称心常识网网友提问：
对于老板来说，中层管理者到底是忠诚重要，还是能力重要？
优质回答：
能力决定一个人能去哪里，忠诚决定了一个人职业生涯的宽度。第一、既然是中层管理者，说明本身已具备了能力，这个阶段忠诚更重要。
管理就是管理人，一个人的人品才能真正决定这个人能走多远，而忠诚是人品中的其中之一，你可以找到大把有能力的人，但找到把企业利益当成个人利益的人却很少，所以忠诚非常重要，没有任何一个老板、企业喜欢不忠诚的人，不忠诚就是一个定时炸弹，风险太大了。
而中层管理者接触了公司内部很多重要的信息，如果没有忠诚度，把这些情报信息告诉给竞争对手或无意说别人听，对企业的发展是非常不利的，像竞标的低价，就可以决定公司重要项目的成败，甚至让一个公司倒闭。我们平常在电视剧里看到的那些员工为了个人的利益，把自己公司的机密信息卖给竞争对手，最后往往导致公司破产。这不仅仅是影视剧，现实生活中可能更残酷。因为中层管理基本对公司的战略方向、发展计划都有所了解，如果没有忠诚度，就是公司的一个地雷，随时有爆炸的风险。
第二、忠诚的员工，对公司或老板的经营理念是认同的，一个认同公司价值观的中层领导能力也差不了。管理学大师德鲁克曾言，管理的本质是激发人的善意和潜能。
对于企业的老板来说，能力是可以培养的，忠诚却是看不见的，需要从做事情上来判断来考量。一个中层管理者最初是从基层员工升上来的，基层员工考核的就是工作能力，工作业绩，这点上看，只有员工本身能力不错，才有机会升职成中层管理。员工为什么要努力工作，努力创造业绩？说明这个公司有发展前景，能帮助自己实现自我价值，能让自己有成就感。所以中层管理者也许能力不是最强的，但一定也是有能力的。只是中层管理者要综合分析各方面的素质，像人品、交际能力、沟通能力、工作能力等。从这个方面看，中层管理者能力是没有问题的，现阶段要考核的是忠诚度。
第三、想让自己的职业发展走得更远，更久，就要二者相结合。
任何企业的老板当然最喜欢的是有能力又忠诚的员工。不在公司拉帮结派，搞小团体，不传播负面信息，认同公司的价值观和企业文化，欣赏公司的经营理念，把公司的发展当成自己的个人发展，工作上全力以赴，帮公司创造最大化的价值。
要在职场里混得好，最重要的是个人的口碑，一旦有什么不好的影响，就会传播得特别快，所以要经营好自己的职业发展，就必须二者结合。
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其他网友回答
谢谢邀请。
我们把职场中层替换成职场高层，也就是说：职场中的高层管理者，是能力重要还是忠诚重要，我们立即就能找到答案：对于职场高层而言，当然是忠诚重要，因为他们的一言一行对组织和团队产生的影响太大了，他们掌握着公司丰厚的资源，位高权重的话语权，掌握着公司诸多的商业秘密和技术秘密，所以忠诚非常重要。
现在让我们回到“职场中层管理者是能力重要，还是忠诚重要”这一问题上来，我们也就会很轻松地找到答案了：对于职场中层管理干部而言，当然是能力更为重要一些了。
为什么职场中层管理干部能力比忠诚更为重要一些呢？局部原因已经出现在上述一组对比中了，现在提炼如下：
1、职场中层管理者不是位高权重一族，中层管理干部并不曾掌握公司很多的资源、机密信息、即便离职倒戈，对企业的影响也不大；
2、中层最核心的价值是执行力，能带队执行自己所负责的那一摊子事，执行公司既定的研发、生产、销售、售后、收款等具体事务，公司需要中层管理者漂亮地完成工作任务；
3、对于中层管理者而言，能力是硬通货，而忠诚则是锦上添花的事情。
其他网友回答
讲个真实的事:
我做管理咨询的时候，认识一个公司老板，他同时看中了两个人作为区域经理，管理下面门店的日常经营。（这里就用A和B代表吧）A年轻，头脑敏捷，认为他是区域经理的呼声很高，他本人也意识到这一点，不时流露出自己被选拔的言行。B头脑并不那么敏捷，可为人很忠厚，他总是维护A的利益，从他平时的言语中可以看出他也认为A是区域经理人选。但出人意料的是，管理者接选挑选的接班人不是A，而是B。
原来在选择A还是选择B的问题上，老板和高管开会决定后，认为如果选择A，下面门店可能会大踏步地实行经营改革，也许会发生意想不到的变化，但如果遭到失败，结果也是惨痛的。如果选择B，他为人稳重，公司不会有很大发展，但也不会因为经营失败而带来惨重的结果，因此老板最后选择了B。
所以说，中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量，俗称“黄金中层”。
就职务来说，中层管理者是在公司里担任要职的人。选拔的标准是什么呢？根据各公司的不同情况和老板的不同想法各有不同，但作为一般标准老板都应该把“忠诚”放在首位。
一、企业用人:德行大于才华
德才兼备的人才是每个企业梦寐以求的，但这样的人才毕竟很少。当只能在“德”与“才”之间选择的时候，选择“德”比选择“才”更稳妥的多。
有人会说这样做会漏掉一些真正有才华的人，但是一个有才无德的人若占据公司的重要位置，那将会给公司带来毁灭性的灾难。
举个案例:
我有个朋友(暂且称为W)是一家技术研发公司的总经理，曾面试过一位求职者，这个人在技术管理方面都相当出色，但是W并没有录用他。
在交谈之余，他表示如果公司录用他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特别声明:那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。这一番谈话之后，就W再也不肯录用他了。
W说:“不论他的能力和工作水平怎样，我都不会弄他。这种人缺乏最起码的职业道德，如果雇佣这种不讲信用的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当所谓的‘业余之作’而变成向其他公司谈判的筹码呢？”
二、企业发展不是靠有能力的人
一般来说，公司里的人可以简单划分为四类，这四类人主要把握两个维度去衡量：能力、立场。
第一类：人裁（裁掉）
能力低，没立场，这种员工基本处于被裁员的边缘，需要剔除出去。
第二类：人才（培养）
能力低，有立场，只要员工认真负责，细心努力，要去培养他们，把他们变成人财。
第三类：人豺（利用）
能力高，没立场，这样的员工可以成就你，也可以毁灭你，在公司里，往往绑架你的也是这种员工。
第四类：人财（重用）
能力高，有立场，可以立即带来绝对价值，公司要重用这一类人。
所以，领导人宁愿用没能力对他忠诚的人，也不愿用有能力不服从他的人。
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其他网友回答
谢邀，对于老板来讲无论是哪个层级的员工，忠诚＞能力。
就拿当下的来讲，为什么很多公司很难出现大批10年以上的老员工，很多时候其实在于企业没有给员工足够的安全感、信任感以及认同感、归属感，当这些情感缺失的时候，其实员工的忠诚就缺失所剩无几了。所以，现在有很多很多的公司不愁招不到优秀的人才，但是却很为人才的流失而伤脑筋！
再来说能力者，这类人除了少部分的人某些方面生下来就天赋异禀外，绝大多数的人其实是可以慢慢培养的。且能做到管理层的人本身能力就已经过人了，如果这时候抛开忠诚讲能力无疑是给公司“埋雷”，而且还是一个难以捉摸的“隐形雷”！
综上，忠诚者不常有，而能力者“易寻”。因此，中层管理者的忠诚更重要！
其他网友回答
忠诚与能力，总是在左右及喧嚣！
现社会整体浮躁，但又有那么一大波知识架构不低的专才已在思考真正应该去向何方。
仿如又复鸿蒙之初！
企业中层是否愿意付诸全力，讲求的是企业主本身的格局与企业的机制！
水可覆舟也可载舟！
