称心常识网网友提问：
工作中领导力和执行力哪个更重要？
优质回答：
两个相辅相成。
把社交能力单领出来看，工作能力是基础。
工作能力是1-9，社交能力是0。
工作能力代表你能一个人解决多少问题，社交能力代表你能发挥多大作用，能增加多少个0。
在公司中一线员工往往是因为工作能力加薪，而管理层是因为社交能力晋级。
社交能力把有工作能力的基础整合发挥最大价值。
这就是为什么管理者不要和属下比技能，而是比远见，比整合资源的能力，这些都需要社交能力来执行。
社交能力不仅仅是交际一方面，同时还是个人面对不同环境，困难时的心态和执行力。用广义的眼光看社交能力我们就知道会喝酒会在酒桌上拍马屁并不是社交能力的表现。
社交能力中有个量化值叫社交货币。一个人能积攒的社交货币越多，其在组织中的价值也越大。
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工作中领导力和执行力哪个更重要？
领导力与执行力是统一于领导者身上的两种职务行为取向，领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，缺少了哪个环节都不会使正确的理念、决策、规划变成现实。
世界组织行为学大师、领导力大师保罗一赫塞博士(Dr．Paul Hersey)说过，“成功企业的经验和研究结论表明：“执行力的本质就是领导力”。这里的领导力是指领导者的选拔能力、规划能力、策划能力、决策能力、考核执行能力。
一、领导力决定执行力。
通常讲，领导力直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响。而执行力是把思路、战略、决策、规划付诸实施的能力。
1、从执行力的构成要素看，领导力在其中起着非常重要的作用。执行力的构成要素主要包括运作流程、技能水平、执行意愿三个方面。运作流程主要指业务流程和管理流程；技能水平是指团队成员的执行技能和水平；执行意愿是指团队成员的工作主动性和热情，即团队执行力。
而这三个方面都与领导者的领导力水平密切相关。领导者要制定科学合理的执行流程，要通过组织培训提高执行者的技能水平，要通过多种途径激发执行者强烈的执行意愿，因此，由这三个方面因素所构成的执行状况如何，则取决于领导者的领导力水平。
2、执行力包括沟通、协调、反馈、责任、决心五个关键环节，而这五个环节的水平都取决于领导者的领导力。例如沟通协调不到位、反馈机制不健全、责任意识不强、执行意识淡泊，这些都反映了有效领导力的缺失。
3、领导力的水平高低决定执行结果的好坏。如执行力不到佗主要表现为作风散漫、政令不畅、效率低下、相互推诿、执而不行，造成执行过程的中梗阻，这些都与领导者没有制定科学合理的管理制度、工作方法、激励机制有直接关系。由此可见，领导力直接决定着执行力的好坏。毛泽东说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，由此可见领导干部的领导力起着决定性的作用。
二、执行力保障领导力
即执行力愈于领导力之中，对领导力起着保障作用。
1、有效的执行应当包含于领导者的科学决策之中，不考虑执行效果的决策不会是科学的决策，领导者做出决策时应当考虑到执行的内外环境、人员的执行能力、动作流程的承载能力、组织机构的运转水平等因素，这样才能保证执行力的效果和领导力的有效实施。
2、领导者决策的正确与否都要由执行力的效果来检验。领导者做出一项决策，其是否科学合理、能否对事业发展起到推动作用，是与执行力的结果紧密联系的，是靠执行结果来验证的，而不是将决策与执行单独分开进行评价和检验。因此，一项决策的执行效果如何，直接影响着领导力的有效实施和领导者的权威。
3、执行力的水平高低对领导者的领导力起着重要的影响。因为领导力的核心是决策与执行的合力，一个成功的领导者要具备较强的决策力和执行力，在做出科学合理的决策后，在执行过程中，要随时关注执行的过程，即目标分解是否到位、动作流程是否合理、进度是否通畅、组织结构是否协调，这些都直接反映出领导者的领导力水平，并对领导力的进一步实施起到影响和保障作用。
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在职业开始的阶段应该更多的锻炼执行力，这种能力通过后天教育以及工作实践是可以获得质的变化的，它在某种程度上可以认为是一项“技能”；而领导力则与性格、教育与环境等有比较大的关系，是一项综合的能力。因此，它们之间的关系有点像将与帅的关系。
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执行力与领导力就是一个从属关糸，往往一个单位一个部门运作情况的好否，是取决于这单位的领导者，决策部署策划强有力的领导，这是关健。至于执行过程中的不力或薄弱环节，是可以在执行中加强的，但如果领导无方软弱无力，执行者下属部门，不仅无能为力还干着急，领导的力量是起主导作用的;由此可见领寻力是关健，全方位权衡，还是领导力更重要些。
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领导力重要，虽然两者相辅相成，领导力决定执行力，所以领导力重要
