网友提问:
从事人力资源的人,主要的工作内容是什么?
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这个工作部门我必较了解,主要从事招工,培训,工资发放,人事管理,调入调出,人员退休等这个部门必较累同时有一定责任心的人员担任,我爰人干了一辈子直到退休。[呲牙][呲牙]
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一个大的机构就必須要有一个人力资源部,从事这个部门的人在旁人眼中,只是招招工,登记一下见工者资料,介紹一下工作性质以及流程,根本就是一份优差,其实那有人们想像中那么简单呢?这个职位正是我们所说的“夹心人”。他们时刻要洞察市場走势,人员流失,公司订单什么季节旺?什么季节淡?什么时候需要增加人手?或者你会说:那不容易?请人呗!预先招多些工人不就行了吗?。这些话就错了,甚至说的比唱还好听!不要忘记你的顶头上司是什么人,换转你是老板你会怎样想?做生意开源节流是生意人的宗旨。故称他們是“夹心人”不是随便说的!
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选拔人才,人才使用,人事管理,怎样调动员工的积极性创造性,也是人事工作的关键性,因此,熟悉人的心理变化也是人事工作的必备知识,研究过《三国》吗,一个成功的人事工作者设计管理,既要管理简单又要抓到关键…
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一、根据老板的要求和公司薪酬水平,从社会上招聘符合条件的新员工。
二、到了年末,根据员工的工作表现评估考核员工。
三、企业经营困难时,根据管理层指令,解聘小部分员工。
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人力资源工作,从传统层面来看可以分为六大模块,即我们常说的人力资源规划、招聘培训、薪酬绩效以及员工关系等。而从现在很多大公司的实际操作过程中,传统的六大模块已经不能及时的满足公司快速发展的需求,因此现在业内又将人力资源工作划分为三大支柱:HRBP、HRCOE和HRSSC。
HRBP(HR business partner)即人力资源业务伙伴,其主要职责是负责深入各业务部门,管理好业务现场的不同需求,给出个性化的解决方案与项目管控意见,提供人力资源的专业分析和支持,协助各业务部门负责人及其他管理干部在员工发展、人员需求,人才培训、绩效考核以及员工关系等方面的工作。
HRCOE(HR center ofexpertise),即人力资源专家中心,主要负责公司战略以及制度层面上来提高人力资源管理的价值,提升内部客户的满意度。包括参与并解读公司战略;规划人力资源战略;制定人力资源制度和政策并作为智囊团提供人力资源专家支持。
HRSSC(HR shared service center),即人力资源共享服务中心,目标是为了实现资源共享、团队共享、能力共享、信息共享。通过高效的EHR信息系统,为各部门提供一站式HR服务,在不同的区域实现HR操作流程规范化,标准化并提高工作效率,其主要职责是负责人力资源管理的职能性工作,承接并落实HRCOE要贯彻的人力资源战略,在各个事业群的HRBP对其人力资源需求进行分析后,HRSSC要交付招聘培训,员工关系等人力资源需求。
总体上来讲HRCOE作为HR专业领域专家,负责战略与政策制定、方法论和工具研究及指导、公司级HR项目策划和主导。HRSSC是HR共享交付平台,负责区域HR管理的共享业务并作为HR信息化建设的IT支撑平台。而HRBP负责业务部门专业HR顾问并满足业务部门的各种个性化需求。