称心常识网网友提问：
如何管理比自己资格老、比自己专业的下属员工？
优质回答：
道理很多，不做啰嗦。只是举个例子！
我们公司是上市公司的子公司，股份公司总部派来一个小伙子28岁干公司副总。
公司是搞工程的，有许多高级工程师，年龄都40多50多了，我们称呼他们都是姓+工，比如李工、王工等。
这个小伙子，他不这样称呼，无论生活和工作，他两个字的称呼全名，三个字的称呼后两个字。按理这样称呼也似乎也未尝不可，但好多工程师背地不愿意。
因为称呼这个事情，许多工作，这些工程师们不太配合这小伙子。
在这里也不说小伙子称呼不合理，也不说这些工程师们拿架子。
只是想说的是，工作中尽管有上下级安排，但除了这种安排、督促外，还有工作、生活中互相的一种尊重，这种尊重我想是一种认可吧。
当然，不识敬的人除外。
一点随想，不对勿喷。
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碰到资历老，专业技能强过自己不服管教员工的确头疼，当然怎样管理是门学问。首先明确做为管理他们的上司你的职务是如何获得？明确这点非常重要。
首先若是公司正常升迁制度让你得到超过他们升到管理他们岗位，那你肯定有你过人之处。比资历老的你工作能力强过他们，比专业技能的你的资力大于他们。当然那些资力，专业都比你强的你能管理他们说明你有裙带关系或其他非工作能力优势。
要是家族企业有裙带关系升迁到管理岗位管理就要严格，凡事都按公司制度办事，违反规定该罚一定要罚不怕得罪人因为企业和自己利益息息相关，抓好企业效益是第一位的。
要是正常升迁岗位管理资历老，专业强的可以伸缩性大一些，只要不触及底线可以睁一眼闭一眼，凡事留一线日后好相见。今天你管理他们，也许明天他们会取待你的位置。
最后奉劝一下要把同事当朋友相处，不用凡事以工作为之，当与其用心交往时，他们也自然而然不会与你为难，同时要学会包容，要信任同事，别老是以上下级的姿态去示人，要互帮互助，将心比心才是最重要的。
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感谢邀请回答，对于您的问题我是这样认为的：
在谈论管理资历老的员工之前，要有一个前提条件，他需要接受你对他的管理，如果这个基本原则不接受，影响团队氛围，你需要把他辞退，不能影响团队公平，具体策略上：
1、你一定要有信心。你要相信，你能做他的领导，你一定有比他强的地方，这是最重要的一条，领导力是业务能力、沟通技巧、团队管理、人家关系等多种能力的综合体现。
2、工作中管理年龄比自己大的员工，要给足面子。相对来说，年纪大的人自尊心比较强，你要跟他多交流，多沟通，最好能成为朋友，先跟他取得信任感。具体表现是，对资历老的员工，表扬要公开的表扬，但是批评时，要关起门来批评，要强调公开场合他需要配合支持你的工作。
3、你要去发现他工作中的问题，并且帮助他解决，当你真正的帮助到他，对方也愿意被你管理。
补充一点：作为领导在管理员工时，不管对方资历深浅，都要学会抓大放小。你发现一个员工哪里都有问题，那么你对他的管理一定会失败，因为你们都没有信心，都没有沟通具体的点，无从改正。
要学抓大放小，抓他最重要的问题，并且解决掉，只有这样，他才会树立信心，只要有了信心，他再去改进其他的点就容易多了，他也会积极主动的配合你，逐渐的有效的解决所有不利于提高工作效率和结果的问题。
管理比自己年龄大的员工时，一定要有自信，用你的领导力来管理他们，如果没有信心，这样很不好，非常不利于做管理，而且这种情绪还会传染。
以上是我对这个问题的看法，希望对您有所帮助。
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1/不端架子却要保持距离。既然你是领导，而且还是年轻的领导，那么你有你的闪光点和独特点，要注意表现的谦虚。同时还要注意把握好与员工的距离，特别是老员工，想亲近本身就不容易，但是过于接近反而威严泛泛。
2/拿出成绩。新领导或者那种空降的领导最大的烦恼就是你的影响力问题，特别是面对老员工，你的出现更多的好像是抢了他们的东西一样，对你有着本能的抵触。首先你要拿出你的成绩来，比如解决了部门老员工解决不了的老大难问题，再就是日久见人心，与老员工接触其实也没想象的那么难，都是出来赚钱养家的，不会老有人跟你整的像仇人一样的。
3/主动沟通取得信任。资格再老，毕竟是自己的下属，作为上司让下属信服是必须的，天生抵触的双方总有一方是要主动的，这一点没有必要想着员工主动，你要主动和员工沟通，增进了解，争取相互信任。
个人意见，仅供参考。
