中小企业员工流失率较少，招人也会比较容易。所以，企业的招人，留人是关联在一起的。否则，企业就会进入不断的招人，不断的人才流失的循环。
四． 合伙制，股份制是中小企业最需要尝试的
中小企业的自身的资源是有限的，从这个角度分析，企业想招到优秀的人才，并留住优秀的人，难度却是是非常大的。这也是目前几乎所有的中小企业一直面临的用人难的根源所在。
如果想从根本上改变，就是要从企业自身的经营性质出发，打破家族制，老板单打独斗等传统的经营模式。
让员工有主人翁的观念，如果不从制度上改革是非常难得。只有让员工，特别是优秀核心员工成为企业的合伙人，让员工拥有股份，才能真正让员工感到自己是企业的主人翁。企业的发展是与自己的发展紧紧联系在一起的。
总结：
我们认为中小企业招人难，留人难是以下三个原因造成的。人往高处走的传统就业观念。中小企业待遇与发展前景有局限。中小企业内部管理不规范。
对于中小企业如何解决招人难，留人难的问题。我们提出以下四个方面的观点，仅供参考。中小企业招人，用人的观念改变。以“培养型“为主的用人的发展观。正视“待遇”问题，员工的生存与发展是第一位。合伙制，股份制是中小企业最需要尝试的。
（完）
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其他网友回答
文∣ 职场书院
题主您好，不知道您在企业是什么职位；又或许是不是真的想解决问题，还是提问一下供自己学习。这个问题我建议您别看那些长篇大论，毕竟经营企业不是做学问。太多理论对您没有用，对实战基本没有借鉴意义。作为一个创业11年的职场老兵，我说2个观点和最终建议，全部个人的干货，希望对您有所帮助。
观点1：人往高住走
中小企业留人难不是你单方的问题，而是社会性大问题。试问：谁不想找个好点的工作单位，各方面待遇都好呢？所以，面对这样情况，要看淡。
观点2：“对攻方法”不管用
你就是网络里找一百种方法也没用，因为你能看见，员工也一样看见。
你用什么招，他们就会见招拆招，你根本无法面对，那么多大脑和那么多人的私心，这种“对攻”的方法不可取。
解决方法-老板或领导人
老板或领导人的个人魅力决定一切，就这一点。既然理性的方式解决不了，只有感性了，如果老板足够英明神武，员工跟着有奔头，一切都好办。
这好像是一句没有用的话，但是仔细想想，各种滋味，自己体会，员工找工作和找对象是一样的。
要么是绩优股、要么是潜力股。
结束语
大道至简，最终解决方案，还是以人为本，事在人为吧。企业的领头羊是谁，这是你们的核心竞争力。
一屋不扫何以扫天下
修身齐家治国平天下
所以，老板才是决定中小企业留住人的最底层逻辑，老板要有实力（包括德行和能力）才行。
