称心常识网网友提问：
跟了我24年的副总提出辞职，我该如何挽留？
优质回答：
跟了你24年的副总要辞职，80%是铁心要走，20%是向你暗示不满，争取更大利益。铁心要走的，主要原因还是因为不想做副职，不想屈居人下，想创业当老板。20%暗示你的，是争取你许诺更大的利益，同时也表示对现状或者对你的不满，如果条件合适，他会留下，如果条件不合适，或者你不挽留，他也是会走的。
跟了你24年的副总，是什么概念？如果22岁大学毕业就跟着你干，现在也是46岁了。如果25岁跟着你做，现在都是50岁了。这个年龄的副总，完全可以驾驭一个企业了，太熟悉了，甚至业务比你还精通。如果他想飞，一是想自己创业当老板，二是别的企业给他高得多的待遇。
他能提出辞职，已经深思熟虑了。你说这三句话：
第一句，你跟我24年了，一直到副手，委屈你了，是我亏待你了。
第二句，我正在思考搞合伙人制和股份制，准备给你20%-30%股份。只是没有想好，还没有来及跟你商量。如果你愿意跟我一起改革，你能不能三天之内给我一个方案。暗示他，你可以给他20%股份，你给他三天提方案，如果他提的方案是20%，那么，就可以肯定他要利益了。
第三句，如果三天后，你还提出辞职，我会带兄弟们给你辞行，需要我们做什么你想好了提出来。
如果他说，不要考虑三天了，谢谢你的美意，我有意要走，就想早点了断这个牵挂。那就不必挽留，通知兄弟们摆酒送行，给下属做好大哥的样子。人各有志，你留不住心的。
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挽留共同打拼多年的老同事，不能用求的方法，不能用讲事实摆道理的方法，不能用装可怜的方法，不能用忆往昔的方法，更不能用展望未来画饼的方法。以上列举的种种错误方法，只能让你的同事，更加坚定地增强辞职的信心，确认辞职的决定是正确的。此时的你，最好的办法，是真心实意地对他说三句话，才有可能改变现状。
【分析】共事24年，无论对你的工作方法、工作思路、处事的原则和方法，这个副总都会特别的了解。能够提出辞职，肯定想好了回应你的各个问题的答案和对策，因为24年的感情，谁都会在乎。常规的办法，显然不会有任何效果，如果有效果，这位副总就没有必要提出来与你辞职了。
挽留副总、力挽狂澜、最给力的三句话：
【第一句话】假如我说完这三句话，你还坚持自己的想法，我会带着去全公司的管理层为兄弟摆宴践行。但我想，你一定会希望，公司的标杆在大家身边，远比文化手册里重要的多。
话外音：你的辞职，在我这里还不是最终结果。无论如何选择，你都是我最亲密的兄弟。你为这个公司所做的贡献，在我和大家的心中都记得。你一定不希望付出24年的公司变得不好，而你，是很重要的影响因素。
【第二句话】无论你选择有还是留下，你希望我和公司，能为你做点什么？
话外音：我们是哥们，无论你怎么选择，都是哥们。我们是哥们，我都尊重你的选择。你现实中面临的困难或者问题，我和公司愿意为你解决。如有可能，我们也可以成为最好的合作伙伴。
【第三句话】这么多年，我知道，我和公司有很多事情对不住你。
话外音：打拼不易，珍惜前行。我的苦，愿意向哥们你诉说。
综上：一个共同打拼24年的同事辞职，绝对经过深思熟虑才正式提出来的，改变这个决定更是难上加难。要么这个人感觉到委屈，要么有更好更现实的平台。给他时间，融他考虑，才有可能改变；步步紧逼，施压其他因素，只能加速逃离。让他感受到你，你做好他考虑的种子，剩下的，是等。
END
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凡天下大事，分久必合，合久必分。
也许是正常的人才流动吧，为他祝福，为他加油。
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我谈点看法，供题主参考。
跟了你24年的副总要辞职，你想挽留他，说明了两点：一是他业务能力很强，对企业的贡献是很大的。二是他与你无论是工作还是私交，感情都是很深的，你们配合一定很默契。
你要留住他也是真心话。
他在企业服务了这么多年，对企业对你的感情也一定是很深的。
凭他职场的经验、阅历和做决策的谨慎程度，他选择离开一定是绝决的，经过深思熟虑的。
要留住他，必要搞弄清楚他离开的真正原因。
我分析，有这样几种可能：
一是，他想换个活法。
这位副总，年令成熟，工作经验丰富，是否要自我创业，想当老板，不想打工了。
二是，被其他企业用丰厚的待遇和更好的职务挖走。三是，他对目前的待遇不满或对企业的前景，管理方式不看好。
你要与他认真的推心置腹的谈话，了解他的真实想法，才能拿出挽留措施。
如果是第一种原因，留下的可能性不大。
如果你们的交情很深感情到位，应该支持他自已创业当老板，并且力所能及的提供支持和帮助。
如果是第二种或第三种原因，则要有针对性的解决问题。
起码要提高新酬，还要解决他对企业的释惑，相应满足其他待遇。用他对企业的信心你个人的情感和力魅才能有留住的可能。
是的，留住人才，尤其是留住优秀的企业高管，企业才能有良性的发展。
希望题主努力工作吧，争取把这位副总留住，为企业的发展进步创造条件！
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天花板 价值感 意外都有可能，需要区分对待！王勃
