称心常识网网友提问：
对企业忠心真的很重要吗？
优质回答：
对企业忠心真的很重要吗？
忠心可贵但不可愚忠！
当企业价值观和员工目标一致的情况下，员工对企业忠心也是忠于自己。
切不可有企业养你这种观念，企业是一个平台，与员工是相互成就的关系，当企业被定位到养员工的地位，那员工对于企业而言就是包袱，企业对于员工而言就是施舍者，这种关系极不健康！
企业从来不会因为培养了很多能独挡一面的人才而凋敝！马云说过，企业留不住人无外乎两点:一是钱没给到位，二是受委屈了！
要想员工忠诚于企业，那么请把企业打造成员工不可或缺的成长平台，能实现员工的价值！当员工都将自己所在的企业引以为傲的时候，忠诚是水到渠成的。
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从管理者的角色认知的角度看。公司都是由小到大发展起来的，但凡老板自己可以做的事情，一般都不会请别人来做。老板只有在公司上了规模或者工作量太大了，才会请员工来帮忙。刚开始请的一般是同学、朋友、邻居、发小之类，慢慢才会在人才市场招人。从这个角度看，各级经理和员工都是上级的代理人，应该站在上级的立场做事情，就像律师要替客户辩护一样。所以经理人一定要忠于企业的事业，否则，立场就有问题，谁也不会找一个不替自己辩护的律师。
从事业发展的角度看。经理人只有把公司的事情当作自己的事情来做，才会在时间和精力上更为投入和谨慎认真。经理人貌似是打工，可是如果每一家单位都对付着干，计算着干：给3000，干3000的活，给5000，干5000的活，那么在职业发展上很快会封顶的，不利于个人的进步。对事业认真，从老板的角度看，就是对企业忠诚。
从个人心态上看。如果经理人把当下任职的单位当作自己这辈子服务的最后一家单位的话，就不会瞻前顾后，左思右想，一定会踏踏实实工作，本本分分的投入精力。那么对企业的忠诚基本上是发自内心。
从企业的角度看。企业在选拔干部的时候，会在能力和忠诚上评估，能力是专长，忠诚是颜色。又红又专的优先提拔，红而不专的重点发展，不红而专谨慎使用，不红不专解雇。
职场的忠诚虽然很重要，但是也要看企业，如果您所处的企业是一个生存环境极差的企业，那还是早点撤离的好。不要跟消耗你的企业和人呆的太久。
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职场中的忠诚很重要，尤其是在职业前期，忠诚要大于能力。
一、从管理者的角色认知的角度看
公司都是由小到大发展起来的，但凡老板自己可以做的事情，一般都不会请别人来做。老板只有在公司上了规模或者工作量太大了，才会请员工来帮忙。刚开始请的一般是同学、朋友、邻居、发小之类，慢慢才会在人才市场招人。从这个角度看，各级经理和员工都是上级的代理人，应该站在上级的立场做事情，就像律师要替客户辩护一样。
所以经理人一定要忠于企业的事业，否则，立场就有问题，谁也不会找一个不替自己辩护的律师。
二、从事业发展的角度看
经理人只有把公司的事情当作自己的事情来做，才会在时间和精力上更为投入和谨慎认真。经理人貌似是打工，可是如果每一家单位都对付着干，计算着干：给3000，干3000的活，给5000，干5000的活，那么在职业发展上很快会封顶的，不利于个人的进步。
对事业认真，从老板的角度看，就是对企业忠诚。
三、从个人心态上看
如果经理人把当下任职的单位当作自己这辈子服务的最后一家单位的话，就不会瞻前顾后，左思右想，一定会踏踏实实工作，本本分分的投入精力。
那么对企业的忠诚基本上是发自内心。
四、从企业的角度看
企业在选拔干部的时候，会在能力和忠诚上评估，能力是专长，忠诚是颜色。又红又专的优先提拔，红而不专的重点发展，不红而专谨慎使用，不红不专解雇。
职场的忠诚虽然很重要，但是也要看企业，如果您所处的企业是一个生存环境极差的企业，那还是早点撤离的好。不要跟消耗你的企业和人呆的太久。
所以无论是从企业发展，还是从人发展，对企业的忠诚都是对经理人最佳的选择，当然，如果企业文化很差另当别论。
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说实话不说大话冠冕堂皇的话忠诚没用，有能力经验重要，也不一定重要还要会来事。企业现在谈不上培养，就是需要廉价劳动力，2000的工资一个月就放一天，还要加班受够了，有能力的都跳槽了，不跳槽的是傻瓜吗？
树挪死人挪活，记住你不是廉价劳动力，当你不能干了，企业会把你一脚踢开的，不要把社会想的太好了，你还要对剥削你的人忠诚，是在开玩笑吗？
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这是道德绑架的愚忠。互相在一起精诚合作，分开了互相祝福，像结婚，离婚一样。
