称心常识网企业组织结构框架图如何填写？
有各种画法。
1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。
2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。
3、用PHOTOSHOP，直接画。
4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。
我想做一个公司组织架构图，该怎么设计？
word中做公司的组织架构图的具体步骤如下：
我们需要准备的材料分别是：电脑、Word文档。
1、首先我们打开需要编辑的Word文档。
2、然后我们点击打开主菜单栏中的“插入”。
3、然后我们点击打开“SmartArt”。
4、之后我们点击“层次结构”，点击选择想要的组织机构图即可做公司的组织架构图。
企业结构性减税能否提高劳动报酬在初次分配的比重？
- 同上
- 两者没有必然联系
在知识经济时代，如何看待企业文化结构改造的原因，及其变化的方向？
- 管理学的作业，请尽量回答的专业、详细，谢谢~
- 文化结.,构改造
有关企业组织结构的问题~~
- 我们要做一个采访，向公司管理层或者职员提问，了解这个公司的组织结构是怎样的，能不能有效地支持这个公司的运作。请问有哪些问题可以问啊？最好不是非常宏观的问题，而是具体点的问题~~谢谢~~
- 1、公司的管理层次分为几级？ 2、是直线职能型还是时有部型 3、各部门职责是否清晰；协调是否良好 4、岗位设置是否合理，有无岗位说明书
企业战略与组织结构有什么样的关系
- 战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其战略。 1、企业战略目标与企业组织结构之间是作用与反作用的关系。企业的战略决定企业的组织结构，即有什么样的企业战略，就有什么样的组织结构，同时，企业组织结构又在很大程度对企业的发展目标和政策产生很大影响，并决定着企业各类资源的合理配置。组织结构是企业实施经营活动的基本要素，也是实施企业战略的重要保障。为了企业战略，对组织结构进行调整是很多企业采取的手段之一。所以，企业组织机构的设计与调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。 2、在设计和调整组织结构时，首先要明确企业发展的总体战略目标，及其发展方向和重点。 3、企业战略与组织结构关系，基本上是与外部经济发展状况相联系的。企业在不同的发展阶段中，应有不同的战略目标，组织结构也相应做不同的调整。企业组织结构调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。由以上可以看出，企业战略与组织结构是相互促进的作用，两者是相辅相成的。 二，股份制企业领导体制可以简单地概括为：以股东大会为最高权力机构，以董事会为决策机构，以监事会为监督机构，以总经理为首的行政管理人员为执行指挥机构。董事会和监事会向股东大会负责，总经理向董事会负责，同时监事会对董事会和总经理进行监督。这种法人治理结构的优点在于明确划分了股东会、董事会、经理人员和监事会的权力、责任和利益，从而形成了相互之间的制衡机制，并最终保证公司的高效动作。这种制衡机制主要包括以下几个方面： 1.纵向分权机制。现代企业建立的是一种纵向分权的领导体制。一方面，现代企业是独立的商品生产者和经营者，它拥有财产管理权、经营决策权、生产指挥权和监督权。在现代企业的领导体制中，这四权分别由不同的管理机构或人员来行使，他们各司其职，各负其责，相互制约，从而形成科学规范的领导制度。另一方面，股东大会是企业的最高权力机构，在股东大会闭会期间，由它选出的董事会行使最高决策权力，董事会聘请总经理，由总经理管理企业，总经理再聘请其他高级职员，然后其他高级职员再聘请工作人员，这就形成了纵向分权的领导模式。这种企业领导体制的特征是：最高权力机构只有一个，然后逐级分权。而每一级的权限都是集中统一的，不允许越级指挥和管理。这样一级领导一级，下级对上级负责，分层次的组织机构和权力机构，形成了层次分明，环环相扣，逐级负责，权责明确，相互独立，相互制约的关系，避免了横向分权产生的弊端，提高了工作效率。 2.委托代理机制。在现代企业中，股东会对董事会、董事会对总经理都有授权关系。董事会和总经理分别都有职有权，全权负责，不受干预，若因干预造成损失，干预者应承担责任。例如董事会挑选和任命总经理，要承担责任，总经理搞不好，董事会是要负责的；如果经营亏损，股东大会还可以起诉董事会。 首先，股东大会与董事会之间是委托代理关系。股东出于信任，推选董事组成董事会，董事是股东的受托人，代理股东利益，对股东会负责，承担受托责任，托管公司法人财产和负责公司的经营管理。也就是说，股东作为所有者掌握着最终的控股权，他们可以决定董事会人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。但是，一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随便干预董事会的决策。国有资产所有者通过委派股东代表(董事)进入企业内部参与企业重大决策，行使所有者权利。其次，董事会与公司经理人员之间是委托代理关系。即董事会以管理知识、工作经验和创利能力为标准，挑选和任命本……余下全文
企业结构类型是什么意思
- 是个人独资企业，是卖种子的，属于什么企业结构类型。
- 直线制若已解惑，请点右上角的 满意，谢谢
现在的企业里都是关系模式，你觉得？。一个新工厂的诞生也意味着一个新的派系结构的形成。一个经理的到
- 带来了他的娣系人马，好的职位，好的薪水，所有有关好的消息和机会，都只属于这小部分人，因为他们互相依存着的关系已经绑架了所谓的公平。
- 地方个的方法的观点
请问:spss中分析资本结构与企业可持续发展的相关分析是用双变量分析还是偏相关分析？
- 其中，资本结构中包括的自变量有:资产负债率，长期负债率，流动负肌窢冠喝攉估圭台氦郡债率，国有股持股率，前十大股东持股率。因变量是:可持续发展率，还有三个控制变量，请问，进行相关分析的话，是用双变量还是偏相关呢？求高手指导。跪谢！
- 如果您只是做相关分析，那么就用偏相关。
急求2014年我国中小企业融资数据、融资结构、融资成本数据资料 写毕业论文用
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华为手机结构工程师跳槽能去哪些行业、企业？
- 我是机械的小硕，今年华为来我们这招聘，给我offer，去的是上海的终端部门，主要是手机外壳设计。全部工资是1万月，不包食宿，没有任何补贴！我也知道华为累，我也知道他们加班，这些我都不在乎。但是我也知道上海压力大，加上我家里是湖北的，所以心里一直有一个想法要回武汉！我现在纠结的是去了华为做结构（主要是手机外壳），这个有技术含量么，前景怎么样，能学到东西吗，跳槽能去什么行业。以后还能跳回武汉么，如果能，能去那些企业呢？急求，多谢了！！！
- 大企业不想去？？那去小厂和黑厂把
像钢结构这样的企业，发展是需要元老还是空降兵？
- 最近看见钢构英才网上抛出这个话题《企业发展：空降兵or元老派？！》，其实我也在想到底怎么选呢？
- 这是很多企业高管最头疼的事，个人觉得要根据企业发展情况来看！
