称心常识网网友提问：
企业如何降低员工流失率？又该如何招聘新员工？
优质回答：
员工流失了，无非这方面的原因，第一，就是挣不到钱，钱赚的太少了，连生活都顾不了，怎么会长久。老板跟员工不一样，员工看钱做事，有钱就有动力。老板呢，是先让你做事，觉得您的能力可以，再加薪。
第二，就是和领导处的不愉快，感觉过得不开心，压抑。想换个工作环境。
第三，看不到自己在公司的发展前景。这种情况的话，也会离职的。
其他网友回答
先说如何降低流失率吧，个人见解仅供参考
1.要有科学的管理制度
科学是指符合企业实际情况，而又能兼顾到员工和企业双方的立场，很多企业在制订制度的时候仅仅考虑企业自身的利益，这是HR和行政低能的表现，一味跪舔老板，这样就伤害了很多员工利益，人员流失就不可避免了。
2.合理的薪酬激励机制
多劳多得，少劳少得。公证公平客观。
这个太重要了，员工努力能获取到相应的回报，自然就愿意和公司一起奋斗前进。这方面国内中小企业大多不讲究，这是企业格局的问题，很多老板仍然觉得公司就是他自己一个人的，不懂得适当分享果实给员工，员工呆久了，就寒心了。
3.人文化的企业文化
中国人是讲人情的，企业文化要尊重员工，认同员工是公司的一份子，这样的团队才会有真正的凝聚力，不是团聚吃吃喝喝那种虚假表象。
再说招聘吧
招聘现在还是好办，只要注意两个环节
1.招聘实行严进宽出比较好
尽量减少试用期员工的流失，严格把关招聘环节
2.志同道合的心态比能力更重要
其他网友回答
不段的检讨企业中的官僚主义，现在才发现私企更官僚。
