称心常识网因素分析法和赢得值法的区别？
赢得值法，对项目的进度和费用综合量度，从而能准确描述项目的进状态。它的三个参数是：
1，己完成工作预算费用=已完成工作量*预算单价
2，计划工作预算费用=计划工作量*预算单价
已完工作实际费用=已完成工作量*实际单价
因素分析法又称经验分法，是指根据价值工程对象，选择应考虑的因素，凭借分析人员的知识和经验集体研究选择。该方法简单易行，但无定量分析，主观影响较大。
这就是因素分析法和赢得值法的区别。
延伸阅读
二建赢得值法的记忆口诀？
这个最好参考宿吉南老师的方法，不用什么记忆口诀，赢得值法有三个基本参数①）已完工作预算费用(BCWP)②计划工作预算费用(BCWS)③已完工作实际费用(ACWP)。
BC表示价（也就是钱、联想ICBC），WP表示已完的量。WS不管。BCWP—ACWP量不变价变，费用偏差。BCWP–BCWS，价没变，量变了，表进度偏差。
指数就是把－号变成÷号，做题怎么也不会错了。
赢得值法三个基本参数及计算公式？
挣值法的三个基本参数：
1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量*预算定额
例如，某项目打算安装一台WEB接入服务器，预计硬件、软件、安装等工作计划用一周的时间，购买软硬件以及请人安装的成本预算，批准了3万元。这一周的计划工作量预算费用BCWS就是3万元。
BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
例如，上例中，最后实际用了两周时间，完成了服务器的购买和安装。在第一周花2.5万元购买了服务器，在第二周花0.5万元完成了安装工作，则第一周结束时候这个时间点的ACWP为2.5万元，第二周的ACWP为0.5万元。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。计算公式是：
EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
例如，上例中，第一周购买了服务器和软件，是完成总计划工作量的70%，第一周的计划成本是3万元，那么第一周的挣值是：
BCWP=70%*3万元=2.1万元，即在第一周时间点上挣值是2.1万元。
项目成本管理BCWS？
又称赢得值法
ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价
BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价
BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价
费用偏差CV=BCWP-ACWP
当为负值时，说明费用超支；当为正值时，说明费用节约，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=BCWP-BCWS
当为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当为正值，说明进度超前，实际进度快于计划进度
一级建造师考试，赢得值法，效率高低如何确定？
赢得值法中效率高低是用费用偏差值（即cv值）来判断的。cv0，则效率高，否则效率高低。原理：cv值其实是预算单价与施工单价的比较。cv0，说明实际单价比预算的小，企业会有赢利，这是企业良好管理和高效率来实现的。
赢得值法的基本参数记忆口诀？
三个基本参数，分别是：已完工作预算费用（BCWP）；计划工作预算费用（BCWS）；已完工作实际费用（ACWP）。
赢得值法有四个基本指标。分别是：费用偏差 CV；进度偏差 SV；费用绩效指数 CPI；进度绩效指数 SPI。
赢得值法记忆口诀具体如下： 1、三个参数 ①已完成工作预算费用（BCWP）：挣到的钱 已完成工作预算费用=已完成工作量×预算单价。
②计划工作预算费用（BCWS）：想挣的钱 已完成工作预算费用=计划工作量×预算单价。
③已完成工作实际预算（ACWP）：已花的钱 已完成工作实际费用=已完成工作量×实际单价。
2、四个指标 ①费用偏差（CV） 费用偏差=已完成工作预算费用（挣到的钱）-已完成工作实际费用（花的钱） 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）； 当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）。
②进度偏差（SV） 进度偏差=已完成工作预算费用（挣到的钱）-计划工作预算费用（想挣的钱） 当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣的少），活干得慢了； 当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的多），活干得多了。
③费用绩效指数(CPI） 费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用（挣到的钱/想挣的钱） 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数=已完成工作预算费用/计划工作预算费用（挣到的钱/想挣的钱） 当进度指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当进度指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
赢得值原理是什么？
赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
基本参数
1、已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用
已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
赢得值分析法是什么？
赢得值(Eamedvalue)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值计算公式？
赢得值法是一项先进的项目管理方法，它能全面衡量工程进度、成本状况。它主要有三个基本参数，通过三个参数的计算，对项目管理进行平价。
二级建造师和一级建造师的考试中都有该方法的相关题目，需要考生熟练掌握。
（一）三个基本参数
（1）已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
（2）计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
（3）已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
（二） 赢得值法的四个评价指标：
（1）费用偏差CV
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);
（2）进度偏差SV
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS);
（3）费用绩效指标CPI
费用绩效指标CPI=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)。
（4）进度绩效指标SPI
进度绩效指标SPI=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS);
一建管理赢得值法字母怎么记？
A=实际费用；B=预算费用；
S=计划工作量；P=已完工作量；
已完工作预算费用(记忆口诀:真假）BCWP=B*P(实际收入)
计划工作预算费用(记忆口诀:假假）BCWS=B*S(计划收入)
已完工作实际费用(记忆口诀:真真）ACWP=A*P(实际成本)
费用偏差CV=BCWP-ACWP=真假-真真
进度偏差SV=BCWP-BCWS=真假-假假
