称心常识网网友提问：
怎么做好企业文化？
优质回答：
要有做好企业文化，首先根据企业发展成长的实际情况，根据企业自身规模大小资金储备多少，做要市场定位，做出能代表企业形象与内含的文化载体：比如广告，宣传资料，条幅，影像制品等，对内统一代表企业形象服饰，使用带有企业同一标志的交通工具及文化用品。在企业参与各种活动中，要推出能体现企业精神文化内含的企业口号。这种口号一定要能表述出企业价值观，体现出品牌价值。比如：品质改变生活。品质让城市更美丽。格力掌握核心科技。海澜之家，男人的衣柜。等等这些成功案例。企业口号代表企业的价值观，也是企业生存动力，可以谱成歌曲首先在企业内部传唱，用来鼓舞员工勤勉奋斗的热情。也可发行社会宣传企业精神品牌价值，起到间接的广告作用。世界上的事情都是人的事情。员工的素质决定企业能走多远。让企业文化深入员工内心，从而激发与企业甘苦与共的信心，把这种信心带到工作中，创造更大效益与价值。平时要把典型的好人好事；劳动模范的事迹与企业文化精神品牌，紧密联系起来。对内外宣传用来加深加固企业文化内含。总之企业文化建设非一朝一夕，企业人对自己企业发展前景要有足够的信心，把文化建设等同对品质的追求一样，放在同一位置。企业品牌价值才能最大化。企业就能立于不败之地。
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首先业主自己得有文化。（没文化也要懂得用有文化有能力的人）
能正确定位本企业的文化主题及层次，企业精神的灵魂级人物必须德才兼备。。
其次是宣传和推广。。。。
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根据周三多管理学理论：企业文化属于企业组织理论的一部分。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
组织文化具有以下几个特征：
1.超个体的独特性
2.相对稳定性
3.融合继承性
4.发展性
组织文化的结构：
1.浅层次的精神层
2.表层的制度系统
3.显现层的组织文化载体
组织文化的内容：
1.组织的价值观
2.组织精神
3.伦理规范
如何做好企业文化呢？
1.选择合适的组织价值观标准
2.强化员工的认同感
3.精心分析、全面归纳、精炼定格
4、巩固落实。建立制度保证、管理者的认同及以身作则
5.在发展中不断完善
回答比较精简，如有疑问，请联系我或者自行阅读周三多管理学相关理论。
