称心常识网网友提问：
究竟怎样的管理才叫管理？
优质回答：
究竟怎样的管理才叫管理？一言以蔽之，就是有效的管理才是管理。如何做到管理的有效性，可以从以下三个方面来理解：
管理是什么？
管理就是管理众人之事，既要管人也要管事。区分不同层级，主管级别的管理，一般通过事情去管人，对待所管理的一摊事要投入足够多的心力，关注生产的各个环节，事必躬亲，为手下解决生产流程中各种问题，合力完成预定工作；经理级别的管理，一般通过人去管事，采取各种方式、手段去激发下属的工作热情，为企业创造价值；老板级别的管理，一般既要主导事情全程，又要面向下属授权分包，并解决企业生存、发展面临的各项问题，确保企业利润。
管理怎么管？
区分不同层级，主管级别的管理者，可以在既有企业文化的基础上，以极具个人特色的人格感染下属，在做好具体事情上管好人，带领班组完成既定任务；经理级别的管理者，可以在绩效与个人利益挂钩的基础上，协调兼顾下属利益，以强有力的组织能力，带领团队实现企业的发展目标；老板级别的管理者，可以通过下属的授权以及自身对企业的掌控提高企业的管理有效性，并注意加强企业文化建设和利益相关方的利益协调，带好团队做成事，实现企业的良性发展。
管理怎样有效？
有效的管理，就体现在通过管理者对管理事项的有效掌控以及员工被激发出的创造性，能够解决具体问题、完成具体项目、做好具体工作，达到管理者的预期目标。
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做好企业管理必须遵循的4个原则：1、赋予责任原则责任是管理永远的核心。没有责任，管理也就没有了意义。2、组织伦理原则认准彼此关系，做管理就不能忽略管理者与员工的主次关系。3、尊重影响原则只有恢复对人的尊重，才能真正将人的才能释放出来。4、因事用人原则一个组织总是因目标而存在的，而管理就是要完成一定目标任务的行为过程。
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管理对于个人来说，是一种素养；对于企业和组织来说是一个职能。
个人的管理素养体现在做事情的计划、组织、指挥、协调和控制的系统思考上，体现在个人养成选择正确的事情去做，并把事情做正确的习惯上。
而对于企业来说，管理这个职能没有目的性，管理是实现组织目标的一项职能，具体来说就是解决如何分工，以及分工之后如何一体化的问题。管理职的落脚点不是部门上，而是管理体系，管理体系包含了管理当局和经理人队伍。
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