称心常识网招聘与配置的本质？
1、前者是企业用工需求，后者是企业对人力资源的要求。
2、招聘是企业按人力资源配置要求，结合实际需求对外招募员工。配置是企业根据经营生产及发展要求所需，在人力资源上的要求。招聘是对外向社会招募，配置是企业内部设置要求。
3、招聘以企业人力资源配置为目的，企业人力资源配置是招聘的前提。
人力资源的合理配置首先依赖于能否招聘到合适的人员吗？
人力资源的合理配置首先是要满足公司的发展，因为你公司的要发展，发展就需要合适的人员，那这些人员是要符合你的公司的要求才可以的，而是不能适合找到合适的人员来符合你的公司，而不是你的公司去符合这些人员，有了人才，你的公司才能发展
作为人力资源总监需要关注的内容？
一、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在
制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择
方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都
要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资
源管理工作都参照目标企业的方法来进行。差异型主要是指选择与竞争对手不同
的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。新建公司的中小企业适合选用
差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略
，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源总监要依据公司的人
力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、
职务权限和激励机制。
二、招聘与配置：
招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先
内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在
人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团
范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗
位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人
。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校
园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。选择招聘渠道的原则，以岗位等级
和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。在人才选拔方面，采用面试
、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。新
招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以
上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。在人才录用方面，重学历
更重能力，重资历更重业绩。严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决
制度。
人力资源管理基础工作的关系？
人力资源管理的基本职能主要有六个，它们之间的关系简单说明如下：
1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。
2、招聘与配置：实现人力资源规划的目标。
3、培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。
4、绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促进企业绩效，有利于维护员工关系。
6、员工关系：有利于企业平稳发展与人员稳定。
为什么对人员招聘与配置感兴趣呢？
人员招聘与配置是人力资源工作与各友军互动密切的模块了，而又牵扯着人力资源的组织发展，人才发展，进一步又贴合着薪酬结构设定，绩效体系分解，对于文化，员工关系，培训等均有协同。
可以说延展性很强，内容很丰富了
人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系？
六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。…… 以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。
人力资源招聘与配置这块如何运作？
问题有点大了，简单回答吧，招聘和配置运作有几个方面：
1、招聘组织架构分工 汇报机制，责任分工，相关部门之间的关系等。
2、运行流程和制度。 要梳理公司内部招聘配置程序，将之以制度形式固化下来。如编制确定、需求的确认、面试程序、入司程序等。 2、管控程序 如何监控招聘指标完成。监控过程及招聘结果。
3、招聘资源管理： 一般主要涉及的就是招聘渠道管理和招聘费用管理。
4、大型招聘活动组织 如校园招聘、大型招聘会等的组织。 有点简略了，就这么多吧
招聘与配置的主要内容？
招聘与配置
招聘与配置是社会学术语，是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
中文名
招聘与配置
外文名
Recruitment and allocation
招聘方法
情景模拟、心理测试等
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招聘要求招聘成本调配措施配置形式需求诊断人员需求步骤流程相关专业
简介
招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试。
招聘要求
1、符合国家有关法律、政策和本国利益。
2、平等竞争、专业对口、择优录用、亲属回避四项原则。
3、在招聘中应坚持平等就业。
4、要确保录用人员的质量。
5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
