称心常识网什么是人力资源招聘
人力资源招聘是指企业通过采用有效的人才招聘渠道、识别准确的用工需求，以及实施科学合理的人才选拔活动，根据公司业务发展需要，获取和引进合适人才，建立积极的企业文化氛围，以及提升企业形象的一系列活动。
延伸阅读
人力资源招聘需要什么资源
人力资源招聘需要二个资源，一是企事业单位需要招聘用人，能不能用你的公司为它服务，有了这资源那第二资源就是人力资源，平时储备的应聘人力资源在有了用工单位招聘时，及时为用工单位招录滿需要岗位，这对供需双方都是很满意的事情，所以以上二个资源都要经营好。
人力资源管理的招聘流程是什么
人力资源的招聘流程是：先投简历到面试单位，把自己的基本情况，比如学历，获奖证书，毕业院校，年龄工作经验等等，投给面试企业。等待面试公司通知。收到通知进行笔试，笔试通过后，进行面试，面试通过后就可以进行办理入职手续了。
希望我的回答能够帮助到你。
人力资源招聘计划的途径
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首先，我们通常招聘方式就是网招，就是通过一些招聘网站来招企业需要的人才，比如：58同城，Boss，前程无忧等。当然选择哪个的看你咱招聘的对象的对象是哪类人。
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然后每个城市都会设有人才市场，去那边设置摊位就可以招聘了，这个一般适合招聘一些低端的人才，毕竟大多人求职都会用手机。
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还有的就是打印招聘单页出去贴，比如小区，人多的地方。一般这个不建议，因为会因为一些天气原因让单页湿了，风刮跑了，然后还污染环境。
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还有校招就是去学校参加招聘会，开展招聘讲座。让学生积极响应。
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当企业大量要人时候，校企合作就是最好的招聘渠道。既能满足用人单位的用人需求，也能让学生实习就业，这里指的是大学生，双向共赢。
人力资源招聘的技巧与方法
第一个，不要仓促招聘。
第二个，避免光环效应。
第三个，要用适合这个岗位的人，不是面试表现最好的人。
第四个，了解高层次人才的心理。
人力资源招聘条件及其原因
人力资源招聘条件：
1、大专及以上学历，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕业证书;
2、大专及以上学历，连续从事本职业工作2年以上。
3、大专及以上学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕业证书;
4、大专及以上学历，连续从事本职业工作5年以上。
人力资源招聘原因：
公司人力资源部招人缘公司，它分很多个部门，公司的人力资源部，他负责的就是招人招各个部门的编制，所以呢公司人力资源部招人的原因就是他的部门他负责的就是这个工作招人的工作，所以呢人力资源部就是负责招人，就是其他部门吃什么岗位，那人事部就负责招什么人。
做人力资源怎么招人
招聘的内部分析：
1、人资部门需根据企业内部招聘审批流程，要求用人部门填写招聘申请表，并详细个岗位的人员岗位职责及任职要求及到岗时间，人力资源的工作人员复核部门需求的合理性及科学性，达成招聘要求的共识。
2、根据人员需求不同对招聘渠道进行分析，根据不同的人才选定招聘渠道：
a、招聘渠道主要分为网上招聘：如前程无忧、中国人才热线、智联招聘等，各地招聘网站会有不同，这些网站一般是需要联系售前客服开通会员服务，各站的费用均不同。手机APP也有很多免费的招聘软件，可以参考boss直聘等，可以免费发布信息及直接与求职人员聊天沟通。
b、人才市场招聘会，每个地区都有各种人才市场可以联系参加现场招聘会，大部分人才市场均按单场或月会员、年度会员收费，政府及学校的公益招聘会均为免费参加，要多关注当地人社及高校的招聘会信息。
C、现场直招，部分职位，如普工、文员等职位可以在企业附近街道及社区免费提供的公共场所进行招聘，也就是常规的摆摊招聘或门口张贴招聘信息等。
D、猎头服务，主要是高端人才，如高级管理职位，总经理、副总总监级或比较稀缺的技术岗位等可以与猎头公司合作进行招聘。
3、根据职位不同选择相应的招聘渠道，为保障招聘效果，各种招聘渠道的信息发布可重叠选择，如：管理职位、工程师技术岗位、普通文职等均可选择线上招聘与线下招聘同步进行，普通员工可以企业直招与人才市场合作推荐或劳务派遣合作等模式进行。
4、招聘渠道的选择需根据企业的人才发展规划、需求及人员稳定性选择，如招聘量大，职位多，选择线上招聘的年会员服务，如单次招聘可选择免费APP及人才市场的单次招聘会参加，如储备培养可以按企业计划，参加各高校的毕业生专场招聘会。
5、内部推荐，企业可根据岗位情况，对内部员工宣导推荐，并制定奖励介绍制度。
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招聘的准备与信息发布，选择好招聘渠道后，需要人事准备好招聘简章，包含：招聘岗位，招聘数量，岗位职责、任职要求，薪资福利等，根据招聘简章在选择好的招聘渠道发布招聘信息。
1、线上招聘收集求职人员投递的简历或主动搜索简历进行下载，然后预约；
2、线下招聘企业人事直接参加现场招聘会招聘（招聘会上的广告，人才市场会统一制作），或企业制定招聘广告展板，自行选择公司附近的地点招聘。
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招聘进行，人事招聘可分为以下几个动作：
1、预约：线上招聘按照简历与求职人员联系，了解求职者对公司工作地点、岗位、薪资的基本情况，看是能接受公司条件，同时对该岗位的要求与求职人员初步沟通核对，如意向一致，确定面试时间，发送公司地址，路线、面试联络人电话等，预约来企业面试；
2、初试，求职人员到企业后，人资工作人员需与求职人员进行初试，初试面谈后再推荐给用人部门复试，初试需提前准备好是否需要心理测评、综合测评及专业笔试等资料，这个在比较完善的公司都会建立任职资格库及标准化面试流程，可依据公司实际情况确定，如比较小的公司，可以直接是boss面试，大型公司则根据招聘管理规定的流程进行作业。
3、复试，部分岗位需用人部门或企业高管复试的，需安排复试，注意一点，在与求职人员确认面试时也需同步与公司的初试、复试官确定好时间，尽量一次面试完成，不要让求职人员多次往返进行面试。
4、录用，经过初始、复试企业决定录用的人员，人事工作人员需与面试者确定是否可以报道，何时到岗报道，及入职需携带的资料等及时通知求职人员来企业报道。
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人事招聘是企业对外的一个窗口，为达成好的招聘效果，建立一个高效、愉悦的面试场景等，需掌握相关工作经验，对招聘新人需进行必要的培训学习，如岗位职责、任职资格、企业的文化理念、面试技巧、电话沟通技巧、证件认知评估、招聘礼仪等进行辅导提升。
影响人力资源招聘的内部因素主要有
1企业的声望：企业是否在应聘者心中树立了良好的形象以及是否具有强大的号召力，将从精神方面影响着招聘活动。
2、企业所处的发展阶段：人力资源管理各项职能的相对重要性是随着企业所处的发展阶段而变化的，处于成长和发展阶段的企业比成熟或下降阶段的企业需要招聘更多的员工。
3、企业的招聘政策：企业的招聘政策影响着招聘渠道、招聘方法等方面的选择，是招聘过程中需加以重视的因素，有些企业可能倾向于外部招聘，而有些企业则倾向于内部招聘。
4、福利待遇：企业内部的工资制度是员工劳动报酬公正与否的主要体现，企业的福利措施是企业是否关心员工的反映，它们将从物质方面影响着招聘活动。
什么是人力资源招聘人力资源招聘的程序是什么
首先是岗位说明书，需要什么样的人才，数量。
其次是了解社会上这类人力资源的价格（工资收入），开出自己公司的价格（收入）
然后发布岗位需求信息，（可以网上，或定向发布，如向某些学校）
接着接受应聘书，从中挑选面试。
最后双方合意的，签订劳动合同（包括岗位、试用、收入等）。
