职场篇 | 被辞退了，你该咋办？

本文食材：有干货，有鸡汤
食用对象：准备面试的
食用时间：5分钟
我身边的人被辞退，一般两种：
1.真的能力不行
2.其他客观原因，如：被排挤
“辞退”这个词不管再敏感，我们也要分析，只为了将来，这个词跟我们大部分人绝缘。
来，我们逐一扯淡。
一、到底哪里不行？
不行反映3点：
1.个人能力尚需补充、调整
2.个人跟环境尚需匹配
3.没心理建设
目的就一个：
自己先靠谱，再选靠谱位置，大家都靠谱。
我之前帮助的一个朋友，他内向闷骚，
一棍子打不出个屁，聚会就坐在边边角闷头吃菜（往往这类人也不容小觑）。
他毕业后在广告公司工作，
一天到晚出文案，伺候甲方爹。
他天生是个对文字反胃的人，
但他觉得数字很性感，不排斥。
14年时候吧，ta被广告公司辞退了，
我帮他内推到携程，做了数据分析，
就今年，大环境都在裁员，
这厮居然还加薪了，我的确有些嫉妒。
这一两年，我给了他几本文案的破书，
他不喜欢文字，但也强迫去看，
虽然他今天文笔还那么差，
但总比14年那会好很多，
起码写数据报告，没有便秘感。
复盘下，
他没死磕，选了个自己能干的，
同样，也没忘自己短板，
尽管慢，但总好过以前。
这就是能力补充跟调整。
自己做到位是第一步（强调能力），
跟环境匹配是第二步（强调个人）。
反思自己以后，
该反思自己适合什么样的环境。
环境分为公司环境和岗位环境，
我简单扯几句：
你如果是个老实人，
那信奉权术的公司，你很难活下去，
反之，亦然。
这是强调公司环境。
你如果是个直男，那你做小红书显然不靠谱，相反，让一位小姑娘做汽车、游戏，
那显然也不人性。
这是强调岗位环境。
自己要把人事和工事都匹配好，
那你在一家公司干的时间，也短不了。
关于心态建设，我举个历史人物栗子：
唐太宗李世民
这哥们有个好习惯，就是容许别人提意见批评他，但前提言之有物，说得出依据。
他有个下属叫：魏征，
这魏征也是，一天到晚啥都不干，就是给领导提意见。
有时候1天3个，有时候7个这种，
到后面，李世民哪怕今天衣服穿的不好看，也会被批评。
后来，他们一起开创盛世，
名叫：“贞观之治”（这也是大唐的代名词）。
我说这个例子，目的就告诉大家，也是告诉自己：一个优秀的封建帝王，尚且能做到接受批评，一个21世纪的职场人，更该如此，
哪怕是被辞退，也要大胆剖析自己。
上面说的是被辞退人的反思，
下面说的是辞退人。
2.其他客观原因
老实说，这几年我看下来，
正儿八经因为实力不行被辞退的，
有，但不多，
真实辞退的原因很复杂。
我大学隔壁寝室哥们，去年入职了1家教培公司，在离转正还有3个多礼拜的时候被裁（试用期6个月）。
这家单位也让我涨姿势，
原来看一个员工能力，
竟需6个月观察，
并在最后3周前判断出，这人不合适。
他们单位年底实行“降本增效”，
即：压缩成本，增加效益；
所有部门选一个就行，
你选降本，就不用选增效，
反之亦然。
“降本增效”他们部门占全了，
具体表现就是：裁员+加班，
裁更多的人，加更狠的班。
ta当时的岗位是产品专家
薪资大约25k左右，
ta走了，花了2个月时间，招了位专员，
8k，而且很能加班，天天晚上10点起步。
诺，你看，降本增效，齐活了。
你是不是认为，
ta没有发挥好25k的价值？
所以才会被8k的同事给比下去？
表面上是这样，
逆推到里面就不一样了；
8k也许把这个工作做到及格线60分，
25k，是把这个工作做到90分甚至98分，
多出来的17k就是为了支付这多出来的30-38分。
众所周知，段位越高，排位越难，
工作亦然。
裁员时刻，做到90分不重要，
省钱最重要，60分，也不是不行。
我举这个例子是想说明辞退原因不单纯，
我再举一个辞退原因较为复杂的栗子；
也是历史人物，就说个都知道的岳飞。
他工作水平毋庸置疑，
结果呢？死在了风波亭，
理由叫“莫须有”。
啥叫“莫须有”？
就是可能有吧，也可能没有。
你细品。
我斗胆举岳老爷的栗子，
是想折射出当今一个普遍的社会现象，
无论职场还是其他场景，
个别人是讲推理，没道理，
少证据，多诛心，
少理性，多感性，
比如：“利高者疑”，或者“照这么看，这件事你肯定逃不掉干系…”
我在之前的文章里面就已反复说到，
逻辑对工事有效，对人事略显无力。
所以，我也建议诸君，
在工作中可以适当用“经验主义”来摸索一个项目，可一旦涉及人，我们务必要客观，理性，少拿直觉，去判定某个人是否给力。
你觉得ta有问题，可以，
拿出客观证据作证，
证据确凿，板上钉钉，
这叫言之有物，
不然，说那么多，其实是诛心。
（尽管“明君”不多，但还是要做个“贤臣”）
说到这，就说出我下周一要更新的主题：
“如何做一名靠谱的“商业将领””
你可以粗暴的理解：
如何做好一名基层领导，
或者如何培养自己的领导力。
以上
希望今天分享的干货，能帮到你。
最后，感谢你的阅读。