如何降低企业成本(如何降低企业成本,提高经济效益)

网友提问:

如何降低企业成本?

优质回答:

降低企业的成本,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:

(1)制度的制定与落实

企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后,还要在一定范围内进行学习,从而更好地促进制度的落实。

(2)设备改进与科技更新

对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰,同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍,要求他们不仅技术过硬,还要有责任心,出勤率高,才能够达到这样的效果。同时,还要注意引进一些实用的高新科技,利用高新科技生产出优质产品,并促进企业的整体效率提高。

(3)加强教育,树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育,并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念:“该花的钱就花,不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的,垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人,应该予以批评,并在制度上予以限制。

(4)违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中,因为各种原因,会有一些违规现象出现。如何处理这种现象,也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则,对于违反相应制度的人和事,应该按照制度的要求,进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为,一次不处理,就会以后产生更多的违规现象,数量和影响也会越来越大,直到无法收摊。“小洞不补,大洞吃虎”的意思就是这样。

此外,创业者还要通过生产实践观察,对那些在经济上过不了关的人要慎重使用,特别是经济上不能够委以重任,避免产生不必要的损失。

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降低成本三步走:

第一步,建立标准成本体系。

就是说,要对一个产品也好,一项服务也罢,完成所需要的成本标准是多少?成本构成分为两个部分

第一部分,固定成本。这个一般没有技术改造,或者流程再造,一般是不能降低的。

第二部分,变动成本。虽然是变动的,也包含两个部分:一是可控成本,二是不可控成本。当然,说到这里,你就知道你的发力点在哪里了。

第二步,判断异常。简称【判异】。

就是通过如下手段进行

一是报表或者报告

二是软件(有些企业有,但是要经过提炼和统计)

三是成本工作例会

四是现场发现。

第三步,实施成本改善。

一,找出原因。

二,用鱼骨图罗列原因的重要程度和系数

三,研讨和规划方法,措施。

四,确定执行人和检查人

五,制定奖罚方案

六,实施和改进

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降低成本的方法有很多,仅例举一下几个步骤以供参考,望采纳!

一、全流程

企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制,不仅对产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。

有效的成本控制,主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。

事前控制,要认真对可能出现的结果进行预测,然后同计划要求进行比较,从而在必要时调整计划和控制影响因素,以确保目标的实现。

事中控制,又称执行控制,这是成本控制的基础与核心工作。

最后是事后控制,又称反馈控制,主要是分析执行情况,将其与控制标准相比,发现问题,分析原因,以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施,防止问题再度发生。

二、全员化

企业要树立全员成本控制的理念,而不是仅靠管理者自己。

每一个企业员工都要增强成本意识,努力降低生产成本,这就是所谓全员参与成本控制。

企业要充分整合和利用内外资源,只有全员参与的成本控制,才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。

因此,企业要积极构建全员成本管理模式,分解指标,明确责任,严格考核,牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念,确保企业效益最大化。

企业可从三个方面做出努力:

1、科学合理地进行成本指标分解。

根据各职能部门的实际条件与职能分工,将成本指标按年、季、月将费用进行分解,层层落实,实行归口分级管理,明确责任,落实到人,做到从上到下,人人肩上有任务,个个头上有指标,构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

2、严肃月度成本计划,超前控制。

创业企业要制定成本计划,逐月公布下发,月底严格考核兑现,节奖超罚。月底对当月成本完成情况进行预测,分析成本费用超降原因,总结经验,寻找差距,提出降低成本意见,上报企业决策层,作为成本改进决策参考。

3、坚持勤算账、算细账的工作方法,要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账,分析成本情况,明确投入与产出关系,进一步提高成本管理水平,坚决完成计划任务下的成本指标。

三、标准化

成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。

标准成本是一种计划成本,这是进行成本管控的标杆。

企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额,如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。

定额成本是企业项目运营成本的现行定额,它反映了当期应达到的成本水平。

合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。

通过定额化管理,创业企业可避免费用开支的盲目和随意,提高资金使用效率、运营和管理效益。当然,成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。

四、责任化

实行目标成本责任管理,要将指标层层分解,实行定额定量管理和限额消耗承包,从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子,真正落实到个人,并起到促进员工“天天精打细算,月月经营核算”的作用。

同时,还要根据员工的管理权限和管理范围,承担相应的经济责任。

这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联,更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。

只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任,避免不必要的损失与消耗的发生,企业才会具有低成本竞争力。

这就是企业的成本责任,只有成本责任清晰,才能发挥员工的积极性和主观能动性,上下同心来共同降低成本。

其他网友回答

企业低成本运行,是每个经营者的梦想。不过现实是低成本运行的企业,往往是要死不活。

低成本意味着,财务收缩,通俗讲过度节约。

人员节约,五个人做的事三个人做,市场5千月薪的事找2千月薪的人来做,有些事干脆拖起,不找人做,结果企业越来越乱。

材料过度节约,结果是产品越来越差。

设备(含基础设施)过度节约,结果是更多的维修维护时间和更多材料(资源)的浪费。

物流上、服务上……为了低成本而过度节约,最后客户不放心、用户没信心。企业成为一个长期为了生存而存在的低端企业。恶性循环,只有等死!

企业的发展与运营,不要为了控制成本而拼命收缩财务,合理的财务制度和控制手段才是企业发展的关键。

其他网友回答

其实所谓降低成本的核心是人效高。也就是并不是降低价格。而是价值/价格。要不就降低价格,要不就提升价值。所谓三个人干五个人的事给四个人工资。

我们要考企业实际情况而定。来调整,价格,价值的问题,帮助企业度过难关提升人效

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