pert图与甘特图的区别 pert图和甘特图的区别

PERT图与甘特图的区别？

甘特图与PERT图

甘特图和PERT图都是可视化工具，可在构建项目时间表时帮助你安排任务。明显的区别在于，PERT是网络图，而甘特图是条形图。

因为PERT图清楚地显示任务依赖的时间，这一点很棒。也就是说，一个任务在另一个任务开始或结束之前不能开始或结束。因为它有助于计算关键路径，所以您还可以知道任务提前或延迟开始，这有助于您预测提前完成项目的可能性，意味着您可以节省时间并做出更好的决策，同时管理数据和假设分析。

延伸阅读

pert是什么控制原理？

PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果

甘特图和PERT图之间有什么区别？

PERT图和甘特图（Gantt图）都是项目管理中非常常用的工具，可以用来描述项目进度。但两者的侧重点不同。

PERT图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，能清晰地描述子任务之间的依赖关系；

甘特图能清晰地描述每个任务从什么时候开始，到什么时候结束，以及任务之间的并行关系。但它不能清晰地反应出任务之间的依赖关系。

先说大家更为熟悉的甘特图：

甘特图（Gantt图）

甘特图的组成一般是这样的，垂直轴代表要执行的任务，水平轴表示时间，水平条表示每个任务的持续时间（由开始和结束时间决定）。

甘特图的优点很明显，表意明确，阅读难度也相对较低，适合项目复杂度不高，子任务之间关系比较简单的项目管理。

它的缺点前面提到过，不能清晰地描绘任务之间的依赖关系，这是第一点。

第二，甘特图进度计划的关键部分和潜力部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻任务/活动容易导致主次不明，潜力任务的不确定也容易造成潜力的浪费。

附上甘特图绘制干货（其中包括绘制原则、绘制实操演示等），有需要的可以移步查看▼

亿图图示：干货！一文看懂甘特图怎么画

PERT图

PERT（Program Evaluation and Review Technique）即计划评估和审查技术，它用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析和时间估计，用于协调整个计划的完成。

它适合用于子任务很多，关系复杂的项目（区别于甘特图）。

以下两种看似差别有点大的图形，其实都算PERT图（因为都有人认可）：

PERT图的优点在于，可以让项目负责人更明确工作重点，聚焦于可能需要采取纠正措施的关键问题上，使控制工作更加有效。

当然，它也有局限性，需要事前对项目的工作（包括每个独立的活动）进行较准确的描述和预估（所需时间、资源等）。

两种图形各有优劣，大家可以根据自己的实际需求进行合理选择，在亿图图示中都可以找到对应的绘图模板和元素符号▼

有需要的小伙伴可以自己收藏体验下▼

>>> 亿图图示 PC版edrawsoft.cn/edrawmax/

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最后补充下项目管理的另一种方法（和PERT图有点像）——关键路径法（CPM），是一种用寻找关键路径及其时间长度来确定项目的完成日期与总工期的方法。

根据绘制方法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。箭线图法又称为双代号网络图法，前导图法又称为单代号网络图法。这两种画法和前面提到PERT图的第一种画法有点类似。

pert网络图是什么？

pert网络图是一种类似流和图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

PERT图也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。