称心常识网网友提问：
如何成为一个100%优秀的项目经理？
优质回答：
从来没有100%的项目经理
文无第一，武无第二，自古如此
只有优秀的项目经理，没有100%优秀的项目经理
作为拥有相关经验的人，不整虚的，只来干货：
1、考资格证书，如PMP PgMP 等
2、根据PMP里对项目经理能力模型的要求，提升自身项目管理专业知识、软技能（沟通、团队管理等）、行业背景、技术背景等。
3、实践。优秀的项目经理，从来都不是书本上学来的，而是实践中干出来的。从初级项目经理到高级项目经理，到资深项目经理，在实践中遇到问题，解决问题，全方面提升自己解决实际问题的能力
遇到的问题永远会比你理论中学到的多，实践-理论-实践，如果你决心做一个优秀的项目经理，只要努力，你一定可以！
项目经理行业是很有发展前景的行业，做到大型项目经理、项目群经理，也可能实现年薪百万的可能，祝你好运！
最后再说一点，实际工作中，能拿到高薪的项目经理，一般会拥有某项不可替代的独特技能，如技术能力或业务能力。
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不要100%，能做好每个项目就好，我个人小观点：
极致的细心-就是项目的每个细节都能看到，这个就比较难，因为项目的设计过程都不一定能考虑到这些细节。
极致的思考-做项目真要脑子不停的转，思考每一步，走过的每一步，落脚的每一步，走向的每一步，要做多方案分析，勇于推翻，站出，不怕反对。
可承受极致的孤单-这个应该是100%优秀的各种经理人才能体会到的
谢谢，如果可以的话我做个广告，谢谢
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100%有些不现实，做一个优秀的项目经理还是可能的，但这是一本书的内容，涉及自我实现，沟通，专业知识，团队沟通，业务技术，工具应用等个个环节，不是一句两句说的清的，也不是考一个证就能实现的，一个项目管理的证只不过表明你有相关知识，但是不能代表你胜任项目管理，项目管理是一个综合性的基础管理工作，和其他工程管理一样需要对进度质量风险进行把控和处置，需要长期的经验才行
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当好一个项目经理本身就不容易，100%的优秀项目经理应该是不存在的 。
本人搞信息的 ，对系统集成类的项目经理有些了解，不仅要懂技术更要懂得沟通协调，项目经理要面对各个厂家的不同的工程师，还要处理和甲方之间的关系，即要满足甲方的需求又要谨慎对待甲方的各种需求，以免因为全部要求满足后带来后续的问题，比如工期延长等，到时候受累还不讨好。
项目经理应该沟通协调各个方面工作，计算好工期、成本、预算之类的指标，保证项目顺利完成。
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感谢头条问答邀请！
那么首先，我们要了解到项目经理是为企业负责整个工程项目的全部工作内容，按时优质地完成预算内的各项工作内容，以达到客户的十分满意。项目经理涉及到工程的方方面面，对一个人的综合素质具有极高要求，可以说它是非常重要地管理岗位。
如何成为100%优秀的项目经理？要做好以下五个大的方面
第一：管理好团队。项目经理要根据企业的规模、人员、现状、环境以及预算来制定出一套合理的管理章程，合理的约束团队，让你的团队发挥出更高效率的工作状态以完成分发的任务和整个项目。
第二：大局观念，全盘考虑，制定计划。它是要贯穿整个项目的全部过程。随着项目的推进和细化，同时对项目进行修改和调整。
第三：提高组织能力，把控工程质量。项目经理主要任务是提供项目解决方案、指导工程技术难点等，那么项目经理就要具备丰富的实践经验，这是一个大前提。它更多的是考验项目经理的组织能力和风险把控能力，比如提前制定单元工作量以及时间，包含单元测试时间。比如对单元开发以及项目整体进度的控制要严格要求，准确的做出判断、取舍等决策，比如合理利用周边资 源，推动以及协作项目能按时保质的完成。
第四：提升应变能力、交流能力，做一个有影响力、号召力的管理者。项目经理是考验一个人综合素质的岗位，比如如何调动员工积极性、如何处置突发事件、如何谈判工程采购、如何沟通上下级等，这都是项目经理不断学习的过程。
第五：热爱你的团队和你的项目。热情是最大的动力，它往往比金钱更有力度。这一点任何一个优秀的项目经理都必不可少，这是项目成功的大要素。
