称心常识网网友提问：
企业文化建设着重倡导哪些精神？
优质回答：
首先是忠诚，能够与企业共患难。然后就是创新，一个缺乏创新意识的企业不可能存在太久。接下来就是共享，企业发展的成果与每一个员工分享，让每个员工得到实实在在的利益，员工才能激发更大的工作热情，为企业创造更大的价值。
其他网友回答
许多在大陆投资的企业，在公司开始经营发展的阶段，都会多多少少的出现水土不服的症状，导致企业家会对自己曾经很拿手的管理方法产生迷茫。
凡是在中国有成就的企业，一定是中国式管理。
中国式管理不完全是科学，有相当大的艺术和道德成分，而这两个成分大于科学。
想要在中国大陆把企业员工管好，就要让员工感觉到被尊重，他们才会有参与感。比如一些采用日式管理的企业，在中国大陆“水土不服”，是因为日本式的管理，得到的结果是绝对的服从，不适合中国文化。
我也总结出了很多企业家在管理实践中的一个通病：“上侵下职”，企业的领导者热心过度，不各尽其分，董事长把总经理的活干了，总经理只能去做课长的活，课长只能去‘抢’普通职员的活。这样是不对的，老板就是要知道公司里面的风吹草动，什么都知道，什么都不管”，这样才能轻松、愉快、安全、有效。
