称心常识网网友提问：
老同事成了新下属，该如何管理？
优质回答：
感谢邀请，昨天刚刚经历尴尬一幕，搞得双方很不愉快。
Y是单位元老级的中层干部，以其极高的情商，经历多届老板，始终担任重要部门领导。去年年初我被免职，灰头土脸回到原单位，正好在他手下，多年来我也曾是单位中层，算是他的老同事，现在成了他的新下属。在我最落魄最失意的时候，他对我非常尊重，照顾有加。我也知恩图报，工作上尽力帮助他。
去年年底，单位再次启用了我，他调往另一个重要部门，我们虽然互不隶属，但有时会在一起喝酒，感觉很亲近。
几个月前，他被提拔为副厂长，主管我这个部门，再次成为我的领导，我这个老同事又成了他新下属，从心里为他高兴，熬了这么多年，他也算是众望所归。
每天他都会到我办公室，跟我长谈，企业面临困难，我们需要共同面对，而解决这些问题，我更有经验，也有自己的看法，他每次都听得特别认真，我也做到了知无不言言无不尽。
昨天开会研究产品，班子领导、相关部门和我的几个下属听汇报。
快要结束了，大家七嘴八舌，热烈讨论，他说了一句想法，类似玩笑，我也付之一笑，完全没想到，他当即勃然大怒：你这个部长还想不想干了！领导说话你嗤之以鼻！有我开玩笑的还有你开玩笑的？
全场震惊，气氛紧张，我立刻变了脸！
工作三十多年了，从没挨过领导骂，更别提在会上挨骂了！
多年前曾经遇到过一位主管厂长，特别喜欢在大庭广众之下骂下属，人越多他越骂得起劲，所有中层干部被他骂了个遍，但我除外。
我经常警告他，你如果像骂别人那样骂我，我不但不干了，而且肯定当即回骂，我没那种忍受你骂的修养。
想不到，做梦也没想到，昨天领导会当着班子领导的面，当着我下属的面，在完全莫名其妙微不足道的小事上冲我抖起了威风。
看到我脸色大变，他赶紧把话往回拉，然后又没话找话紧着问我意见，我没当场拂袖而去，就是看在他对我一直不错的面子上，再叫我说话，不可能了！
会议草草结束，我头也不回往出走，他追在后面一个劲地道歉。
昨天下午他一直在找我解释说他纯粹无心之类，算了，也是好事，这对我是个很重要的提醒，领导永远是领导，千万别把领导当哥们，还是小心为妙。
至于工作，我还得竭尽全力，毕竟我可能是挽救这个企业唯一的人选，也是唯一的机会了。这一点，我必须得到他的支持，而他也肯定会支持我。
我也有老同事成为我下属的，对这样的人，在不违背原则的情况下，能照顾就照顾，至少要给予尊重。
绝大多数的老同事，得到尊重也会处处为你着想的。
至于个别妄想对我取而代之的，先由着他们胡闹吧，等到自己碰壁了，总有幡然悔悟的那一天。
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老同事成为了新下属，在职场中，其实是非常容易遇到的事情，尤其是在人员变动不大的企事业单位中。我认为这种情况，最关键的是看你和这位老同事之前的关系是怎样的？具体情况具体分析，才能有针对性地解决问题。我这里提供最常见的三种情况，仅供参考。
一、很好的关系：有一定程度的私下交往。
这种是最好解决的，但也是最危险的。搞得不好容易翻船，朋友都没得做。请记住一个关键词——“尊重”。因为你以后是他的上司了，以后得长期压在他上面，所以从一开始你就要先给予足够的诚意和尊重，以后才能得到他的尊重。这个尊重不是指你在公开场合对他有特殊的态度，而是任命文件下来后，你第一时间就约这位老同事私下见面，开门见山，表达诚意，希望他/她能助你一臂之力。注意，每个人都很喜欢被需要的感觉！先让他帮忙介绍下新部门的情况，存在问题。最后，必须问清楚他的需求，他在部门有什么目标、有什么想法，你可以在规则范围内尽量考虑。以坦荡的胸怀，明确两种身份的存在，让他能够找到与你相处的身份感，并能够自如地切换身份，这是关键。
二、一般的关系：没有私交。
如果说，之前也就是共事的关系。请记住一个关键词——“坦荡”，内心不必有过多的想法。在任命下来后，先打个电话给老同事，寒暄几句，告知自己过来新部门的时间。过来后，按照正常的态度相处即可。
三、恶劣的关系：曾有过冲突或摩擦
这种情况是比较麻烦的，也就是说，原本他就不服你，对你有意见。建议采取稳妥推进策略，切勿冒进，先摸清楚他在部门中的圈子，关注他的思想动态。在了解情况后，你先要酝酿，去营造一种公事公办、公私分明的感觉。起码稳住他，不会做出损害部门或你个人的事情。然后，要寻找一个契机，去化解你们之间的恩怨。这个“契机”可能是你们两个人有交集的一个人（非部门内），也可能是一个特殊的时间点（你们两个人在一个放松的空间）。要紧紧抓住这个契机，去表明你的态度，去了解他的想法，让双方关系到达一个相对安全的水平。
人心是很奇妙的，原本是相同的位置，你先提拔了，他本身就处于一种弱势。因此，你必须以更大的善意、更大的包容去面对老同事。这是前提。然后，再将心换心，得到老同事的支持，也不是一件非常困难的事。
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这种情况很常见的，成了上级跟成了下属一个样，只要是为了做好工作，有能力就做领导，没能力就要服从领导管理，如果没能力又不服从领导管理，那就只能另谋高就了
