称心常识网中国航天科工集团成立时间？
中国航天科工集团有限公司（英文名称China Aerospace Science and Industry Corporation Limited）成立于1999年7月1日，是中央直接管理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部（1981年9月第八机械工业部并入）、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。
1999年7月1日成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司。2017年11月21日，“中国航天科工集团公司”变更为“中国航天科工集团有限公司”。现任董事长是袁洁。
延伸阅读
航天科工集团四院四部待遇和以后发展状况是什么？
四部是固体地地导弹的抓总单位，总体发展不错的。
中国航天科工集团公司 (英文:China Aerospace Science & Industry Corp 简称:CASIC)中国航天科工集团公司(简称”航天科工”)是中央直接管理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部(1981年第八机械工业部并入)、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电集团公司的历史沿革。
现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位，遍布全国各地。现有职工12.7万余人，各类专业技术人员超过40%。在各类人才队伍中，先后培养两院院士15名，外聘12名院士为集团公司科技委高级顾问、顾问，并拥有一大批国家级知名专家和学者。拥有多个国家重点实验室、技术创新中心、成果孵化中心以及专业门类配套齐全的科研生产体系。
999年7月，中国航天机电集团公司成立，2001年7月正式更名为中国航天科工集团公司。
航天科工目前拥有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位，遍布全国各地，职工11余万人，各类专业技术人员超过40%，先后有1599名专家享受政府特殊津贴。形成了一支综合素质高、业务技能精、作风形象好、敬业精神强的科研生产与经营管理队伍;拥有专业门类配套齐全的科研生产体系。
在各类人才队伍中，现有”两弹一星”功勋奖章获得者1名，两院院士8名。2008年，资产总额突破1000亿元，主要经营业绩指标进入中央企业A类行列。2009年，被评为中国最具创新力企业，荣获中国企业自主创新百强第一名;是中国质量协会授予的中央企业首家质量管理创新基地;同年获得年度中国管理大会”具价值企业”荣誉等。
航天科工四院四部是国企还是央企？
是央企。
中国航天科工集团公司，是中央直接管理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，1999年7月成立中国航天机电集团公司，2001年7月更名为中国航天科工集团公司
中国第一批导弹专家的事迹？
上世纪50年代末，中国第一个导弹研究机构——国防部第五研究院成立。学自动化出身的梁思礼挑起了担子，成为钱学森院长手下的十个室主任之一。风华正茂的他，奔跑在梦想与火箭齐飞的路上。
从第一颗原子弹、第一枚导弹、第一颗人造地球卫星到第一艘神舟飞船，梁思礼与第一代航天人一起，白手起家、自力更生，创建起完整坚实的中国航天事业，使中国跻身世界航天强国之列。能为此奉献一生，他曾坦言，“感到无比的光荣与自豪”。
作为我国第一代航天人，他的职业生涯见证了中国航天事业的发展。其中，有成功也有失败，但对于一位“驯火者”来说，失败的经验要比成功的经验宝贵得多。“东风一号”是我国制造的第一枚导弹，也是军事装备史上的一个里程碑，它的成功具有深远意义。然而，梁思礼谈及“东风一号”的成功时，总是简单带过。1962年“东风二号”发射试验失败却被梁思礼屡屡提及，那次导弹发射不久后便摇摇晃晃，“像喝醉了酒”，伴随着“轰”的一声巨响，在距发射点300米的地方炸出了一个大坑。
望着远处炸出来的大坑，在场的很多航天人泣不成声，“我们真的不成吗？”梁思礼却一言不发。回忆起这一幕时他说：“我从来不觉得会不行、得收摊了。在我的想象里，就应该做下去，必须做下去，做不下去也要做下去。”
梁思礼的“驯火史”是一本“失败者之书”。他生命中的67年，都奉献给了航天事业——从第一次试射起，一个又一个十年，经历过无数次的失败。
可“摔”得越痛，父亲梁启超的话便越发透彻真切：“一面不可骄盈自慢，一面又不可怯弱自馁。”人类心理的知情意，其发达圆满的状态就是“智仁勇”，即如孔子所说，“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。人要想成事，须得有遇事能断的智慧，一不忧成败，二不忧得失。
况且，对于一位“驯火者”来说，失败比成功“贵”得多。正因为经历过无数次失败，才有了梁思礼开创的航天可靠性工程学。2006年9月9日，长征二号丙运载火箭创造了16次发射全部成功的纪录。梁思礼参与了研制长征二号系列火箭的工作，他开创的航天可靠性工程学为长征火箭安全飞行提供了有力保障。
科学家的每一丝获得，都像是在废墟里等待萌芽。中国航天史上的多个“第一”，都是在一次次失败中孕育成功，在艰难探索中走向胜利。
上世纪80年代初，梁思礼开始进军计算机辅助设计领域。随着计算机的广泛应用，计算机软件的作用愈加凸显。在他的大力倡导下，可靠性的工作由硬件拓展到软件。事实证明，梁思礼倡导的软件工程化，对载人航天发展起到很大作用。
退居二线后，梁思礼并未远离“战场”，而是重新站上讲台，将航天的火种传给下一代。正如他喜欢的那句名言：“人生不是一支短短的蜡烛，而是一支由我们暂时拿着的火炬。我们一定要把它燃得十分光明灿烂，然后交给下一代的人们。”
从2006年到2012年7月，受教育部高教司委托，梁思礼所在的中国老教授协会，面向全国高校开设了《当代中国国情与青年历史责任》课程。6年时间里，梁思礼以《中国航天精神和素质教育》为题，先后为北京十几所著名高校的学生和青年教师讲课，直接听众3400多人，全国网络视频听众有57000多人。
面对台下的年轻人，梁思礼曾经多次讲过这样一个故事，在美国求学时，他有位好朋友，这位朋友后来留在了美国。几十年后，这位朋友成为波音公司的首席科学家，梁思礼成为航天工业部的总工程师。
朋友的年薪在上世纪80年代是几十万美元，住着高级别墅。有人问梁思礼内心的感受。梁思礼说：“如果我当年留在美国，不会比我这位朋友差多少，但我是为了我的祖国而离开的，我感到自豪。”
