称心常识网网友提问：
在职场上怎样的领导人，能让团队伙伴更有凝聚力？
优质回答：
如何让团队伙伴，由心的紧紧跟随你。以下我分八点给你一些建议，希望对你有帮助，先上一张思维导图总览一下我的建议。
一、明确管理目标，让每个人都知道自己要做什么
乍看上去好像和让团队紧紧跟随没有什么关系，其实关系大了去了。一个团队，一个管理者的终极目标就是完成公司交付的任务，如果完成不了公司交付的任务，何谈团队的发展，何谈团队成员的发展，团队成员没有发展，又怎么可能紧紧跟随你呢。
所以完成目标是团队的首要任务，也是一名管理者的重中之重。任何组织都有它的管理目标，作为一名管理者，你可能是部门负责人，也可能是更高的职位，如副总裁。必须要对公司的总体目标负责，并根据这个总体目标来确立你的部门目标，根据你的部门目标来确立团队成员的目标。
二、用好下属，用其所长，体现每个人的价值
在酒仙网的时候，我有一个老领导，他的行为就很好的验证了这一点。在每次的周会上，他总是努力去寻找我们每个人的亮点，比如某某的数据分析能力很强，某某的活动策划能力很强，然后将这些点汇报给更高一层的领导，让团队的每个人都能够在大领导那边有一个亮点。
领导经常说的一句话就是：“我的任务就是发现你们的亮点，并且让老板知道你们的亮点。”
这么做的好处非常多，一个是让老板感觉到管理者所带的团队能力非常强，团队强了，管理者自然就强了。另外遇到升职加薪的时候，老板面对每个人都能够想到这个人的亮点，升职加薪就更容易成功。最重要的是下属会觉得自己在团队中有着巨大的价值，而且大领导知道自己有这样的价值，工作状态自然就会好很多，对顶头上司自然有好感。
三、绩效考核要公平，最好严格按照数字来
绩效考核绝对公平是不可能的，只能做到相对公平，能否让团队成员紧紧跟随你，绩效考核相当重要。很多公司的年终奖都是比较多的，除此之外还有升职加薪，这些都是团队成员的切身利益，如果利益分配不好，分配的让人觉得不公平，团队成员是不会信服你的，就更加不会紧紧跟随你了，以下我分享一下我们公司的做法。
以上这张表是我自己的考核目标，所有的目标一定要数字化。定目标的时候会找每个人谈话，让每个人认可自己的目标，如果有问题当场说出来，觉得目标过高，说出过高的理由。很多时候目标确定不是一蹴而就的，需要多次会议，多次沟通，直到大家全部认可自己的业务目标。做好做好做坏，全凭自己，避免团队成员产生不公平的想法。
最终一个人的升职加薪，年终奖给多少，全部按照这个数字结果来，作为管理者就不会为难，团队成员也说不出什么不妥。
四、建立一个和谐的团队氛围，不放弃任何一个成员
团队氛围非常重要，它影响着团队成员每个人的心态，只有心态正向良好，才能发挥团队的战斗力，才能让每个人有归属感。要学会将团队打造成一个学习型组织，经常分享工作方法，让优秀的人分享自己的经验，帮助垫底成员快速成长，只要团队成员还在，就要不放弃任何一个人，让每个人都觉得跟着你即使能力不足，也能够有成长的空间。
五、培养下属，为每个人量身制定职业发展规划
团队中的每个人能力层次并不相同，想要获得的发展方向也并不相同，有的人是想做一名管理者，你就要针对性的训练他。有的人想要精进岗位技能，你就需要安排相应的工作给他，并给予一定的辅导。
职业发展规划不能拘泥于当下，要看到几年之后，让每个人能够按照自己的职场路线去工作。跟着一位领导，能否学到东西，能否持续性成长，决定着下属是否会紧紧跟着你。
六、作为领导适当时候要能够霸气侧漏，不能让下属受到别人欺负
这种情况在职场中其实很常见，有些领导可能各方面做的都不错，但下属经常会委屈。这个委屈不是来自领导，也不是来团队，而是来自跨部门沟通，当下属跨部门沟通搞不定的时候，作为领导不仅要及时开导，告诉他一定的方法，而且在必要的时候要能够霸气侧漏，对于其他部门不合理的要求能够霸气驳回，下属被欺负了，要能够挺身而出。
千万不能让下属觉得你是一位很怂的领导，这对团队管理没有帮助，也很难让下属紧紧跟着你，因为跟着你经常会被别人欺负。
七、能否顶住压力为下属争取福利
这一点不是一般领导能够做到的，我见过不少优秀的领导，即使对下属非常严格，也能够受到下属的拥戴，究其本质是因为能够顶住压力为下属争取到福利。
如果你的下属看到其他部门的团队成员一步步升职加薪，而自己却原地踏步，那会是一种什么样的感受。
尤其是当大领导觉得下属还没有达到升职加薪的能力，如果领导能够挺省而出，力挺下属，那么下属即使被你虐的再惨，也会感到物有所值，感觉没有跟错人。
八、一定限度的私交还是要有的，建立一定的私人交情
和下属走的太近固然不好，因为这会影响团队管理，但也不能过于疏远，在适当的时候还是要建立一定的私交。比如私下一起出去玩玩，关心一下下属的家庭情况，最近是不是遇到了什么困难的事情，如果需要帮助，要挺身而出。
九、写在最后
要想让团队成员紧紧跟随你，核心的因素其实很简单，就是要让下属有发挥的空间，让下属觉得自己在团队中有所价值，涉及到核心利益分配的时候，相对公平，没有大毛病。同时跟着你不会受到莫名其妙的委屈，能够成长自己，能够持续性的成长自己。面对下属核心利益的时候，领导能够不畏艰难，挺身而出。当你做到这些的时候，下属一定会紧紧跟随，不离不弃。
以上是八鱼先森给您的分析建议，本人曾供职酒仙网、1号店、奇虎360、平安集团医药商城负责人。互联网运营十余年经验，每天更新职场技能，欢迎【关注】八鱼先森。
其他网友回答
在职场上只有具备以下素质的领导者，下属才能紧紧跟随:
一是能帮助下属成长，只有让下属能力，素质能够快速得到进步，才能让下属不离不弃
二是能开导下属情绪，在成长过程中谁都会有压力，困难等，所以不时都会遇到情绪问题，领导要善于排解分析打开下属的心结
三是有担当的责任心，下属的工作失误不担要帮助纠正，而且要主动替下属担当领导失职的责任
四是以身作则当表率，人格魅力是下属永远欣赏与学习的榜样
其他网友回答
要让团队伙伴对你信服，作为领导人要具备自己的个人魅力。
1，背书。
你要有过硬的知识背景。学历，毕业学校，曾经很牛的经历，做出过什么成绩？
在什么大城市，大企业工作过。
这些都是展现你个人魅力的必要条件。
2，真诚。
真诚守信是最能建立个人形象的。
你答应了团队的事，尽量都努力做到，即使没做到，也让大家看到你的用心，你有拼尽全力。
3，会关心人。
逢年过节时，给员工放个假，让她们去陪陪家人。
给员工发个红包，小礼物，或是请大家吃个饭都可以增进彼此的交流了解。
一个团队之间的沟通非常重要。
4，定期团建。
也就是团队建设，唱歌，聚餐，集体旅游，打羽毛球都算是团建的一种。
我们公司的团建是季度旅行，大家一起去爬山，吃住在一起，是增进感情的好机会。
5 ，有能力。
作为领导者，要有令其他人信服的本事。
有能力去正确决策公司大事，保障每个成员的利益。
不止把事情做好，也能带着大家一起赚钱。
6，会拉拢人。
沟通能力要好。会管理。
我最近看《遇见幸福》里，欧阳严严创业，虽然创业失败了，但他依然给每个员工多发了2月工资，还给大家买了火车票，请大家吃散伙饭。
说了很多让大家暖心的话，多喝水呀，注意身体什么的。
后来员工们集体表示：“如果您以后再创业，只要您看得起我，我还回来跟您干。”
这就是得人心。俗话说：“得人心者得天下。”
7，从书中学习管理。
我看《新三国演义》时，很佩服曹操，当曹操打仗失败，落荒而逃，逃回领地时，虽然损失惨重。
依然对正在哭泣的将领说：“你还活着，我做梦都能笑出来。”
表示了他对将领的认可，关心。建议您听听那段完整的话。
读史使人明智，从历史中我们也能学习到如何做一个优秀的领导者。
加油吧，谁也不是天生就很强，相信只要不断努力，一定能做到。
