称心常识网优秀员工评选标准及流程？
公司优秀员工评选方案及标准
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则
1、最美——公司人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、最美——公司人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；
2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。
四、评选名额：
1、最美——公司人 业务部门1名，2后勤保证部门1人
3、优秀干部1名。
五、成立最美——公司人评定小组
1、最美——公司人的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《最美——公司人评定标准》
公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》
十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
十二、确定最美——公司人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》及《最美——公司人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
十四、表彰和奖励
1、将通报各部门进行表扬；
2、颁发《最美——人》荣誉证书；
3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；
4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
公司优秀员工评选有哪些标准？
一、优秀员工评选标准1、 在公司工作满1个月以上；
2、 遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排；
3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故；
5、 关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可；
6、 主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益；
7、 做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情.二、评选流程1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工；
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示.三、奖励标准1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；
2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范.
评选优秀员工的方法？
根据多年的观察，每年我们公司也会公投产生优秀员工，比例正好也是10%！
优秀员工除了获得丰厚的奖金以外，其实是大家对其做事态度，为人处世的风格和取得成绩的一种认同！优秀员工的评选是一件严肃的事情，也是甄选后备干部的手段之一，公司被评上优秀员工的有技术占大部分，然后是销售部、助理、售后、内勤等。
技术部产生的优秀员工在成长中逐步走向管理岗位，成为以技术为主，管理为辅的双面人才。销售也是一样。这些优秀员工一个共同特点就是做事积极认真、自律极强、在带领团队过程中更是冲锋在前，乐于交流。我大致臆想了一下我们也给优秀员工免考勤会是怎么样呢：
1、空头支票：如此一群自律的人，会不会因为成为优秀员工就放任自己可以在任意时间段上班或者干脆半天的不来呢？如果答案是否定的，这无疑是空头支票，虚伪的奖励如果成为公司文化的一部分将多么可怕！
2、如果这样的奖励员工就好好执行会如何？
首先：是优秀员工的表率作用会不会崩塌呢？其他员工会不会好的不学，坏的发扬光大呢。
其次：应该是各个组织和机构停运，每个组织的运转的过程中都会遇到各种需要处理的问题，做出决定大部分都是骨干员工和组织中领导层协调的结果，需要协调的时候这个还在路上，那个还在睡觉，组织会不会停运暂且不说，要是客户问题得不到解决估计会找上门算账吧，满意度很大打折扣。其他的负面估计还有更严重的，整个公司会不会像一盘散沙呀，
至少在我看来，这样的奖励在以服务为导向的公司是弊大于利，暂时没发现有利的地方
这种奖励和温水煮青蛙一个道理，一种加速员工堕落的方式：
在自我感觉良好中加大与其他人的差距，然后给他沉重的打击！
参考马斯洛需求层次理论，充分了解了优秀员工所处的阶段制定的奖励措施会更合理！
评先评优实施方案？
春节快到了，车间领导制定了评先评优实施方案，为了表彰在车间做出突出贡献的员工，决定由车间小组开会推荐先进人选，提交先进个人的事迹信息，由车间领导班子审批，确定评先评优人选，最后开车间全体员工大会，宣布为评为先进优秀员工名单，车间给予奖状奖金奖励。
急求一份KTV评选优秀员工的标准方案？
对于员工的流失率，员工的工作效率低，工作人员的精神状态不稳定。
制定激励计划。该计划是在精神激励为主线，适度的物质激励的原则。有目标激励 人员和生产总监，以确定岗位职责的位置，明确告知员工应从事的工作，每月生产总监和员工员工系统生产目标的效率（注：应该是可以实现的目标）达到目标的工作人员给予口头表扬和口头鼓励。工作人员，以满足其目标应该是适度的安慰和帮助，例如培训，帮助员工实现工作目标。效果：1是有上进心的员工，员工的目标将增加自豪感，从而提高工作热情。2，能够实现目标的员工在舒适的情况下，会更加努力。参与激励 对于一些公司参与决策的原则（如购买饮水机有一天会打几张卡，如把几楼或出席）和开发生产若干规定的选择1至2名员工参加讨论，听取员工的意见。效果分析：1，员工感觉到公司重视提高工作积极性。2，容易理解第一线的工作人员的思维。3，公司系统开发的工作人员在了解？公正和人的思想的想法。公司评为优秀员工可分为季度选择优秀的员工，具体的选择方法基于工作表现，工作态度，考勤，等。从工作人员挑选出2至3好普工艺饰品有才华的员工在泽被证书分发到员工的工作表现，并给予一定的物质奖励。（3名为奖励50元的奖品，二等奖30元，20元，3等奖，奖励工资的形式发出），但要注意投票的公正性，否则会适得其反。效果的分析：1，荣誉奖励和物质奖励相结合的方式，以提高员工的积极性。为了评上优秀员工在员工中间竞争，以提高工作积极性。3，评上优秀的员工队伍的稳定性将得到加强。四 每个员工生日的员工生日祝福，生日卡发出的总经理，该公司的员工，员工表示祝福。（必须是总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1，公司员工感受到重视。2，鼓励由总经理将提高员工的积极性。五，工资奖励 制定员工工龄工资，工资，薪金所得，在每个公司工作至少6个月，可给予每月25元工龄工资。每满一年工龄工资的员工给予每月50元，这样的比喻工龄工资200元封顶。效果分析：容易很长一段时间在公司工作的员工的工龄工资，并防止训练有素的技术工人跳槽。文化激励 发展的人本企业文化。在自己的形式告知员工，通过培训，有能力给员工广阔的发展空间，其相应的报酬。价值教育，性别和其他因素的影响。任何人，如果你努力工作，在公司有发展的机会。该公司的目标和员工的目标。效果：不同与其他的企业文化激励企业，将是一个较为特殊的方式。六，绩效奖励 目前还无法执行到绩效考核体系的建立，实现它们。七，负激励 工作人员连续两个月达到最低计件工资标准，并结合其平时的表现（包括考勤，工作态度等）给予转岗或辞退处理。效果分析：1，不正当的激励措施，让员工知道不努力就会被淘汰。2，低效率下的员工激励。3，可结合目标激励，一起表演。
如何评优秀员工？
优秀员工评选标准
一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。
二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。
三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。
四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。
五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。
七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：
1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。
2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。
3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。
4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。
5、受到领导、员工或业主普遍好评的。
优秀员工评选办法
一、总则
为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。
二、评选范围
面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
三、评选方法
体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。
1、每月评选一次月优秀员工。
2、部门员工进行，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
