称心常识网怎样写好一份软件项目经理简历？
简历的重要性是不用说的，甚至可以说简历的重要性是怎么说也不过份的．
可就是有人不信．
下面是我的亲身经历，作为一家小公司的小老板，我在业务发展的时候也要招聘新员工，于是在网上发了广告，平均每次广告要连续发３天，每次回贴大约40份，我总共发了３个月左右的广告，８次，回复的有331份简历，说来让人沮丧，这简历只有十几份是能够让我留下来再看看的，其余的看一眼就可以删了．倒不是我的要求有多严格，而是这些回复基本上是文不对题．
这些我根本不考虑的简历的一般问题是：
根本就没有仔细看看我要招的是什么工作岗位，有什么要求，再有就是根本就不明白我每一项要求的基本意图，就这么生生地硬把简历发来了．也不想想这有没有用．
这就可以理解为什么有人海发几百份简历也没见回，为什么有人面试无数也找不到工作了．原来他／她根本就不会找工作．
原因当然是多方面的，但根本的只有一条：没有入门！
这个所谓的门就是：真实得体而有针对性的简历
下面引用《牛津管理评论》提出的应聘简历7项原则：
招聘的企业一般都要求应聘者先发电子简历，他们往往先通过简历对应聘者进行初步的筛选。
那么如何才能写一份好简历，让自己从千百份简历中脱颖而出呢？
1、内容必须真实
IBM中国区人力资源总监强调，不管是你的知识水平、业务能力，还是你的工作经历，不管是简历的哪个环节，哪怕是一个细小的部分，在书写这些东西时，都要遵循真实的原则，并要执行好“真实”这个原则。
在招聘过程中，如果一旦被用人单位发现你的简历有造假的现象，应聘者的人品道德也就会完全丧失，这也注定这个应聘者无法找到优秀的雇主。
2、目标一定明确
IBM负责校园招聘的经理表示，尤其是在申请大公司的职位时，一定要在简历最醒目处，明确表述清楚自己希望工作的“目标城市”、“目标部门”以及“目标岗位”。
特别是要重视自己理想的职位是什么，然后从专业、技能、经验、兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来。绝对忌讳那些眉毛胡子一把抓的申请者，而这种对自己职位没有明确目标的申请者，也是最容易被淘汰的对象。
3、简单但要厚实
简单的意思是，千万不要把简历写上五六页，一般人力资源部门负责第一轮简历筛选的人，根本没有那么多的精力看。
据西门子公司负责校园招聘的孙小红介绍，一般在第一轮筛选简历时，平均来讲，看一份简历最多只有30—40秒的时间，所以张数太多的简历很容易招人烦。建议简历张数最好控制在一两张内，最多不要超过3张。
一份“一目了然”的简历，一定是把应聘者的最大特点放在简历最突出的位置，千万不能让筛选简历的人，从简历中总结、提炼你的特点。
厚实是指简历内容要丰富，传递的信息量必须大。要把自己的教育背景、工作经验、能力优势都一一表达清楚。
4、采用倒叙方法
很多人在写简历时，喜欢从过去讲到现在。建议最好采用倒叙方式来写，直接从最接近的时间入手，让简历筛选者更容易获得重要的信息。
必要时，一些重要信息可以重点处理，但千万不要处理得太花哨，便于阅读是最主要的原则。
5、莫写所有经验
你所参加的实践、项目以及自己写的论文等最好不要全部写出来，只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作，能胜任自己的目标岗位。
6、不同公司简历不同
公司不相同，文化自然有差异。应聘者千万要记住；应聘不同的企业，一定要用不同的简历。这并不是主张应聘者简单地变更一下原来的简历就可以，而是建议应聘者必须结合要应聘的企业，重新写自己的简历。
7、不必附加证书
对于在第一轮递简历时就附加很多证书的现象，经理们提醒说，千万不要这样做，也无须这样做。
最好的做法是：在用人单位通知你参加笔试、面试时，才提交你那些与申请职位相关联的证书，而且必须是如实提供相关证书。
我把这些原则总结提升为一句话就是真实得体而有针对性
真实：简历不但是应聘用的，在公司招聘主管眼中也是你对自己的一个基本介绍。
而对他人来说，是在所有事情开始前的唯一沟通通道。因此，绝对不能是假的。
得体：简历不是拍婚纱照，不是上三流电视片镜头，公司招聘主管也不是三流小报记者和星探，所以务必要简单明确朴素大方。
有针对性：在一些指导人们如何写简历的书中总是强调如何把简历写得漂亮吸引人等等，其实，很多公司在简历的筛选过程中，首先关注的是你在简历中有没有他们所需要的信息，那就是符合招聘岗位的经历学历和基本要求。
比如一家技术公司招个前台人员，要求大专以上工科毕业及形象等等，你写北大哲学系30岁身高一米五肯定是不行。
所以简历一定要有针对性，以免浪费大家时间。
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以导师的名义申请国家课题则该导师是项目负责人，即使他不做任何事请。
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二、在项目管理上，我积累了较丰富的项目管理经验，并形成了我个性和独特的管理风格，取得了公司和员工的充分肯定和认可。
三、在工程技术工作上，我努力学习、刻苦钻研，全面掌握了设计规范、施工规范、操作规程、验评标准及安全操作规程等技术性知识，并能正确地指导实际施工操作，同时创造出一大批优质样板工程。
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作为互联网+项目的负责人，和我们实验室的同门一起合作一个项目，答辩完院赛之后一些感悟。
1、作为一个负责人应该做的，一定要对这个项目上心，你不上心，你的团队成员更不会上心。
2、什么样的人不适合做为团队成员以完成任务为目标，不多想思考的人，不为团队着想的人、态度消极的人、觉得自己的事情比团队中的任务还要重要的人。
3、参加比赛的目的，有目的性是好事，但是有时候也是坏事，有的人参加比赛是为了获得毕业条件，有的人则是为了钱，有人是为了自己能获得荣誉，所有的目的都是动力，但不要为了这个目的，就去不择手段，去造假，去玩资本运作。
4、以结果为导向、团队中不管出了什么事，一定要想清楚后果，该如何补救。
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项目经理经历可以从以下几个方面进行描述：
1. 从事项目管理的经历，从接触项目开始到担任项目经理止的这一段时间内都可以写出来；
2. 参与或主管项目时发挥的作用，解决了什么问题，取得了哪些成果；
3. 项目经理任职期间，履行岗位能力的情况，包括业务及管理方面，以及重大创新、实现的价值等；
4.团队建设情况，培养了多少人才，团队的整体水平。
