称心常识网网友提问：
做医院院长是什么体验？
优质回答：
不同类型、不同级别、不同性质的医院院长，那体验完全不一样。
共同点是责任、担当、压力。
像国内名列前茅的顶级医院院长们，想的是如何再引进一些国际一流的医学人才，培养出院士级别的大医学家，在国内多拿几个国家级的科技进步奖，在国际顶级专业期刊上多发表几篇具有国际水平的论文，当然在《自然》、《科学》这样的刊物上能有那么几篇就更好了。
再看看哪几个重点学科能不能在国内的排名再努把力，位置向前挪一挪。看能不能打造出在亚洲首屈一指的、进入全球先进行列的学科。业务收入也得看，这可是医院业务开展的好与不好的风向标，医务人员收入得有保障，年年得向上走呀，还得保障能有更多的自有资金再投入，购置高端设备、外派学习、交流、引进人才等等都要花钱。
静下来时还得深思，为国家卫生健康事业发展看还能做点什么，下次人代会或者政协会时，想一想能不能有成熟的提案拿得出来。在重要场合那深思熟虑的讲话、发言，某种程度上是代表了卫生事业的发展和探索方向。个人业务上都还得有些高大上的建树。总之，就是一个字，忙！
到了省级医院，一些附属医院，那至少得保持在省内的绝对领先排名，紧跟上面那些顶级医院，肯定有差距，那就先横向比较，找差距，补短板，想办法在同级别医院里脱颖而出。
到了市级医院，那院长首先就得想着如何保持住本地医院老大的地位，其次看能不能在省内同级医院里名列前茅，再看看在全国同级医院里，能不能任期内再有些跨越式发展。
到了县医院，县域人口数量、经济发展状况，决定了医院的技术等级定位，那院长就得有切合实际的想法才行，没有那个实力就不去好高骛远了，当好县里多家医院中的老大，领导满意、老百姓满意就挺好的，稳步发展，别惹出什么大麻烦就可以了。
到了乡镇卫生院、社区卫生服务中心这一级，技术实力强的医院，院长那就得想法子如何扩展业务。没什么技术实力、连人都留不住的，那就先别去胡思乱想了，干好政府交办的项目工作，别出什么大岔子，等着考核过关，拿自己该拿的那份项目经费，大家的基本保障就解决了。同时得下功夫琢磨能否因地制宜开展些力所能及的新项目。
那行业或企业医院就有点八仙过海、各显神通的味道了，规模大的医院，那得在医疗市场里摸爬滚打了，那院长的经营头脑恐怕都不比其上面的企业老总们差，那企业老总可能还在为产品积压、资金短缺发愁呢，而医院可能已经经营的风车斗转了。
不过，那些规模太小的企业医院，说是医院，其实也就是个卫生所或者医务室，人不多，业务能力有限，只能和企业同生共死，上岁数的都巴不得早点退休，出去找点什么事做，院长能想什么，把队伍带好、管好，别出什么乱子就行了。也没有什么好体验的，慢慢熬着吧！
至于私营医院吗？挣钱，争取挣更多的钱，是永恒的主题。一切工作首先就得围绕着这个主题来。正常运行中，如何最大限度地降低成本，使收入中的纯利润更高，投资者回报才会更大。要知道民营医院的院长，很多只是打工的，背后的投资老板才是真正意义上的院长。
看来，站的位置不一样，高度不一样，视角不一样，体验上还是有很大差别的。
我是康医生，谢谢朋友们的关注！
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所有的行业，一把手都是比较难的。医院院长，技术行政两手抓，对个人能力的要求是相当高的。一个好院长能把医院带的飞起，一个孬院长，也能把医院整垮。他手底下全都是些高级知识分子（普遍比较来说），工资又全部都是医院自负盈亏，还要本着公立医院不盈利的要求，能把人都留住，并且好好干活，这也挺难的。一个医院里面，一把手院长，科主任这些职位都需要有能力的人；副院长最舒服，整天打太极，拿工资，对上下都可以不负责。
其他网友回答
基层，省级和国家顶级医院当院长截然不同的。顶级医院相对临床管理不用费心，因为这些医院的各项制度流程已经非常成熟，不用操心。他们要的更多的是ZZ资本要在国家国际出名。省级医院的院长应该更累一点，也是最嚣张的一类。基层的一般已挣钱为主了
