称心常识网网友提问：
一个单位多个副职，在分工方面，如何看待副职重用与一边凉？
优质回答：
一个单位最重要的就是“人、财、物”。因此，若是副职的分工与这些相关，毫无疑问是重用；如果分工是冷门科室，毫无疑问是靠边。
首先，我国体制内有规定，主要领导（正职）不能分管“人事、财务、工程项目、物资采购”工作，部分地区还规定不能分管“行政审批、行政执法”工作。
很明显，这些工作都是一个单位的核心工作。因此，为了约束、限制一把手的权力，必须将这些工作交由副职分管，正职只是负责监督。
但是，主要领导为了贯彻自己在单位的意志，肯定不要这些工作偏离自己的想法，往往在调整领导分工的时候，将这些工作交给配合自己的副职分管。
所以，一般情况下，分管“办公室、人事科室、财务科室”的肯定是主要领导比较信任的副职。
另外，每个单位都有自己的核心业务，也就有对应的核心科室，例如组织部的干部科，财政局的预算科、国库科，教育局的基础教育科等等，分管这些科室的副职也是重用的信号。
但是，有部分科室是非常典型的冷门科室。
举个例子，县级机关中的法制科室，主要负责法律宣传、培训等，偶尔还要应付行政复议、行政应诉等，吃力不讨好，一直是比较边缘的科室。
另外，部分机关中的窗口工作事多责任大，信息中心不受重视……只分管这些科室的副职就明显有靠边的信号。
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一个单位领导的分工，大多是由上级单位党委会研究确定的，与本单位的主要领导没有直接的关系，当然有时会与主要领导先通气的。然而，在日常的工作中，主要领导和各副职之间的关系比较微妙，亲疏有别的情况是存在的。
（一）、明确分工与指定工作并存
任何一个单位的领导班子，职责分工肯定是明确的。但是好多具体的事务，临时性的工作，以及地方党委政府交办的事情还很多，这些是难以通过分工来确定的，而是主要领导指派副职去具体实施，这样主要领导往往会把任务交给比较顺手、比较听话的副职。大家知道，有事做才显得有权力，才有可能与方方面面多接触，自身价值才能进一步体现，这也是被重用的一种表现。而除分工的工作外，其他事一概没有你的份，说明在主要领导心中的份量还略显不足。当然如果是资深副职，主要领导照顾，尽量让你少烦神则另当别论。
（二）、特定情况，信任更为重要
主要领导外出时，无论是学习培训还是外出考察，他都会明确指定临时负责人，这种情况下主要领导肯定会选最信任的副职。例如：一个国企的一把手外出培训时，特地到财务部门交代，在他外出期间，所有的财务报帐，一律经过某副职审核批准后才能入账。这本身就体现了这位主要领导对这位副职更加信任，财务审核报账，毕竟是企业非常重要的环节，他要让最信任的人来把这个关。
现在一般单位都下发了领导班子成员，外出期间工作代理安排的相关文件，明确了领导外出时的具体代理人，更便于工作的开展。
（三）、团结更有力量，搞圈子易出事
任何一个领导班子，团结至关重要，要做到相互补台不拆台，工作到位不越位，否则，说不定哪天就会摊上事。
有一个县级国企领导班子共有4人，在日常的工作中，大家按照分工履职也相安无事。但事实上，局长、书记还有一个副职关系相当紧密，形成一个小圈子，只是由于他们做法比较缜密，外人也很难看出来，而另一个副职被他们排挤在圈子之外。直到有一天，上级单位及检察机关同时接到举报，反映领导班子私分单位小金库及一些腐败问答。于是上级单位派出调查组进驻调查，检察机关也介入了，私分小金库被做实，同时还查清了其他腐败问题，最终局长、书记以及那个副职锒铛入狱。而另一名副职，由于被排挤在小圈子之外，圈子内的人私分小金库根本不会让他知道，相关的腐败问题也与他无关，因而继续履职担任副局长的职务。
综上所述：有些事情是可以转化的，重在如何把握好，有句俗语：”祸兮福所倚，福兮祸所伏。”这是有一定道理的。在一个单位的领导班子中，主要领导是班长，要做到一碗水端平，充分调动各位副职的积极性，精诚团结，合作共赢，这样事业的舞台会更加广阔。
其他网友回答
你好，一边凉的副职可以另辟蹊径。我知道某单位的两个女副职，一个70后一个80后，70后的女领导比80后要早一点，原来局长在的时候也是委以重任，分管办公室还有好几个重要业务科室，也是春风得意。后来80后的副职来了，换了个领导，情况就变了，80后的副职冲劲可能更足，想法更创新，也能和广大干部职工打成一片，比70后女领导的特认真严谨的作风更受欢迎。慢慢地，70后就没有80后这个副职有存在感了，分管的一些重点工作也慢慢调整给了80后副职。不过前段时间换届调整，大家以为70后没啥戏了，结果人家被提拔了，去了别的单位当正职了。看来人生处处有惊喜呀[呲牙]，如果窝在一个地方看不到前途，换个地方也未尝不可。
其他网友回答
领导班子成员分工，决定了副职的担子轻重。分管人财物的副职，肯定肩负的担子重些。而分管安全工会的副职，肯定肩上的担子轻些。
至于上述分工有无重用与赋闲的因素，肯定是有的，但也不尽然。重担挑不好，是要压跨人的。从事看似不紧要工作的副职，如能把工作干的风声水起，成绩突出，照样能获得领导和群众的关注与支持！
其他网友回答
我在单位当过正职与副职，对此感受颇深。
副职是否被重用，主要看正职是否放权。如果有多个副职，必定区分了重用与否。有人就有江湖，有分工就有区别。受重用的，分配重点工作，排名靠前；不受重用的，排名靠后，分管冷衙门，也就是一边凉快。不信，你从网上看单位公布的领导分工。
如何看待这些现象？
一、摆正心态。
权力从来都与责任对等。不能光看贼吃肉，不看贼挨打。分配重要工作的，显得重要一些，相应的责任也要大一些，风险和要求也大一些。次要工作的副职，虽然位置偏一些，但是责任也小一些，至少落得个轻松。得意时淡然，失意时坦然。人生之路曲折，不要过于强求，也不要被一时迷惑。
二、踏实工作。
不论你在哪个岗位上，都从事一份工作，领一份薪水。受人之托，忠人之事。领这份薪水，就要好好干这份工作，这是做人的道德和底线。
正职如果放权就大胆工作，不放权就小心工作。岗位重不重要其实都是相对而言的，形势随时可能发生变化。比如，环保部门前几年就是这种情况，但是现在炙手可热。
三、区分情况。
人和人是不一样的，有的上进心强烈，那就继续努力奋斗，紧密跟随正职和上级，争取早日由不重要副职变为重要副职。虽然级别一样，但是感觉不同。毕竟，重要岗位副职调正职的几率要大一些。在提拔任用等关键问题上，上级肯定要征询正职意见。如果你在重要副职岗位干好了，就算不在本单位提升，交流出去提拔的可能性也要大于非重要岗位副职。
四、笑看得失
得与失，是人生追求的体现，不容易放下。重要的副职岗位也可能前呼后拥，风光无限；冷清的副职岗位也可能受尽欺凌，道不尽人间悲凉。人生风光在于过程，追求过、奋斗过、努力过，就行了。结果既重要，也不重要。今天我们哭过的往事，总有一天会笑着说出来。因此，乐观一点，豁达一点，看累了前方，把眼光朝向身边，路过的风景也很美。
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