称心常识网二战中蓝血十杰是怎么回事？
他们是——查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。他们被称为“蓝血十杰”。 古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色血液，后来西方人用“蓝色”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。“蓝色十杰”出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美圆的耗费，大大提高了美国空军的轰炸效率。 战后他们集体加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代化企业科学管理的先河，推出了美国历史上最惊人的经济增长期。 他们30岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃。他们之中后来产生了美国国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商业院院长和一批巨商。他们信仰数字，崇拜效率，成为美国现代企业管理之父。 二次大战不知毁了多少人的生命和事业，却有十个人因为这次战争而展开无比辉煌耀眼的一生。这十个人不只是开创现代企业管理制度的先河，更导引了战后至今五十年的美国产业走向，左右了美国国力。 年轻的时候，美国工商界称他们为“WHIZKIDS（神童）”如今虽盛年不再，人们已推崇为“美国企业国 父（FOUNDINGFATHERSOFAMERICANBUSINESS）”。他们是——蓝血十杰。 蓝血十杰是美国政府从百万大军中挑选出来的人中之龙，他们在二战中建立了精准的空军指挥体系；战后，这十个人看准美国产业急需建立新秩序，在“得州佬”桑顿的率领下，毛遂自荐进入福特汽车。他们根本是汽车工业的门外汉，有的只有在空军运筹帷幄的经验，却能信心十足地开口要到天价般的薪水，这十个汽车业的青鸟不但把土崩瓦解的老公司重新带回高峰，个人的事业也从此扶摇直上。 十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。十杰操弄的不是产品、产业、而是数字。十杰的带头人桑顿离开福特汽车之后，只凭自己纵横捭阖的管理长才，一手掌管旗下数十家不同行业的企业，这是全世界第一个称为“集团”的企业体。在一个以生产挂帅的年代，桑顿玩弄财务数据，大搞购并霸业，造就华尔街股市所向披靡的股王，白手起家，不过十年的工夫，管理全盘科学化的魔力，由此可见一斑。 福特汽车的少主在雇佣十杰的时候，其实也是半信半疑；但经过智商测试，福特二世发现这十个人简直是天才中的天才，其中麦克纳马拉简直可以称为“人类电脑”。麦克纳马拉以四十一岁的破天荒纪录，当上福特汽车总裁，并同时被肯尼迪延揽为国防部长；在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期竞争资源消耗忍受力的仗。在人类电脑的管理观念下，人力和人命似乎无关，不讲情分的麦克纳马拉，就是蓝血十杰行事风格的极致写照。 蓝血十杰对美国、乃至于全世界的影响，还不只是越战而已。十杰中的蓝迪，秉持这种精准而无情的管理风格，数十年间，为福特汽车训练了成千上万“新蓝血”，这些经过训练的管理硕士（MBA）离开福特进入各行各业，所发挥的力量难以估计；十杰中的米勒，后来当上史丹福商学院院长，对美国企业界管理观念的影响力，更远在蓝迪之上。亨利福特二世表示，让米勒离开，是他一生最后悔的事，如果他发生意外，一切善后要让米勒料理。 “蓝血”可以很贴切地形容十杰。因为他们个个出身哈佛管理学院，进入产业之后直接就进入福特汽车的决策层峰。日后个个掌控组织的咽喉要冲，有如企业王国中的名门贵族——BLUEBLOOD。就算才智在十杰中最为不济的摩尔也十足是个行销天才，他建立北美最大的汽车销售网，富甲一方。 在管理科学刚发轫的年代，《蓝血十杰》记载了这群科学管理精英迈向事业的轰轰烈烈事迹，十杰虽然个个成就不凡，背后却埋藏了冷落娇妻子女的深深闺怨；十杰之间都是挚交，早年歃血为盟的情份，最终却坐视朋友失败而不加援手……；在绚烂功业归于平淡之后，蓝血十杰才又紧紧凝聚。这些情节，有如现代工商企业社会翻版，无情得令人动容。
延伸阅读
华为员工分房标准？
两个标准
(一)门槛：
1、15-19级(包含操作族)
2、入职需满足3年以上正式员工
3、在东莞常驻/2018年将要在东莞常驻
(二)采取积分排序形式：
a.13、14、15、16四年绩效，ABCD依次积分为6431。
b.金牌员工、蓝血十杰，天道酬勤可加2分
c.入职3年4分、4年5分、5年以上为6分
d.在东莞常驻满3年以上6分、2年4分、1年3分。
华为2023年度颁奖晚会何时开？
将在2023年11月开始，奖项分为4项，名称分别是
1）金牌奖，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2017年共评选出1785名金牌个人、574个金牌团队。每年会有30余名金牌员工代表在华为深圳坂田基地与任正非合影。
2）天道酬勤奖，目的是激励长期在外艰苦奋斗的员工。在海外累计工作十年以上，或在艰苦地区连续工作六年以上的员工都有资格申请。此奖项设立于2008年，到2018年十年间共授予人数已达2847人。
3）蓝血十杰奖，是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设做出历史性贡献的个人。这个贡献往往需要很长的时间来检验，所以授予的人里面有可能出现已退休或离职的人员，以示不要忘记历史功臣。
任正非反复读的一本书？
《蓝血十杰》
蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，他们卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了十亿美元的耗费。本书为他们立传，是美国《商业周刊》资深作家约翰·伯恩的扛鼎之作。
查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森，这十个人被称为“蓝血十杰”。
古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。
蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校——哈佛商学院。
战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长。
他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长（麦克纳马拉）、世界银行总裁、福特公司总裁（兰迪）、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。
任正非推荐的十本书？
1、《新教伦理与资本主义精神》华为的发展遇到了制度和文化上的瓶颈。
2、《闪击英雄》古德里安以其亲身经历详细描述了德国装甲兵的组建、发展、作战史及其经验教训…
3、《隆美尔战时文件》二战历史上德国最著名的三大文件。
4、《失去的胜利》作者着重讲述了自己对于军事管理的思考，这方面的内容同样适用于现在的公司管理人员，对时下的公司运作、团队管理颇具启发作用
5、《马世民的战地日记》这是一本关于爱、战斗与死亡的成长之书。
6、《蓝血十杰》十大天才的结局——成了“数字”，败也“数字” ；破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。
华为年会奖项有哪些名称？
华为年会的奖项分为4项，名称分别是
1）金牌奖，旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2017年共评选出1785名金牌个人、574个金牌团队。每年会有30余名金牌员工代表在华为深圳坂田基地与任正非合影。
2）天道酬勤奖，目的是激励长期在外艰苦奋斗的员工。在海外累计工作十年以上，或在艰苦地区连续工作六年以上的员工都有资格申请。此奖项设立于2008年，到2018年十年间共授予人数已达2847人。
3）蓝血十杰奖，是华为管理体系建设的最高荣誉奖，旨在表彰那些为华为管理体系建设做出历史性贡献的个人。这个贡献往往需要很长的时间来检验，所以授予的人里面有可能出现已退休或离职的人员，以示不要忘记历史功臣。
4）明日之星，设计的目的是面向未来营造人人争当英雄的一种文化氛围。评选的标准并不追求完美，只要有闪光点，符合华为的价值观就可以参加民主评选。
蓝血十杰主要讲的什么？
查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森，这十个人被称为“蓝血十杰”。
蓝血十杰是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效地将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了数十亿美元的耗费。他们虽然不全都出身名校，但他们却造就了一个名头响亮的学校——哈佛商学院。
战后，他们加盟福特汽车公司，把数字管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，开创了全球现代企业科学管理的先河，推动了美国历史上最惊人的经济成长。
他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长(麦克纳马拉)、世界银行总裁、福特公司总裁(兰迪)、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。
蓝血十杰管理方法？
“蓝血十杰”基于数据和事实的理性分析和决策本质上是一种批判性思维, 这是一种客观的、公正的、态度谦逊的和不带成见的思维方式。批判思维是创造性思维的出发点,没有批判就没有创造。因此,科学管理与创新并非是对立的,两者遵循的是同样的思维规律。科学管理能发现问题,为创新奠定商业化成功的基础。
“蓝血十杰”的管理学意义
“蓝血十杰”是“二战”时期美国陆军航空队“统计管制处”的十位精英, 擅长数据分析。他们在战术上运用统计学、运筹学为美国的陆军航空队计算布局及炮弹等。如果一场战役在统计学的概念上没有胜算,不能赢,则战役就不会打响。
“二战”结束后,福特公司一次性招揽了这10 个人,让他们分别进入公司的计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制队伍,在福特公司掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为特征的管理变革。正是这一场变革使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢,走出低迷,再现当年的辉煌。这10 个人也被称为“蓝血十杰”,成为美国现代管理企业的奠基者。
