新员工培训的主要内容包括 新员工培训的主要内容及程序

新员工培训的主要内容?

企业对新进人员培训的内容主要有:

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;

二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

包括:工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;

四、业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强新员工的市场意识;

六、 介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识;

七、 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;

八、 介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

扩展资料

一、基本介绍

新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。

二、培训意义

1、企业意义

新员工培训对企业的意义:如果说招聘是对新员工管理的开始,那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时,对员工进入工作岗位有很大的激励作用,新员工明确了企业的各项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约管理成本。

2、个人意义

新员工培训对个人的意义:新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力,另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法,正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇,顺利通过磨合期,在企业长期工作下去。

延伸阅读

新员工入职培训,设置哪些课程比较好?培训多长时间比较科学?

新员工入职培训,主要是适应性培训,因此常见的培训内容包括:意志培训、认知培训、职业培训、技能培训这四方面的课程。   完成培训任务,根据培训课程安排培训时间,要以实现培训目标为原则确定培训时间。   入职培训的步骤和方法:   

1、企业文化及公司历程方面的培训,此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识,让新进人员对公司有个基本的了解。   

2、规章制度培训。此部分主要分为两块,一块为人事制度培训,一块为行政制度培训,这部分制度是与员工的工作和生活息息相关的制度,目的是为了让员工了解公司的制度规定。   

3、安全知识培训。此部分主要包括安全生产方面的安全知识,我们属于制造型企业,所以安全责任这块还是蛮重要的。   

4、产品产线知识。此部分会由生产部门资深讲师对我们公司的产线,产品,工艺流程进行讲解。   

5、职业生涯规划。主要针对刚毕业的应届生的课程,会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。   

6、职业素养。包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。

企业新员工入职培训内容及流程?

企业新员工的入职培训内容及流程一般包括以下几部分:

1.公司介绍:介绍公司的组织架构、业务类型、相关规章制度以及新员工所在部门的情况;

2.行业介绍:介绍新员工所在行业的大环境、有关法律法规;

3.岗位介绍:对新员工所在岗位进行介绍,详细介绍岗位职责、工作内容;

4.培训考核:对新员工进行培训,确保新员工掌握相关的知识和技能,并进行考核。

对新员工的岗前培训包含哪些内容?

每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训,

1.应知应会的知识,员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;

2.技能技巧,技能是指为满足工作需要必备的能力,而技巧是要通过不断的练习才能得到的,熟能生巧,像打字,越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施,领导力方面的训练;

3.态度培训,员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展。建立正确的人生观和价值观,塑造职业化精神,在这些方面的培训,大部分企业做的还不够。

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