称心常识网网友提问：
领导不担责任，下属该怎么做？
优质回答：
我之前就遇到过这类型的领导，他在工作中因为决策失误而出了错，第一时间不是找自己的原因，而是直接将原因推给执行的下属。 记得有一次，接待人员订餐期间他明明说过xx客人订餐是在两天后，到时候登记一下。
结果，到了当天晚上，客人来了询问自己的订餐座位在哪里，接待人员并没有找到与客人相符合的订餐信息。于是客人便非常生气，找到了这位领导，询问自己的订餐位置。领导找到了接待人员询问了此事，接待人员说并无与之有关的订餐信息，领导愤怒地说道“你是怎么搞得，今天我给你说过订餐登记一下，登记到哪里去了”。
接待人员以为是逢场作戏，便连连赔不是。客人见状，便没有继续追究此事。 打开百度APP，查看更多高清图片 原以为此事就这样过去，没想到这位领导后来又找到接待人员追究其责任，接待人员很委屈地告知了领导当初说的并不是订今天的餐，当时在场的几位同事也为接待人员做出了澄清。
没想到领导依旧不依不饶，硬是将这件事情的责任往接待人员身上推，接待人员被逼无奈，受了委屈，只得默默流眼泪。 这种领导就是一个没有担当的领导，明明自己说过的话却矢口否认，即便自己不记得，那么多同事出面证明，依旧不依不饶就是愚蠢的表现。
后来，很多类似的事情发生，上级领导因为缺乏担当的表现将其辞退。
一个领导缺乏担当，通常会有以下几类表现：
一、将责任推给下属或者同事
缺乏担当的领导，都有一个共同点，那就是在犯了错或者决策失误之后，不会将这种过错往自己身上揽，除非实在是没有办法。 他们通常会在犯错误决策失误之后做一个令人反感的举动，将自己的过错推给别人，从而让自己规避被罚或者名誉受损的风险。
事实上，这种做法只会加快自己的职业落败之路，身为领导者如果缺乏担当精神，没有人愿意降大任交给其承担。
二、喜欢找理由找借口
判断一个领导是否具有担当精神，最明显的就是看此领导在平时的工作是否喜欢找理由找借口。 理由与借口找得越多，说明此领导就越想掩饰自己的过错，甚至是试图推脱掉自己的过错。
从用人单位层面来讲，也最讨厌最反感这类型员工，更何况是领导，领导级别的人估计也不会干得太长久。
遇到这类型的领导，最直接的办法就是直接走人，即便跟随，也没有任何前途可言。
其他网友回答
在职场中，有些问题，能凭自己的能力和努力得到解决，有些问题，则需要接纳甚至忍受。
能碰到一个好领导，是我们的运气和福气。如果没有，那就更加努力的工作，把你分内的工作做好了，能力提升了，以后想走想留，都不会太被动。你的这位领导只是没有担当而已，并没有不给你们机会。在我眼里，这还不算太差，所以，这份工作其他方面如果还满意的话，先不要辞职。
任何事物都有两面性，可能一个没有担当的领导，会把一些他无法解决的问题丢给下属。这时候，如果你把它看成是困难与麻烦，你就会烦恼抱怨，如果你把它看成是机会和挑战，你心态就会好很多。职场能力的提升都是因为解决了一个又个一个工作中出现的问题。有些人能够短短几年脱颖而出，也是因为他们把在别人眼里的困难和麻烦都看成了锻炼自己的机会。
我在刚开始工作的前两年，因为工作努力认真，肯吃苦，业绩一直非常好，遇到难缠的客户，主管都让我去解决。我不认为我的领导没有担当，反而感谢当年给我的这些机会，让我能够面对形形色色的客户。好的销售就如同好的医生，都需要大量的客户群体，在和他们的沟通中，不断地总结经验，以后再碰上难缠的客户，自然就有了应对的方案。
总之，希望你能以一个积极的心态去面对这样的问题，也许会柳暗花明。
其他网友回答
做好本职工作，担当份内的责任。
其他网友回答
首先谢谢你的邀请。
领导承不承担责任的问题我觉得，要看情况去分析。
一、如果你的领导是公司最大的领导，他就是老板了。说实话那就不是领导是否承担责任的问题了。真实原因可能是他觉得你对他、对公司的价值没有提现，他需要你更加努力认真投入工作，或者是他在想准备让你离开了。
如果是这样情况的话，你又觉得公司有前途、有希望，对你有未来价值，那么自己勇于承担责任，总结过程、总结经验、做好汇报、做好改善计划、改变结果。
二、如果你的领导并不是公司的大Boss，而只是部门领导，那么不愿意承担责任。在先不论对错的情况下，可能主要是因为你的领导不是太喜欢你（关于怎么和领导搞好关系，我在之前的回答中刚好有）。
要知道现在的社会，现在的职场，领导也不可能单打独斗，领导也喜欢自己的团队是一条心。职场也总有和他一条心的人。如果没有和他一条心的人这样的领导也不用担心，他迟早被淘汰。通常情况下发生问题，领导是会承担责任的。
这种情况我们就要好好反思，是不是自己的问题，我们需要做哪些改变？
三、如果自己是对的，遇到不承担责任的领导。首先我们要站稳立场，自己的工作方向是否是正确的，是否对公司利益有利，是否对客户有利，是否按计划来做？
四、目前很多公司流失率很大的一个原因就是公司中层干部管理失职，管理不当造成的。
《奈飞文化手册》给出的职场人的最佳建议：保持灵活性，不断学习新技能，考虑新机会，经常接受新挑战，保持工作的新鲜感和延展性，为自己的成长负责，利用好公司提供的大量机会，向优秀的同事和管理者学习。这样做的意义有两个：1、在公司内部获得晋升机会。2、在公司外部获得一个好的新的机会。
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