称心常识网儿歌三个和尚歌词意思是什么？
意思：一个和尚时，渴了自己挑水喝；两个和尚时，渴了，一起挑水喝，省时省力；三个和尚时，哪一个和尚也不希望自己挑水给别人喝，两人一起吧，又都觉得不公平，所以没人挑水，就渴死了。
出自：中国民间谚语《三个和尚》
寓意：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。说明集体职责分工不明确，竞争机制不健全，奖惩机制不见效，成员之间不团结，团队精神无合力
三个和尚没水喝启示？
当只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理。当你让某个人全权负责某项事情的时候，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。
当出现两个和尚。是人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水，虽然抬水好像不算合理。
每次两个人才抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，强化要足足四倍，人力和时间都不合算，但是就非常公平，不存在相互找借口去取水，给予了他们的公平感觉。
而出现三个和尚时，人惰性和依赖性，使得每个人都忙于推卸责任，指望别人去承担义务而自己享受成果。
延伸阅读
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事大家都应该知道。这种现象在企业管理中也很常见。
当企业责任制度不明了的时候，就会造成员工在完成工作过程中互相推诿，形成“三个和尚没水喝”的尴尬局面。当管理者实行问责的时候，员工之间相互推来推去，长期以往就让员工养成了工作不积极以及懈怠的态度，对企业管理十分不利。
员工作为企业的人力资源，作用应该得到最大的发挥。制度对于员工是一个很好的约束力，但是也会成为扼杀员工积极性的元凶。员工认为只要自己不违反制度，或者是在制度上打几个擦边球，都不会有太大的差别。在这样一种思想的引导下，人力资源就会蜕变成一种人力负担。
管理人员作为“和尚”的管理者，应该要发挥“住持”的功力，不能纵容成员如此发展。管理者对于员工的管理，最好的手段并不是手把手地教，而是通过合理引导的方式让员工自己学会如何动手。就像和尚打水一样，不要为了不让和尚渴死就帮他们打水，而是应该让他们意识到喝水的重要性和必要性，用一个好的制度来约束他们打水，最终的目标还是让他们有水喝。
企业的管理者要怎样做好管理的工作，让员工有水可饮，甚至是坐拥水源呢？告诉你三招。
第一招，完善制度。
管理者要明白，造成员工斗志消沉，宁愿渴死也不去挑水的原因还是在于制度上的缺失，体现在奖惩方式不明确，执行不到位等方面。对于那些因为懒而不愿挑水的员工要严厉处罚，对于那些带头挑水的员工予以奖励。在执行力度上更为果断一些，让每个员工都要积极去挑水。
第二招，一个萝卜一个坑。
制度的完善就体现在执行力上，责任到家制不仅方便出现问题时能准确问责，还能调动员工的工作积极性。让每个员工有一个明确的岗位，并且在自己的岗位上发光发热，这是管理者实现管理的一个重要目标。消除员工“事不关己高高挂起”、相互依赖推诿的不良思想，每个员工都可以主动地投身于处理企业日程事务中来，为企业创造更多收益。
第三招，开辟新的水源。
传统的下山打水的模式不仅费时费力，而且会让和尚们产生不情愿的因素。对于企业的管理也是同样的道理，如果一味地遵循守旧，不注重新的开源方式的培养，责问员工为何不按照传统模式来工作，长期积累下来的结果就会使企业破产，所有员工全部渴死。企业的目标不应该局限在三个和尚有水喝，而应该是全体和尚有水喝，而且适应时代需要，喝的不再是山下打的井水，可以是引上山的自来水或者是买的矿泉水。这对企业的要求在于开辟新的创收渠道，扩充组织的业务量，让每个员工的工作更加充实，自然回报也更加丰厚。
