称心常识网家电市场现状和前景分析？
市场低迷，需求不旺，但新型家电前景还是不错的。例如新兴的智能手机，平板电脑等应用，取代尸电视机的使用，使电视机应用市场逐渐处于低迷阶段。
又如太阳能热水器的产生，又取代了燃气热水器，电热水器应用，使这些产品市场前景迷茫。
最大的家电市场？
济南现在最大的家电市场现在可以说只有国美和苏宁了，三联这个济南最早的家电商场由于各种原因退出了，现在的不少家电商场继续着三联的销售理念，可以说现在的国美和苏宁也是在此基础上有所发扬。
线下商场以国美为最多，遍布济南的东西南北中，而苏宁线上的销售应比国美强。但愿国美，苏宁为济南家电市场走的更好。
我国大型家电批发市场有几个，在什么地方？
主要集中在广州：
海印电器专业街位于东山区大沙头三马路。南临海印大桥。主要经营视听产品、家用电器、通讯器材。
星之光电器市场位于东山区大沙头三马路11号。主要经营视听产品、电脑、各种家用小电器。
信和海印电器广场位于东山区大沙头三马路。主要经营视听产品、电器产品等。
海印广场位于东山区大沙头三马路。主要经营视听产品、音响器材、通讯产品等。
银海印电器广场位于东山区大沙头三马路。主要经营各种视听产品、电器类。
海印电器总汇位于东山区海印东湖路56~58号，东山湖公园正门前，南接海印桥。主要经营视听产品，各种家用电器类。
金海印电器广场位于东山区海印东湖路166号。主要经营各种视听产品、家用电器。
舞台电器设备街市位于东山区海印东湖路。主要经营舞台音响、电器、灯饰等产品。
西场电器城位于荔湾区东风西路23号，流花公园以西路段。主要经营视听产品、各类家用电器。
西场商业电器城位于荔湾区东风西路9号。主要经营视听产品及各类家用电器。
西场电器总汇位于白云区增槎路36号，临近罗冲围客运站。主要经营视听产品类。
华南电器广场位于白云区增槎路东旺路段。主要经营视听产品、家用电器类。
西槎电器广场位于白云区增槎路槎头路段。主要经营视听产品、家用电器及二手电器。
丰宁电器批发市场位于白云区增槎路433号。主要经营电视、音响、家电类。
南宝电器城位于白云区增槎路338号，东旺路段。主要经营视听产品及各类家电。
天龙电器城位于白云区机场路122~136号，北临广州白云机场，南近广州火车站。主要经营视听产品、家用电器及各类音响器材。
白云家电城位于白云区走马岗头大街，广州火车站以北。主要经营各类家用电器及视听产品。
将军东电器位于越秀区中山六路16号。主要经营视听产品、音响器材、家用电器等。
「知无不言.言无不尽.百人誉之不加密.百人毁之不加疏.」– 诸葛廷栋
中国最大的家电市场？
你好，最大的家电市场是成都家电小商品市场，这个是最近才开始营业额市场，规模很大，超越了之前的市场成为中国最大的家电市场，经营面积达到二十万平左右，这个规模还是很不错的，所以说中国最大的家电市场是成都家电小商品市场，希望我的回答对你有帮助，谢谢
打算进入家电行业，怎么对现在的家电市场进行大致的了解？
创业企业的出路在于成为细分市场老大
家电产品市场分析：市场巨大，厂家众多，行业集中度高，产品创新能力差——最后这条“产品创新能力差”才是创业企业的机会所在。
市场巨大：中国有十四亿人口，四亿多个家庭，其中至少有一亿多个家庭算是中产以上阶层。故此小家电市场需求巨大，随便一个小家电比如电水壶需求量都是几千万台/年规模。
厂家众多：如果一个产品需求大，又没啥壁垒，就一定会有大批厂家生产。消费品通常随便一个产品就几千家企业生产。
行业集中度高：经过四十年市场经济发展，每一个产品领域中都已经形成了行业巨头，使的行业集中度非常高。虽然一个行业几千家企业，但前十名就占据了绝大多数市场份额。
其余几千家只是勉强维持而已，且市场结构永远如此——虽然老巨头可能会衰落，新巨头会取而代之，但是市场整体的金字塔结构不会改变。
永远是行业几家巨头收割市场大部分利润，其余一大堆中小企业争抢残羹冷炙。99%的中小企业从注册那天起就已经注定了永远处于市场最底层——没任何人能改变这个金字塔形状市场总体结构，作为一家具体的企业唯一能做的就是如何通过自身的努力取代老巨头成为新巨头。
创新能力差：
一、整个行业产品同质化严重，各家产品基本上没有看得见的功能性能差异（举例，现在即便是家电千亿级企业在广告中宣传最多的“产品创新”，冷静分析一下就知道都是一些鸡毛蒜皮创新）。
二、在家电领域，所有的创业公司，做某一个项目，例如电动牙刷或者电饭煲，问为什么做这个产品？回答是：因为市场大。
没有一个是“因为在这个产品上，有实质性创新、或者关键技术创新，所以要做这个产品”（当然有个别公司确实是这么说的，但是事后证明都是编造的营销噱头，包括那些千亿级企业总裁、高管创业公司在内都是这个套路）。
带来的问题是：产品没任何壁垒。即便刚进入时候，产品竞争不激烈，那么只要这个产品“又有市场需求，又没壁垒，利润还很高”————就肯定有一大堆企业涌入，后果就是同质化、过剩、降价，这是该模式下必然之路。
当然这些企业项目启动以后，也会投入研发费用、聘请技术人员开发产品，问题是：如果仅仅只是从社会招聘一些技术人员研发的话，能搞出什么实质性创新产品出来更像是“买彩票”（1、这些人以前从未搞出过任何一个实质性产品技术创新，包括所谓“技术天才”在内；2、事前没任何人知道他们能搞出啥东西出来），付给研发人员工资就是“买彩票的钱”，如同彩民用2元钱一张买了几百张彩票，期盼着其中一张能够“中500万大奖”。
——“买彩票模式”事实上就是绝大多数企业的“研发模式”。并且家电市场上到处都是同质化这个事实证明这种“买彩票一样的研发模式，其研发投入产出比极端低——几乎100%的企业在内。包括巨头企业”。
中国家电行业现在有几十万名头上的“技术研发人员”，这些技术研发人员的学历文凭、工作经历绝大多数都是真实的，但他们的强项实际上仅仅只是“照着抄”（抄也需要技术知识，比如抄一个水槽洗碗机也需要一大堆机械、电子知识。所以只有这些“技术研发人员”才能抄，其他的例如行政人员是没有能力抄的）。
这就是为什么那么多大企业聘请了成百、成千、甚至成万的“研发人员”，常年累月的“搞研究”，最后再看看市场上产品仍然同质化，企业在市场上竞争还得靠价格战的最根本原因。
这里要搞清一个一直以来混淆的基本概念：
“技术”与“技术创新”不是一回事。
技术的本质是一些知识和经验，这只需要学习和工作积累就可以做到。
技术创新本质上是对技术的创造性应用（注意：技术的一般性应用不是技术创新）。
技术与技术创新的关系更像是“文字”与“文章”的关系：文章是用文字组成的。但是文章不等于文字简单组合，它包括很多作者的思考和思想。同样的文字按照不同的思想可以构成不同的文章。写文章的前提是认识字，但是认识字不等于会写文章。
技术创新也是同样道理。
这就是为什么很多理工学霸、货真价实的技术天才搞得创业公司并没做出什么“实质性关键技术创新的根本原因”。
事实证明，绝大多数货真价实的技术天才、理工学霸的强项仅仅只是“比一般人更多更快的学习掌握了一些技术知识”，但是强项并不是技术创新。
真正关键性技术创新（不是指嘴炮创新、鸡毛蒜皮创新）极端、极端、极端艰难，所以使得99.9%以上的理工学霸创业公司不约而同的选择了走“披着科技创新公司外衣的营销公司之路”。
三、即便是2018年底颁发的、从数百万个专利中挑出来的“年度中国专利金奖”（总共30个），应该算是代表中国现在创新能力的最高水平，其中涉及小家电的两个金奖、一个大家电金奖基本上也属于滥竽充数（案例分析太过敏感，此处省略。请自己去国知局官网检索、分析，那些全部都是公开资料）：
“每一家都一大堆专利，每一家产品都差不多”————这个现象背后的根本原因就是缺少关键的、“卡脖子”技术创新，数量一大堆，细看内容都是鸡毛蒜皮，根本不足以比竞品有什么实质性差别。
竞争策略：
行业集中度高不是家电行业独有的特点，而是所有产品市场共有特点。
现在消费者购买任何一个产品都至少有十个大品牌可以选择——“选择”的结果就是残酷的马太效应：
行业第一名的利润大约是第二名至第十名的总和；而行业第十名的市场占有率通常大约为1%左右，行业第20名的市场份额大约仅仅千分之一左右。
行业中1%的企业赚取了99%的利润，其余99%企业争抢剩下的1%利润。
不管是哪个产品，最后市场分割大致都是如此（故此，如果是因为家电行业市场集中度高这个因素而不搞家电的话，那么事实上其他哪一个领域也都一样。如果你没能力做到前几名，做哪一个行业也都赚不到钱）——造成这个原因的背后底层因素是“人”，而人性是相同的。
故此只要是人类从事的行业，不管哪个领域最后市场份额分布都一样。
产品之间竞争如此，平台之间的竞争、生态链之间的竞争也是一样。平台与平台之间的竞争、生态链与生态链之间的竞争也符合马太效应。因为平台、生态链也都是人干的，造成马太效应的根本原因就是人。比如慧聪当年曾经与阿里巴巴在伯仲之间，但是现在看看还有人提慧聪吗？
综上，做什么产品不重要，做什么项目也不重要，重要的是“你”有没有能力成为细分市场的老大。退一步讲，做不了老大，做个老二、老三也行；假如进不了前10名，那么这个产品做不做的就没啥意义了（请百度一下任意一个产品的市占率排名，看看第十名市场份额是多少？）。
如何成为市场老大：
消费者购买家电、消费电子类主要是取决于品牌营销和产品两个方面。
品牌营销的作用很显然，这里不多说了。
在产品方面，吸引消费者的就是“比较优势”，而保持优势必须有壁垒。没有壁垒的话，即便费老大劲搞一个产品新功能，竞争对手在很短时间内就能快速模仿跟进，结果就是“大家产品又一样了”。极短时间内优势就没了。
——所以必须有“产品壁垒”。
当然品牌和营销也分别能建立一些竞争壁垒。但是品牌壁垒不能代替产品壁垒。
单纯的品牌壁垒虽然能把绝大多数企业阻挡在外面。但是在一个行业当中，99%的企业其实都不值一提（可以搜索一下任何一个产品领域市场占有率排名），真正能要命的就是那1%的精英企业。
对于那1%的精英企业来说所谓的品牌壁垒根本阻挡不了他们。例如，海尔在冰箱领域建立的品牌壁垒、格力在空调领域建立的品牌壁垒，足以能够把“99.99%的企业阻挡在外面”——看上去他们的品牌壁垒非常非常牛逼。但是！对于像小米这样的企业来说，海尔冰箱品牌壁垒、格力空调品牌壁垒不算个啥，根本无法阻挡小米抢夺市场的步伐——并且可以预见，真正能动摇传统家电企业市场地位根本的，可能就是一个小米或者一个华为，当然也有可能是某一个极端优秀的“无名小辈（武侠小说中经常描述这样的情景：一大帮各门派掌门人打的难解难分，突然冒出一个无名小卒把那些大侠都打倒了。类似场景现实商场中也会出现。比如电商领域的拼多多，就是在大家都以为电商争霸尘埃落定以后，突然冒出来的……）”。而不是一大堆企业数量巨大的杂牌军。
企业的竞争，其实主要就是面对那1%、甚至1‰精英企业的竞争，其余99%的企业一开始注定了就是分母，不足为虑。
这1%、1‰的精英企业之间的竞争，如同“尖子生”之间的竞争——哪一门功课差一点都不行。
当与差等生竞争时候，可以单凭“我某一个单科成绩好，所以胜出”。
但是，在尖子生之间的竞争，绝对不是“我某一个单科成绩优秀就行了”。
与那1%、1‰的精英企业竞争，不仅是要品牌力营销力强，而且还要产品力强。
建立产品壁垒，就是两个方面：
一是技术壁垒。中国现在大约有几千万个理工科毕业生；几百万个硕士；超过50万个工科博士。且信息交流极度发达——这使得市场竞争格局与几十年前完全不同。单纯的“制造一个一般性工业技术产品”非常容易（不是指尖端工业技术，比如飞机发动机。中国现在也比发达国家落后几十年）。机械电子类产品几乎任何一个东西，只要一做出来，马上就一大堆仿冒的，为啥？根本原因就是理工毕业生太多了，其它企业很容易就能照抄（即便该企业自己没这技术能抄，请个大学老师帮助抄一下，很容易。大学老师现在都愿意兼职干）。前面企业开始搞这个产品可能费十分的力，后面照抄的只要一分力就足够了。
在一些创业大赛中，经常有创业公司声称有“技术大牛”——事实上，假如单纯就是比较技术水平的话，随便一个“二本”大学老师就能把那些所谓“技术大牛”秒成渣。
故此，建立技术壁垒是极端难的事情。现在市面上家电、消费电子产品中，100%企业所谓的技术壁垒是指外行做不出来，这实际是自欺欺人。因为竞争者都是同行，同行做不出来才是技术壁垒。
二是专利壁垒。这个也非常难，但几乎就是建立产品壁垒唯一一条路。
“有专利”和“有专利壁垒”天地之别——这从市场上那么多企业有那么多专利，但是市场产品仍然大同小异这一点也可以佐证。
但是，相比于建立技术壁垒，专利壁垒要容易的多。也现实的多。结合现在的市场形势、知识产权法治建设、国家现行的产业政策，也是可以实现的。
建立专利壁垒这么难，不要专利壁垒（产品壁垒）不就完了吗？如此就剩下三条路：
1、是类似保健品营销套路。
2、是血拼价格，也有很多企业就是这个路子……。
3、做极为小众产品，主流企业看不上的市场。现在很多大学生创业其实就是走这个路子。
