称心常识网网友提问：
创业者如何写出一份打动投资人并能首次融资3000万的商业计划书？
优质回答：
故事的中心思想，就是要展现你如何创造价值，以及如何让价值不断实现增值，你所展现的价值越高，给投资人的价值畅想空间越大，你获得的投资额度也会相应提高。
以当年阿里在四处融资四处碰壁时，找到了日本的软银，孙正义大老板给了马云6分钟时间，马云讲了一个“依托于互联网，打造一个平台，让天下没有难做的生意”，获得了软银的2000万美元投资，从此，阿里如获神助，开始腾飞。
大体而言，一个精彩的商业计划书，应该包括以下9个核心要素——
1、清楚洞察市场机会，描述产品的市场空白点是什么，有哪些未被满足的消费需求？
2、针对第一条的机会，你的解决方案是什么？
3、面对这样的需求，你的主要用户群体是哪些？
4、你的竞争对手是谁，他们的优势是什么，弱点在哪里？
5、相比竞争对手，你比他们做得更好的核心优势是什么？
6、基于创业的领域，未来的市场表现会怎么样？
7、在这个项目中，你赚钱的模式是什么？
8、你准备花多少钱，以及如何花这些钱？
9、你的创业团队如何匹配这个创业项目？
只要你所呈现的价值具有较强的吸引力，并以该价值为主线，贯穿于这9个方面，各项内容，分层展开，语言生动，言简意赅，能获得投资人共鸣，别说3000万人民币，1000万美金也是有可能的。
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虽然我没写过商业计划书，但还真的接触过创投行业里的大佬，具体是谁，都投了什么项目，赚了多少我就不说了。最快的一个女孩儿，与大佬见面只谈了5分钟就决定先投2000万，如果后期真的有潜力再追投。所以，我觉得商业计划书要体现以下几方面才能打动投资人：
社会价值、行业痛点。对于投资人来讲，投资虽然是为了赚钱，但更多的是要看项目的意义所在，即未来的发展空间，就像当年的淘宝、OFO一样。只要项目能解决痛点，具有一定的社会价值，首次融资3000万有些夸张，但千万还是可以拿到的。
与其说是投资项目，不如说投资人更看重项目创始人的品性。这个说起来有些浮夸，但真的就是这样的，项目靠谱是一方面，但投资人更多的是看这个创始人是什么样的品性，只要他具备投资人认为的创业品质，哪怕项目风险大一些，投资人也愿意赌一把的。
再者，谋利手段。项目创始人有好项目非常难，有了好项目解决行业痛点更难，但最难的是如何变现。投资者不是慈善家，他的一切行为最终都是为了赚钱，所以商业计划书不管怎么写，最重要的是变现手段与方法，如果这方面能得到投资人的认可，那么钱不是问题，但怕的就是缺乏变现手段。
另外，商业计划书写得再漂亮也不一定真的能送达到投资人手里，每一个能投得起3000万首轮的投资人背后都有一个强大的团队，最终决定你的项目是否可行、风险多少、是否值得投资的是这个团队。所以，当我们在撰写计划书时，要从评估团队的角度去看，如果只是为了漂亮而写的漂亮，别说融资了，人家可能都不会回应你。
最后，投资不过XXX，如果你所处的地域是，再好的企划书，有一部分大佬也不会考虑的。
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单靠一份商业计划书，就能打动投资人获得巨额融资，不是投资人脑子进水，就是投资人是你关系户。如果真的有这层关系，投资计划书写成什么样都可以，只是走个形式而已。毕竟是三千万不是三万，单单靠着书面上的东西根本就没有办法做到，还是要有一定的其他方面能力的积累，实业的保证，投资人才会放心大胆地投钱。
创业还是要根本，就算你把商业计划书写的前无古人后无来者。也是一堆垃圾，也不会有人给你投资。很多来找我的投资人创业计划书写的都很大，动不动就占领全国市场，全球市场，在国外上市，受众发展成为多少亿人？有什么必要？创业计划书又不是吹牛计划书，只要爽就够了。
所以商业计划最重要的是
1.朴实。你的实业现在有什么基础，能够达到多少营收，这样说有什么事实和依据可以证明。什么能够证明你计划书的未来潜力？
2.把事实说清楚。有多少能力就是多少能力，有多少东西也是一样，不然空口无凭，投资人也不信。
3.优点和盈利模式要清晰。优点是什么，一二三列出来，假大空最容易引起别人方案反感。
4.团队背景更要越诚实越好。很多人最喜欢在网上办个假证，自己捏造一个头衔，有什么用？有多少能力大家看得出来。
综上所述，创业计划书切忌吹牛，切忌吹牛，切忌吹牛，重要的事情说三遍。哪有那么多外来的阿里，稳定的盈利就值得投资人投钱了。
我是农民工“懂事长”李合伟（抖音号：hws666888），20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！
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原创回答拒绝抄袭！
创业者，需要一个打动投资人的，商业计划书
体量：3000W
谈几点吧，没办法全部作答，见谅！
商业计划书，需要你清晰的通过一份计划书，说清楚你的商业模式，商业计划，行业现状，竞争对手情况等等。
首先一点，你要做大量的市场调查！
一定要有确凿的数据支持！这个数据来源不是随便搜一搜就会获得的。你提供的每一个数据，一定要有根有据！且可靠！这是基本数据的要求。
二你的商业模型一定要经得起推敲！问题要考虑周期，经得住推敲，以及证明！
做商业计划书就是找投资人要钱！这比赚钱还难！
企业现状，要的是你过去企业的详细可信记录！证明你是一个良性发展的企业，若曾经未曾创业，要提高可证明你能力或团队实力的相关证明。
计划书，要清晰的写出你的计划，你对于企业的发展方向，时间节点，高层团队的竞争力，是否有政策支持，多于未来股权结构调整空间！
还有一点，退出机制！投资人的资金要的是良性周转。
原创回答，拒绝任何形式转载！
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很多创业者在撰写BP的过程中，没有正确把握写作方法，现在一一列举下错误与正确的方法：
一、团队：
1、错误做法：PPT上放一张大合影，模糊地介绍整个团队，仅列出姓名和职位。
2、正确姿势：证明团队实力的同时也要与项目匹配。针对性的能力介绍，用数字突出业绩。简约新颖，对颜值有自知之明。
二、行业分析：
1、错误做法：PPT上只有区区三五个字，让人去猜。
2、正确姿势：宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；简练文字+引用数据+直观图表=专业。四个字≈痛，展开说=痛点。
三、竞品分析：
1、错误做法：把对方说得一无是处，自己就是十全十美。
2、正确姿势：挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。亮明客观性；双方各有优劣。
四、融资规划：
1、错误做法：估值动不动上亿，而且用途就是团队建设或营销，没有具体的计划。
2、正确姿势：估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。要告诉投资人你具体的投入计划和股份，不浮夸；环形图例能直观呈现，不难看；金额合理且去向清晰，不逞强。
五、现状与计划：
1、错误做法：不要动不动半年100倍的的增速，开口就半年启动A轮融资，一年B轮融资。更不要动不动就行业第一。
2、正确姿势：数据在合理，行动计划要靠谱，时间跨度很小，目标很现实，就是地推覆盖；
当然，还有的BP色彩五花八门，内容全是万言书，排版杂乱无章，那就是讨论的范围，一个好的BP，就是融资的敲门砖，如何设计出一个排版优美、内容精练、主题突出，让投资人一看就明白，就想主动跟你联系的，那需要有专业的人士来打理，找谁呢？
