称心常识网网友提问：
项目总工如何配合项目经理做好现场管理工作？
优质回答：
一个工程需要一个好的团队去建设，依靠个人的孤军奋战是完全解决不了任何问题，工程的管理核心是项目部，项目部的管理核心是项目经理和技术总工（技术负责人），两者在工程中发挥的作用举足轻重。那么俩人如何在项目上充分配合呢？
首先，项目经理好比是这个工程的总司令，总工就好比是参谋长，项目经理抓工程的全面，技术总工要在施工技术方面全力保驾护航，提醒项目经理各阶段的工作重点，提前谋化，俩人步调要一至，不能各唱各的调，总工在制定方案及进度时，材料计划和施工人员计划提前排出来，让项目经理打有准备之仗，当然项目经理也不能一意孤行，高高在上，一副盛气凌人的样子，让人生威，也要关心下属，遇到问题随时找总工商量，要给予总工充分的权利，项目经理同时要多替总工思考问题，总工也要站着项目经理的位置看问题，一个人的精力是有限的，不能忽略了交流和沟通。
俩人要明确权、责、利。明确自己所处的位置应该干什么，是否在工程管理中落实到实处，既定的目标还有哪些没有落实，在开展工作中遇到的问题和矛盾哪些没有解决，是否需要俩人相互解决，通过沟通可以知道对方的所需，比如项目经理经常处理一些琐事，没有时间去参加监理例会，总工替项目经理参加会议，在会议上能替项目经理做主的这些事，都是平时俩人在工作中交流所得出的结论。
总之，俩人的默契是能否游刃有余的做好工程的前提，了解对方心里，遇事不旁观，相互不埋怨，彼此信任，这样的项目部会给工程带来很大的益处。
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