称心常识网这两天看了董小姐写的地产数字化的系列文章，一时激起千层浪，BGY和LH，都是地产行业的头部房企，老板也有雄心壮志，投入不可谓不大，要人给人，要钱给钱，要政策给政策。最鼎盛时期，这两家公司自主+驻场的技术人员都超过了1000人，算得上是一个中型的软件公司。
哦对了，说数字化，还有万科，一个沃土计划，4年豪掷30亿，30亿的投入，都能养活一个中小型的地产公司了。
地产的老板们也很郁闷，说我不重视，还要怎么重视？一个不产生直接价值的东西，我按照战略级的投入，这么多钱我拿去买地、招人，养活一个中型的区域集团，一点问题没有。
要我看，在民营企业里，什么事情老板不关注肯定办不成，但老板太关注了，可能也要出问题。其实我希望老板们，不用对IT有额外的关注，既不要觉得是纯技术支持的事情不放在心上，也不要认为一夜之间能给你的组织和客户带来多大的收益，这两者都不现实。
老板们能看待IT或者说数字化，当成一个企业持续发展的支撑工具，日拱一卒、持续改进，连续做上三到五年，业务数据打通 、底层标准统一，外部能给和供应链协同，就很不容易了。
我甚至觉得有点极端地说，什么时候不把IT负责人当所谓的CIO了，企业信息化这个事情才有可能能成。CIO这个话，某种程度上是IT圈子里供应商自娱自乐，互相抬高地位的说辞。
现在一位TOP5房企的信息总经理，当年还在另外一家闽系房企做负责人时，被厂商拉去站台，厂商发了篇软文，自作主张地加了个Title“XX集团CIO” ，结果被其直属领导运营总看到，丢到微信大群里并艾特此人，“咱们公司什么时候有了CIO的这个职位的？”
如今只要是个IT负责人，不管是不是二级部门，下属有那么十个八个人，也开始以CIO自诩。全然不考虑CIO的真实含义，通过信息或者数字化技术推动企业变革，CIO是一个企业或大型组织的高级官员，直接向最高决策者汇报。
CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。
在当前的地产行业，CIO最起码要是助理总裁甚至副总裁级别，你一个运营管理中心下面的二级部门负责人，企业和你平级的人一抓一大把，也好意思叫CIO吗？
可总有那么一些人，供应商给带两顶高帽子，CIO的Title戴上就脱不下来了，真把自己当回事了。开口转型、闭口赋能，最后还要建个生态，终极目标是自给自足，独立上市。
我曾经也和这种人合作过，这人整日热衷于混各种圈子，天天炫耀的就是又何xx公司的CIO一起吃饭了。不管哪个级别的供应商，只要一请就去，不知道是不是年轻的时候挨过饿，怎么这饭就这么好吃。
项目火烧眉毛了，也不能耽误人家出去参加活动。至于你让他帮你解决某个具体问题，那是绝对没戏的，我是高端CIO，怎么能做这么具体的事情？
后来这人每个单位都混了一年左右就撤了，临走时他的老大狠狠地埋怨自己：我最大的失误就是用人失误。
这位仁兄，其实也就是热衷于参加参加活动，介绍一下供应商的吃请，除此以外，倒没有做什么特别出格的事情，只是我很好奇，没有手里的那点预算，有几个供应商愿意真的请他吃饭？
（未完待续）
