称心常识网志愿者协会的组织架构及职责？
组织架构:
1、会员大会是本会的最高机构
2、理事会、监事会下设秘书处、组织部、策划部、宣传部、外联部、财务部、文艺部、实践部、设计部、后勤部十个部分。
3、秘书处由会长(1名)副会长(2名)秘书长(1名)副秘书长(2名)常务秘书长(1名)组成。
其他八部由一名部长和两名副部长组成。
4、组织部由培训部(部长1名、副部长2名)、档案馆(馆长1名、副馆长2名)和各个义工站(站长1名、副站长5名)组成。
部门职责:
各职能部门依发展情况经会员代表大会批准可相应调整，各部门密切配合、团结协作，互相补充。
一、秘书处
职责:
负责协会的日常工作、会务安排及筹备;
制定协会的各种规章制度和管理办法，提交理事会审议;
协助各部门沟通工作，督促工作进度，检查工作质量。
二、组织部(人力资源部)
职责:
负责招收、选拔志愿者，处理志愿者的换组、辞职、劝退等事宜。
管理志愿者档案。组织和实施志愿者培训工作。
负责每季度评选志愿服务之星，年度“十佳志愿者”和“优秀志愿者”评选活动；
记录、统计义务服务时间以及志愿者评星工作。
制定落实各部门管理人员的考核标准；
根据任务完成情况向理事会提出考核意见和任免意向。
三策划部
职责:
组织制定协会发展规划、年度计划及阶段性工作安排，分解落实各项工作;
调查、研究、制定各项活动方案，交理事会审批和实施;
研究制定、组织签订目标管理责任书，检查考核目标管理责任书的落实情况，向理事会提出修改和考核意见。
依据政策规定和要求，认真审定本会出台的各种文件和材料。
四、宣传部
职责:
搞好各种志愿者活动的宣传工作。
1、负责通过各种有效方式对外宣传扬州市爱心志愿者协会，宣扬义务精神。
2、完成本协会活动的总结和宣传报道。一份发到主流网络媒介，一份用于存档备案。
3、负责与主流实体传播媒介联系和沟通，如:电视台、报纸等。
五、外联部(产能部门)
职责:
外联部是对外负责爱心志愿者协会的外联工作；
通过与各个商家联系合作，找协办单位冠名等形式为本协会活动的顺利开展提供各种保障。
外联部人员拿着策划部做出的方案，找商家寻求赞助和协办。并与商家保持长期联系，寻找赞助机会。
六、财务部
职责:
负责会费及各项活动、赞助资金的管理；
做好财务记录，反映财务状况，做好对捐款、物资的登记、入账工作；
每月公布财务报表，保存所有财务和物资的资料和档案。
七:文艺部
职责:
在会员或者非会员中选拔演唱、舞蹈、乐器、语言、戏曲等各类演艺人才，负责节目的策划、排练、演出等各种事项。
参加艺术交流和文艺汇演，推荐优秀人员参加比赛。
八、实践部
职责:
负责活动物资的搬运、协助舞台搭建、负责活动安全。
保障每次志愿者活动的顺利开展。
九:设计部
职责:
主要负责协会各部门的活动宣传，通过展板、海报等形式宣传协会的各项活动；
为各项晚会设计舞台背景、道具等。
十:后勤部
职责:
负责公益演出联系、舞台布置、音响设备调试等；
做好活动的摄像、摄影及后期的影像制作，人员接送、物资运输和交通安排等内容。
做好活动后现场的清理、物资回收以及协会的物资保管工作。
国际足联组织架构？
组织架构：
国际足联理事会是日常工作的领导机构，由主席、8名副主席、28名理事会委员共37人组成。
国际足联下设15个专门委员会：
财务委员会、世界杯组委会、联合会
杯组委会、奥运会足球赛组委会、国际足联青年比赛委员会、室内足球委员会、女子足球委员会、裁判委员会、技术委员会、运动医务委员会、运动员身份委员会、法律事务委员会、安全与公正竞赛委员会、媒体委员会、礼仪委员会。
国际足联秘书处下设3个部：技术部、财务部和发展部。
组织架构是什么意思？
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
组织架构是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
组织结构包括哪些？
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。
1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
2、职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
3、直线职能制
也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
4、事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
5、模拟分权制
所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
6、矩阵制
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
7、委员会
委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。
8、多维立体
这种组织结构是事业部制与矩阵制组织结构的有机组合。多用于多种产品，跨地区经营的组织。
组织架构层级多少合适？
4个合适。
1、100人的公司组织机构横向职能部门设置5-6个，纵向可设置4个层级：高管（如果设置副总的话，实际包含两个层级，但100人的公司也可以不设副总，总经理直接管辖中层）、中层、主管（基层管理人员）、职员。
2、人员较少的部门，可以不设主管，只需设置两个层级就够了（中层+职员），也有一些小公司喜欢个别部门不设经理，设个主管代替，目的是降低工资成本呵呵，长期看不可取。
3、小公司往往成立时间都比较短，相对是个新公司，没有很系统的制度和有影响力的特色文化，这个时期管理人员的管理风格、素质对基层职员的影响很大，他们更多把对直接上级的感受等同于对公司的感受，中层、基层管理人员的重要性就更加突出。
