如何降低公司员工流失率 如何控制新员工流失率

网友提问:

企业如何降低员工流失率?又该如何招聘新员工?

优质回答:

员工流失了,无非这方面的原因,第一,就是挣不到钱,钱赚的太少了,连生活都顾不了,怎么会长久。老板跟员工不一样,员工看钱做事,有钱就有动力。老板呢,是先让你做事,觉得您的能力可以,再加薪。

第二,就是和领导处的不愉快,感觉过得不开心,压抑。想换个工作环境。

第三,看不到自己在公司的发展前景。这种情况的话,也会离职的。

其他网友回答

先说如何降低流失率吧,个人见解仅供参考

1.要有科学的管理制度

科学是指符合企业实际情况,而又能兼顾到员工和企业双方的立场,很多企业在制订制度的时候仅仅考虑企业自身的利益,这是HR和行政低能的表现,一味跪舔老板,这样就伤害了很多员工利益,人员流失就不可避免了。

2.合理的薪酬激励机制

多劳多得,少劳少得。公证公平客观。

这个太重要了,员工努力能获取到相应的回报,自然就愿意和公司一起奋斗前进。这方面国内中小企业大多不讲究,这是企业格局的问题,很多老板仍然觉得公司就是他自己一个人的,不懂得适当分享果实给员工,员工呆久了,就寒心了。

3.人文化的企业文化

中国人是讲人情的,企业文化要尊重员工,认同员工是公司的一份子,这样的团队才会有真正的凝聚力,不是团聚吃吃喝喝那种虚假表象。

再说招聘吧

招聘现在还是好办,只要注意两个环节

1.招聘实行严进宽出比较好

尽量减少试用期员工的流失,严格把关招聘环节

2.志同道合的心态比能力更重要

其他网友回答

不段的检讨企业中的官僚主义,现在才发现私企更官僚。

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