称心常识网一、总监理工程师职权范围
1、职责
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2）主持编写项目监理规划\审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审查和处理工程变更；
8）主持或参与工程质量事故的调查；
9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12）主持整理工程项目的监理资料。
13）完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对本监理部不称职的监理人员提出奖励，做出处罚意见。
2）有权签发《工程开工/复工报审表》及《工程暂停令》。
二、专业监理工程师职权范围
1、职责
1）负责编制本专业的监理实施细则;
2）负责本专业监理工作的具体实施;
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
11） 完成领导临时交办的有关事宜。
2、职权
1）有权对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备拒绝签认。
2）有权对不合格的工序及隐蔽工程拒绝签认。
3）有权对承包单位施工过程中出现的质量缺陷下发《监理工程师通知单》，要求承包单位整改，并检查整改结果
拓展资料
总监理工程师是项目监理工作的核心，也是项目监理团队的领头人，需要统筹业主、总包、施工等各单位的关系，需要确立好自己的管理思路、重点控制事项以及各项突发事件的处置预案，做到这一切的基础，是要有一个精诚团结的项目监理团队，以便于有针对性的开展监理工作。
《孟子》云“天时不如地利，地理不如人和”；常言道：人心齐泰山移；用时下最时髦的话讲则是要打造：“团队精神”。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其核心是协同合作，最高境界是全体成员的目标一致、立场一致、步调一致，良好团队建设可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。
那么，作为总监理工程师，怎样才能在项目监理部中打造形成这种十分可贵的团队精神呢？笔者以为主要要做到如下几点：
第一、相互信任：在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是最坚实的基础。首先要树立团队对总监理工程师本人的信任，这包括总监理工程师要有过硬的知识和技术能力，有过人的魄力和勇气镇场，还要带头树立良好的风气，有效激发出大家的主动干事动力，变总监安排我做，为我要做，我应该做，凝聚人气，把人搞活。
第二、善于包容：在一个团队共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要团队成员之间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。作为总监理工程师，对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。当然涉及到人员“慵懒不干活、吃拿卡要、违规操作”等违规行为的一定要及时指正、严肃处理，以锻造纯洁而又有战斗力的监理团队。
第三、学会补位：总监理工程师要在充分发挥监理部成员的优长的同时，更要激发团队成员相互之间的相互补位和配合。一是要树立全局观念。每一个项目监理人员都要牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;二是敢于承担责任。及时消除因下错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面。
第四、懂得谦让：“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，也应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。特别是对于总监理工程师，要有困难自己先扛，有功劳和荣誉优先给团队成员分享，这样才能稳固自己的人缘和威信。
第五、赏罚分明：没有规矩不成方圆，有了规矩更要严格落实。作为项目的掌舵者，要切实落实各种规章制度，明确各项岗位职责，善于用制度和标准管理。建立量化监理工作的考核、赏罚标准，通过数据量化和加强考核，不能让老实干事的人吃亏，要让工作成绩好、人品好、有能力的人得到奖励和提拔，要让工作差、态度不好的人得到惩罚和鞭策。
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