称心常识网网友提问：
新上任的管理者怎样和员工开会？
优质回答：
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。
1.锁定开会目标
在开会之前千万不要漫无目的的聊天，这样只会让整个会议失去了原本的意义，锁定会议目标，才能够收获你想要的效果。
2.开会时间把控
开会就应该有开会的流程制度，对于时间应该有一个严格的把控，这样才能够在有限的时间内，高效地组织会议，达到会议的预期目标。
3.保持良好的开会氛围
良好的开会氛围才是开会收获的开端，不能够过分紧张，也不能够过于随意，适度的会议氛围才能够激发员工更多的想法。
4.会议总结
开会是应该有个结果，只有对于会议做好一个结尾，才能够让会议的效果发挥最大，也能够加深员工印象。
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. 首先根据你的提问，我看出几点比较大的问题.如果您处理不好，可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说，管理制度不完善.刚上任，那么我请问您是否还有上级.？既然能应聘您做主管这个职位，证明您有一定的能力.不完善的制度您自己应该完善，针对旧有的制度您应该取其精华.一步一步的去完善.您刚上任，作为本人的观点来看您不该上任三把火.大肆改革.您有了意见(必须要考虑细致)可以与您的上司去商谈，要取得他们的首肯.管理自己的才是顺手的.第二:年龄大工龄长，难管理.我不这么认为，既然一个员工能在公司做的很久，并且工龄大.那么一定有其可取之处.或者公司本身就有用工问题.如招聘不了新员工.，待遇不理想等等.所以年龄大，工龄长，不是问题.问题是他们是否为着公司在付出？其次 难管理.？就我本人的经验我和您说下.和您的情况差不多/.既然他们在这企业做了这么长时间了.他们经历过了多少的管理者？还不懂得管理的那一套吗？我提议 您应该了解他们，从工作上您要比他们更懂得更能.会其所会，会其所不会.只有您懂得比他们多.比他们都会.那么在工作上他们才会去服从您的管理.生活上，要关心到位.给于员工您所能给于的方便.让他们知道您不仅仅是为了老板和自己在工作着，也为他们在考虑着.第三;前辈搅在中间，工作没法做. 对于这点.您大度吗？您要知道您是后来的也许他做到这个位置的时候比你付出的更多.对于前辈.您应该多沟通.善意的请教.会的不会的，懂的不懂的.让他放下对于你的戒心.您要向他学的还很多如(人脉，物品管理，设施.维修等等)对于一个企业管理者.这都要懂.工作 做好您自己的.外加两字 虚心.第四:对于最后点 因为极其模糊您所在的企业是哪种企业等等. 所以我不好回答.但是我给您提几点建议.做员工做的.想领导想的.积极完成领导布置的任何任务做到事不过夜.最后: 根据您的提问我想对您说: 上位者与下位者之间 下位者更容易让别人接受.只有接受了才能谈下回分解 不是吗？ 谢谢.
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讲述以后的工作内容，直奔主题，切合实际，不画大饼。
将工作内容分配好工作人员，确定时间。朝着目标前进。
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有些管理者不会直接与员工对接，除了大型会展才会有接触的机会，一般都是用里德助手来下达工作内容的
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首先就是要通知开会时间，这个的话你也可以用里德助手来发通知，然后就是介绍自己，说一些对未来工作的展望
