称心常识网研发管理和生产管理的差异？
企业研发管理与生产管理差异比较。管理对象不同。研发管理的对象研发活动具有探索性，要允许研发失败的发生。生产管理要求规范化操作，必须按质按量按期完成生产任务。
管理活动的特点不同。
管理研发活动要依据科研探索的规律，允许研发人员之间随时交流，总结积累研发经验，促进研发活动深入开展。
管理生产活动要求生产工人遵守劳动纪律，遵守安全规程，搞好生产场所工具、工件的标准化放置和工业卫生。
延伸阅读
研发项目管理六大要素？
研发项目管理的六大关键要素： “计划、组织、控制”和“目标、沟通、激励”。
（1）计划，即以计划手段不断监控开发项目的进程。项目计划（Project Plan）要列出开发要做的主要工作和任务清单，要回答“项目做什么”。在工作和任务清单中要清楚地描述出来。
（2）组织，即以强而有力的组织方式和绩效考核方式对项目组成员进行管理。
（3）控制，即利用各种工具（含IT）严密监控项目的实际运作情况，高层随时关注。主要包括：项目范围控制；项目进度控制；项目费用控制；项目质量控制；
（4）目标，即强烈的目标感号召项目团队成员积极主动发挥自己最大的能力去为项目目标的最终实现贡献自己最大的力量。
（5）沟通，即利用持续而有效的沟通不断找到问题和差距所在，不断激励团队成员奉献和努力。
（6）激励，即用物质和非物质的手段不断进行团队激励和个人激励。
项目沟通控制。
如何快速提升研发管理能力？
最重要的是培养“教练式的领导力”。研发管理人员往往是技术出身，不重视管理，认为是“走形式”、“务虚”。只有研发管理人员重视管理，将企业理念、价值观传递下去，才可能建立系统性的研发管理体系，才能形成适合创新型人才的企业文化。很多人都看到了华为在研发方面的投入很大，但他们没有看到，投入的很大一部分是管理能力提升，包括管理体系的建设、管理人才的培养。
研发管理的基本认知？
研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：
狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。
研发十项管理规定？
1.研发项目必须符合科技发展的方向和重点支持领域技术；
2.要有明确的研发内容和研发目标；
3.必须制定严格的研发技术路线和研发进度、期限；
4.应当有明确的项目责任人和研发人员；
5.参与项目研发的成员必须承担研发项目的保密责任，并签订保密协议；
6.研发成员接受项目负责人的统一安排调度，应该按各自职责认真履行交办的研发任务；
7.项目经费实行专款专用，不得摞作它用；
8.项目经费调整必须向主管部门报告，经同意后才能实行；
9.项目完成后，必须有项目工作总结和技术总结及经费使用情况报告；
10.应该完成项目成果的推广应用前景报告。
如何有效管理研发工作？
1、人员稳定、节点控制。
2、研发工作往往难度大，需要攻关的内容多，不可控因素大，研发周期长。因此，为有效管理研发工作，研发工作负责人及研发人员要相对稳定，以便于工作经验的积累及工作项目的持续开展。若有人员调动，也可以兼职或做好工作移交。同时要加强节点控制，若有变化，要及时打调整报告，确保终验收节点。
3、在研发过程中，要积极利用社会资源，走产学研一体化道路，在研发中开拓市场，培养年轻接班人。
研发管理是什么职位级别？
是管理职位级别，类似项目管理。
研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
