称心常识网网友提问：
您知道一个单位正职（一把）和副职，怎么处理之间的关系吗？
优质回答：
我担任单位副职10多年了，与5个一把手共过事。我来谈下体会：一般来讲，作为副职要做到，一是服从、配合，当好参谋，特别不要当面和在下属面前顶撞一把手；二是遵守议事规则和保密纪律，不拉帮结派，维持班子团结；三是按照分工做好自己本职工作，遇大事多请示多汇报。如果一把手处事大气、正直无私，副职可以多做事多发表参谋意见；如果一把手专横武断，不愿意放权放手，副职就要谨言慎行，少说话少参谋，做好份内工作就可以了。
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：管住你的嘴，闭紧你的眼。腿脚要勤快，手也别太懒。遇事多动脑，外作傻笨蛋。赃艰杂累活，抢着要多干。能为百姓想，别推我不管。领导要怪罪，千万别发言。当面作检讨，诚恳道声歉。心中装父母，妻儿要吃飯。工作不容易，养家得挣钱。酒肉串肠过，不吃粘牙飯。劝君千万别接带血钱！
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那还不简单！还不明暸？副职自己先捆起一手一脚，这是表面的。正职则要提防副职那一只手有没有拿着匕首，自己的交椅会不会被副职谋夺。
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正职总揽全局，尊重副职。副职补好位、不越位、不缺位，尊重正职。
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第一，少说话，适当的做（不是多做）。
第二，听出弦外之音，心照不宣。
第三，在私下适当的提建设性建议，在会上坚决不提反对意见。实在有违原则的事私下点到为止提一下，不行就算。很多事一把手安排的，他也不一定想办，但不得不办。
第四，该推拖拉就推拖拉，该积极适当积极（坚决不可太过于积极）。不是不做，是寻找合适的人，合适的时机做。万事都有度，无度者狂，适度者昌，过度者伤！
第五，说话前先三思（思危思退思变），遇人、遇事不宜急着表态，说话要慢（慢慢的说，快快的思考），多以善心、公心说话办事，事缓则圆！
第六，说话办事要有哲学艺术，谨小慎微。斗智斗勇，迂回前进。
第七，一阴一阳之谓道。想反对的事，必须先痛快地答应，之后（视情况定多长时间）再慢慢说出影响因素，可能会出的问题等，侧面、委婉表达不同意的意思。想同意的事，先反对，列举原因，之后再说，要不试试吧，我尽全力想法推动。这不是阴险，很多事影响因素太多，变数太大！
第七，多研究一把手的生活习惯，说话习惯，办事习惯，总结出思维习惯。他好的习惯方式有的你可以用。
第八，很多事他征求你的意见不是真的要听意见，是想得到你的支持。
第九，一把手是大王，你是小王。你俩紧密团结在一起，全体反对无效，只能被炸。你是小王，但一个人管不起俩2，三个2。但你可以调动4个3炸他。一把手更可以！
