称心常识网网友提问：
职场中，怎样才能够有执行力，受到众人的支持与拥护？
优质回答：
题主你好，很高兴回答你的问题！
职场之上，不论是考评团队，还是考评个人，执行力都是大家必须谈的一个话题。我们也经常听见别人夸赞或批评一个团队和个人时，用到执行力这个词。只要说谁的执行力强，那么他必然优秀无疑！在答主看来，要想让自己执行力强，必须具有以下几个素养：
使命必达的决心和意志，以目标为导向的工作逻辑，让你拥有执行力
评判一个团队和个人业绩好坏的根本指标是绩效，因为有了业绩大家才有肉吃，没有业绩你玩的再漂亮也没用，不能为组织创造价值，只能成为组织的负累。一名高执行力的职场人，必然是一名能始终以组织目标为导向的人，盯着目标解决问题，最终达成目标，这个过程中表现的魄力、毅力就是高执行力的表现。
排排坐，分果果，这才是赢得支持和拥护的基础
在职场当中，大家实际上是以利益形式结合的，能相互之间安稳的坐在一起，就是因为整个组织有一个共同目标。那么，对于个人而言，你要想得到更多人的支持和拥护，那一定是因为你能带给对方利益，有奶便是娘！通过目标把大家联系起来，让目标实现对大家都有好处，自然就会得到大家的拥护！
执行力如何获得可能有许多办法，想要拥有执行力却一定要先拥有目标感，以结果为导向是执行力形成的关键！对于团队而言，你能快速达成目标，确实能令人钦佩，但是并不能活的拥戴和支持，只能得到嫉妒和羡慕。要想会的拥护和支持，就拿出果实大家一起玩。
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我先做简单回答，再抽时间跟你细述：
有执行力的前提是：
1、事项描述清晰，相关执行人知道为什么要做这些，怎么做才能做好，几个人做，什么时候开始做，什么时候应该结束，逾期会怎么样；
2、过程要求，时间节点，完成标志清晰，不可以用形容词来表述；
3、过程有人指导；
4、有合格的各步骤执行人人选；
5、整个过程有人统筹指挥监管；
6、有明确的未完成会受到什么处罚，完成和超额完成分别会有什么奖励。
要获得众人的支持，这需要你的能力和事项相关知识，做事风格，管理技巧等方面的支持。
其他网友回答
执行力做得最好的，就是军队。其实做好执行力，只要把握6个字，就是，言必行，行必果。言必行，就是要给整个团队营造一种一直往前进态势，任务执行的过程中，不要有停滞的感觉。就想进攻，你只要往后看，就让人容易产生对你的意志产生松懈的感觉，目标的坚定性就会受到大家的怀疑，所以就像军队打仗一样，攻坚克难，目标一致，永远往前进，永远是往前的一个态势。行必果，就是每个人的工作必须有结果，要状态，即使结果不是最终预期的，也要得到结果，而不能无果而终，即使失败了，也是一种结果。没有工作结果的人员就是逃兵，就像军队上的逃兵，军队怎么对待逃兵？那么我们在工作中就要去怎么去对待这种没有工作结果的员工。从另外一个方面来说，也就是我们的纪律的保障，严格的纪律的保障，才能有一个好的执行力。
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所有的高效执行力，一定是有清晰的目标，和达成目标的清晰路径。处理问题的方式有一万总，协同工作中用最好的状态和态度，就能收获就效率和高支持就评价。
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对于这个问题，我在想，你问的是自己更具执行力呢？还是让员工对你的指令有执行力？好吧，我按照你后面的那句“受到众人的支持与拥护”的思路，让员工们对你的指令有执行力来回答这个问题。
中国共产党、中华人民共和国和中国人民解放军的主要缔造者和领导人之一周恩来同志就是我们很好的学习榜样。为什么在周总理逝世时，会有十里长街送总理的动人场景？伟人始终是我们学习的榜样。
不敢妄议我们尊敬的伟人，回到题主的问题，我来简单说几句。
要想在职场中能够让员工们有执行力，收到众人的支持与用户，首先要做的是真正为员工们着想，有解决问题的能力，并且要实实在在地落实到行动中，该给员工争取的福利待遇一定要尽力去争取，员工们在你手下工作为的是什么？无非就是想赚钱、想有一个安心舒适的环境，解决了这两个问题，员工心里没怨气，自然就会将心思精力扑到工作中去了。
其次就是要有亲和力，能跟员工们打成一片，而不是每天高高在上、颐指气使、指手画脚，但在这个打成一片的前提下，是必须要坚持原则，坚持自己的原则、坚持公司的原则，要有自己的立场。
第三就是自己要有过硬的业务能力，一些工作虽不必亲力亲为，但必须要有辨别能力，要有合理的、独到的见解，不然员工拿着一个方案或者一个创意来向你讨教，你说不出个123来，那在一定程度上会打击员工的积极性，会失掉民心。
最后就是要信任，信任是提振军心士气的一个重要手段，换位思考一下，如果你的上级很放心的将一件工作交给你做，而你以前没做过，但又有能力干好这件事，你会怎么想？当然，信任不能代替监督，这点很关键，必须要讲在前面。
一点浅显的看法，希望能对你有帮助。
