一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分组成 一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分

一个完整的绩效管理系统包括哪几个部分？

完整的绩效管理系统包括以下几个部分：

1、绩效计划。 即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

2、动态、持续的绩效沟通。 即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。

3、绩效评价。 纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。

4、绩效诊断与辅导。 绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。

5、再计划。 完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。 绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手 ：-绩效管理系统

延伸阅读

HR部门在绩效管理系统的职责和定位是什么？

—— 制定绩效管理政策和制度，并监督各体系的运行是否规范；

—— 收集、整理、分析绩效考核数据；

—— 提供绩效管理专业技术支持；

—— 利用考核结果制定相应的激励政策；

—— 接受处理员工有关绩效管理的投诉；

—— 落实绩效考核结果与激励机制的关联；

——分析公司绩效差距，提交绩效提升方案，优化绩效管理机制。

绩效管理系统的四个组成部分？

绩效管理架构、绩效指标体系、绩效管理手册和绩效管理支撑体系，

一个有效的绩效管理系统必须具备构成条件？

一个有效的绩效管理系统，必须具备计划绩效、监控绩效、评价绩效、反馈绩效构成条件。

绩效管理系统就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。

1.计划绩效：即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量、经理提供的帮助、可能遇到的障碍及解决的方法等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

2.监控绩效：即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。

3．绩效评价：纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。

4.反馈绩效：一旦发现绩效低下，最重要的就是反馈并找出原因。

如何在企业里建立绩效考核管理系统？

在企业里建立绩效考核管理系统的步骤：

1、确立科学有效的企业绩效考核体制和制度。

2、选择行之有效且符合岗位工作性质的绩效考核方法。

3、明确各岗位的绩效考核指标。

4、公平公正的执行绩效管理的过程，在绩效考核周期内适当的给予被考核人员指导督促和帮助。

5、合理的绩效考核评价，严格按照绩效考核的截止时间进行考核内容的监督检查，给予被考核人合理的奖惩措施。