称心常识网企业人才培养的措施和方法？
企业人才培养的措施与方法包括：
1.以市场经济为导向，根据企业发展需要，制定有效的人才发展战略；
2.开展科学的目标考核，确定培养人才的方向；
3.营造良好的工作环境，激发员工潜能；
4.制定完备的培养机制，充分发挥人才培养的作用。
如何加强后备人才梯队建设？
近年来，沈飞将人力资源作为企业发展的第一资源，制定和完善多项人才梯队建设的政策，为企业加快发展打下了坚实基础。
主要有：塑造“航空人才品牌”提高人才引进质量；加大高层次人才选拔力度持续推进后备队伍建设；完善职业通道设计提升员工素质能力。
使岗位、职级、专家三个体系相互关联、相互补充、协调运作，共同形成员工全职业生涯发展通道。
进一步夯实沈飞人才队伍建设基础，满足武器装备科研生产任务对人才更高的需求，为保障航空工业顺利踏上新征程贡献新的力量。
人才梯队资源池，都有哪些企业有成熟的人才培养计划？
- 例如：阿里有中供铁军，京东有管培生，国美有蓄水池计划。
- 必要考研吗
如何看待企业具有“过分专一”性质的人才培养计划？？？
- 我弟弟，某企业财务会计，因为工作出色被其所在公司的人事部门列入重点培养人才名录，听我弟弟说在培养开始前他们是一人一岗一工资，开始后他是一人三岗一工资，新划给他的那两个岗位原任职人员依旧在岗，但却没有新的工作安排，每天到公司就是玩手机，睡觉…他感觉像是在以一人之力去养活那两个人，快三个月了他经常要加班，而那两个人闲的像是在带薪休假…他准备跳槽，公司却给他开出8年内必让他担任财务主管的条件，家里知道了想要我去劝他为了这个条件忍忍…这种情况下我应该怎么劝？？是劝留还是劝走？？有没有哪位过来人指点一下…
- 首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度。由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工培训“买单”，降低对培训的的投入。很多企业包括一些较大的知名的企业也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的培训制度却在执行方面大幅缩水。由于以上种种原因，致使企业很难对员工进行培训，从而造成了员工的技能不能得到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度降低。企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
如何看待企业具有“过分专一”性质的人才培养计划？？？
- 我弟弟，某企业财务会计，因为工作出色被其所在公司的人事部门列入重点培养人才名录，听我弟弟说在培养开始前他们是一人一岗一工资，开始后他是一人三岗一工资，新划给他的那两个岗位原任职人员依旧在岗，但却没有新的工作安排，每天到公司就是玩手机，睡觉…他感觉像是在以一人之力去养活那两个人，快三个月了他经常要加班，而那两个人闲的像是在带薪休假…他准备跳槽，公司却给他开出8年内必让他担任财务主管的条件，家里知道了想要我去劝他为了这个条件忍忍…这种情况下我应该怎么劝？？是劝留还是劝走？？有没有哪位过来人指点一下…
- 首先，企业人才理念落后，难以培养员工的忠诚度。由于企业人才理念比较落后，对人才的培养和管理不能适应企业发展的需要，企业对员工的培养缺乏长远的培养规划，就是没有合适的职业生涯规划，多数企业对员工进行的培训当作福利或者是支出而不是投资，进而不愿为员工培训“买单”，降低对培训的的投入。很多企业包括一些较大的知名的企业也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的培训制度却在执行方面大幅缩水。由于以上种种原因，致使企业很难对员工进行培训，从而造成了员工的技能不能得到及时更新，缺乏发展空间与安全感，员工的忠诚度降低。企业和员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划。员工不知道企业的经营状况，更不知道每天自己为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。
人才梯队资源池，都有哪些企业有成熟的人才培养计划？
- 例如：阿里有中供铁军，京东有管培生，国美有蓄水池计划。
- 必要考研吗
